化解“伴虎”危机，要有远见、明事理

齐襄王身边有九个陪他吃喝玩乐、围着他团团乱转的人，这九个人都想杀田单，因为他们觉得田单是个厉害角色，可能会威胁到自己，需要干掉他。

这九个人为什么让貂勃出使楚国？因为不做事不出事儿，做事就有可能出事儿。让貂勃去出使一个大国，万一他说话做事有不妥的地方，就都是把柄。可以通过这些把柄整治貂勃，通过弄貂勃就可以危及安平君田单，是这么一个逻辑。

貂勃从楚国回来，齐襄王请他喝酒。酒喝多了，齐襄王就把田单召来了。貂勃知道自己是谁推荐的，还认田单作为自己的导师。这个时候他挺身而出，问齐襄王：“您和周文王比，谁强？”齐襄王说：“我不如周文王。”貂勃说：“我也觉得您不如。再往下比，您和齐桓公比，谁强？”齐襄王说：“我也不如齐桓公。”貂勃说：“我知道您也比不了齐桓公。然而周文王把吕尚尊为‘太公’，齐桓公把管仲称为‘仲父’，现在您得到了安平君，却只称他一声‘单’，您怎么能说这些亡国的话呢？”

貂勃接着说了说安平君田单的功劳：“自开天辟地以来，没有人臣的功劳比田单更高了。当年燕国打过来，齐国几乎灭国了，您跑了，是田单守着一个小破城，带了七千残兵败将打败了燕国，收复了失地。在当时，田单完全可以不管您，自己去当王。可是他想来想去，于道义上觉得不能这样，所以他把您迎回来了，把国家还给了您。现在国家已经安定，您看不上他了，直接叫他‘单’，这是小孩都不会去做的事。您把周围这九个说田单坏话的人杀了，以安田单的心吧，否则国家就危险了。”

貂勃是一个非常会沟通的人，他也知道留着这九个人，田单一定没有好日子过，他就帮他的恩人田单把这话说出去。他还从齐襄王的角度，帮他想好了充分的理由，为什么要杀他的酒搭子、最能讨他欢心的九个宠臣。因为他不杀这九个人，他的国家就危险了。

神奇的是，齐襄王竟然听了，真的杀掉了这九个宠臣，并且又给田单多封了一万户，不容易啊。齐襄王虽然有他的小心眼，但这种小心眼是很平常的，他同样有足够的远见，足够明事理，能够维持一个相对好的君臣关系。“伴君如伴虎”，但是齐襄王这个“虎”相对来讲还是明事理的，否则的话，田单、貂勃都不会有好下场。

对于难处的上下级关系，有以下几点我想说：

第一，彼此不信任太正常。你是董事长，不要以为下属对你言听计从，就可以信任他们；反过来也一样，你是下属，哪怕董事长对你言听计从、夸赞有加，你也不要以为他有多信任你。

第二，不信任是因为有利益冲突。“伴君如伴虎”是有它的底层逻辑的，那就是巨大的利益冲突。上下级关系随时可能因为外部的变化、内部的争夺而产生翻天覆地的变化。有些君王放松了警惕就被臣子取代了，有些臣子功高盖主就被君王干掉了，这样的例子比比皆是。

第三，权术不能乱用，要善用。从当董事长、CEO的角度，一个简单的原则就是夸，使劲夸，往死里夸，当众夸。夸你最能干的下属，夸你感觉有可能功高震主的这个人，而且要记住当众夸，把他的功劳变成自己的功劳；至少让外人觉得你们俩是一起的，你们俩是同心的，他的功劳实际上就是你的功劳，你的战略就是被他去执行的。

以上驭下，你不要杀他，不要贬他。杀能干的人，贬能干的人，对于整个组织是不好的，对于资源的运用是不利的。

管理下属，当众狠夸，“一对一”私骂。骂人要私下骂，至少第一次、第二次不要当众骂，除非你有别的想法。如果你能忍住不骂，你不骂也管事，那当然更好。