将关停三张纸质报，告别“报纸优先”惯性！一报社启动变革

来源丨综合自新湖南、潇湘晨报、湘伴等

8月15日，在《湖南日报》创刊76周年、新湖南客户端上线10周年之际，湖南日报报业集团公布《湖南日报社（集团公司）系统性变革方案》，宣布全面启动系统性变革。

《方案》将通过实施27项改革举措、50余项具体工作，着力构建“五大体系”，推动力量向主战场挺进、内容向移动端汇聚、考核向新媒体倾斜、保障向互联网聚焦，加快建成具有湖湘特色、文化科技深度融合、传播力影响力强大、走在全国主流媒体前列的智能型平台型媒体集团。

此次变革从最核心处发力：彻底告别“报纸优先”的惯性，全员挺进互联网主战场；以传播效果为指挥棒，用流量数据倒逼文风革新。

变革方案有以下一些亮点：

一、组建集团层面的新湖南数智传播平台事业中心，将新湖南客户端打造成汇聚全集团资源、链接本地生态的超级数智传播平台；

二、做强三湘都市报微博和新湖南抖音号等“大号”，办好“新湖南号”社区，强化“一报两端、一网多号”传播矩阵建设；

三、2029年前关停《三湘都市报》《大众卫生报》《湖南法治报》纸质版；

四、着力“改文风”，增强报道的贴近性、可读性和思想性，推出更多有深度、有温度、有力度的内容作品；

五、成立“首发”热点工作室，加快党的创新理论网络视频生产传播基地建设；

六、打造省级媒体对非传播第一平台。构建中非(湖南)国际传播平台，培育10个百万级非洲社交账号；

七、成立考核考评改革委员会，实行全员分类量化考核。以“内容+传播”为导向，优化新闻采编考核考评；

八、创新融媒工作室“逐浪”模式，激励全员在第三方平台开拓创新，赋能建强政法、教育、金融、三农、文旅、健康等融媒工作室，成立文博、体育等N个垂直特色工作室；

九、实行职务与职级分离制度，开展首席员工、职称分级评聘；

十、实施“青春合伙人”计划，建设业界学界联合培养全传媒人才的“实训基地”。

据潇湘晨报报道，《湖南日报社（集团公司）系统性变革方案》详情如下——

《方案》提出，构建新湖南超级数智传播体系。组建集团层面的新湖南数智传播平台事业中心，将新湖南客户端打造成汇聚全集团资源、链接本地生态的超级数智传播平台。做强三湘微博、新湖南抖音号等大号，做优“新湖南号”社区。推动集团媒体向“专精深”网络化转型，强化在地化、权威性、服务性。2029年以前关停《三湘都市报》《大众卫生报》《湖南法治报》纸质版。联动省市县三级，共建“新湖南智媒共融生态圈”，实施“青春合伙人”计划，打造“线上全媒体+线下多场景”新生态。

构建新湖南特色内容创新体系。强化“政经文评”大报大端核心优势，着力“改文风”，增强报道的贴近性、可读性和思想性，推出更多有深度、有温度、有力度的内容作品。开展全链条智库和舆情服务，成立“首发”热点工作室，建设党的创新理论网络视频生产传播基地。组建省市县三级联动的“直播湖南服务平台”，启动“新湖南直播生态圈”建设，探索“直播+”新模式。升级“湘问·投诉直通车”，共建“政务直通平台”。推进“海上芙蓉”国际传播计划，打造省级媒体对非传播第一平台。

构建新湖南数智科技支撑体系。在智能底座维度，建设互联网内容安全智能风控平台，实现多模态风险识别与意识形态防护。在中枢引擎维度，建设新湖南智媒中台，赋能全流程智能生产运维传播与服务。在应用场景维度，建设新湖南超级传播智媒技术平台，实现用户端全场景触达。在生态扩展维度，建设新湖南云数智服务平台，赋能省市县乡机构联动与资源共享。

构建全媒体考核评价体系。成立考核考评改革委员会，实行全员分类量化考核。以“内容+传播”为导向，改革采编考评，让“流量和效果说话”。创新融媒工作室“逐浪”模式，建强政法、教育、三农等垂直工作室。升级“新星计划”，推出“明星IP孵化计划”，激励全员在第三方平台开拓创新。

构建“传媒+”全链运营服务体系。做强以融合传播为基座的融媒服务业，做好以流量变现为核心的视频产业，拓展以文化+科技为牵引的数智媒体产业，做大以用户沉淀为链接的社群服务产业，做优以“三资”利用为抓手的资管服务产业。

来源：新湖南、潇湘晨报、湘伴、传媒圈

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