“亚洲油漆大王”走了，曾称靠这两字发家

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看似是“走运”，深究背后，其实是其敏锐的洞察力和过人的胆识。

文｜《中国企业家》记者 张文静

编辑｜米娜

头图来源｜立邦官网

“亚洲油漆大王”走了。

8月12日，吴德南控股集团创始人、新加坡首富吴清亮去世，享年98岁。

这位新加坡著名华商，低调谦逊，几十年来除了公益活动，极少公开露面，接受媒体采访的次数更是屈指可数。外界对他的名字或许比较陌生，但他创立的品牌——立邦漆，在中国家喻户晓。

吴清亮祖籍广东潮州，生长于新加坡。他出身贫寒，白手起家，一手创办立时集团及立邦品牌，立时集团现在已发展成为全球排名第四、亚太第一的涂料制造与服务商，业务遍布全球。吴清亮也被称为“亚洲油漆大王”。

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2025年5月，吴清亮以净值130亿美元（约934亿元人民币）的个人财富，登上《福布斯》全球富豪榜第182位，在新加坡排第一。

“走运”的首富

早年间，吴清亮靠油漆制造、买卖起家。回溯过往，他称只靠简单的两个字——“走运”。

1927年，吴清亮出生于新加坡，年少时家中贫寒，一家五口挤在贫民窟的一间小房里。他的小学生涯是在潮汕商人捐建的端蒙学校度过的。

1941年，战火燃至新加坡，刚上中学的吴清亮被迫辍学。父亲将他送到马来西亚麻坡附近亲戚家的一个胶园割胶，兼做小商店学徒。不久后，他又回到了新加坡。

15岁左右，他开始做渔网制作和买卖生意，后来转行成为一间汽水厂的老板，但因缺乏经验，汽水厂没多久就倒闭了。第一次创业以失败告终，他又成了一个“打工仔”——在一家专门经营五金、油漆、渔网的商行打工——当学徒、送货、收账，什么都干，用他自己的话说，“一辆三轮车载着400多斤重的铁钉桶，跑遍了新加坡河两岸的大街小巷。”

二战后，吴清亮从废旧油漆中看到了新的创业机会。他以低价收购这些废弃油漆，将它们加工后再售卖出去。所谓的加工，其实就是把溶剂掺进硬化、沉淀了的漆膏里，拌均匀后装进新罐。1955年，他在新加坡开设了第一家油漆店。他的二手油漆生意越做越大，因此有了“臭漆王”的称号。

1962年，日本涂料株式会社（日涂控股的前身）进军东南亚市场，吴清亮凭借手中资本，与对方合资创办立时集团，经营油漆生意。一开始他做分销，后来变成半成品加工，最后干脆自己生产。

20世纪60年代开始，他的日本漆厂在各地一间一间地开，商业版图铺遍东南亚。1977年，他创办吴德南控股集团，作为家族控股公司，进军房地产等其他行业。

吴清亮说自己是个粗人，肚子里没什么墨水，接受媒体采访时，也不太谈过去吃过的苦头。他总是将事业的成功归结为运气。

做二手漆生意时，他在新加坡后港的一个椰林中囤了许多油漆，销路却不乐观，园主担心出现火灾，还逼着他清掉这批油漆。没想到，战争爆发，船运中断，他手中滞销的油漆突然受欢迎起来，这让他一下赚了30多万新加坡元。

另一次是，20世纪70年代初，他在印尼开厂，以低成本收购了大批溶剂，以备生产漆料。1973年，因石油禁运，溶剂和油漆价格大涨，利润涨了几十倍。

看似是“走运”，深究背后，其实是吴清亮敏锐的洞察力和过人的胆识。

吴清亮之子吴学人曾撰文回忆，1967年，他与父亲前往印尼招募油漆经销商，10天时间里，从西到东，把一辆崭新的菲亚特车开到报废。那时当地还较混乱，他在那推销他的商品，“那份勇气，令人脱帽致敬。”吴学人说。

吴清亮是第一批到中国大陆投资的海外华人之一，也是最早到中国大陆投资的新加坡企业家。

1978年，中国迎来改革开放，看好中国市场的吴清亮，已经开始与中国多家机构探讨合作事宜。1979年，他与北京红狮涂料厂达成合作。后来，他又投资400多万美元，成立北京华德金属包装有限公司。

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1990年，他将自己的油漆品牌起名为“立邦”。1992年，立邦正式进入中国。彼时，中国很多产业在“摸着石头过河”，有的外资公司因水土不服退出中国市场。中国涂料市场也处于刚起步阶段，大众还没有涂料的概念。

吴清亮曾回忆，当时他回潮州老家，发现很多地方都用白水泥、白石灰来涂墙。立邦在大规模投资后，经历过一段严重亏损时期，但借助立时集团其他子公司的盈利支持，仍持续加码在华投入。

截至目前，立邦已在中国大陆投资建设超74个生产基地，拥有1.1万余名员工。2024年，立邦中国销售收入达258.4亿元，为国内涂料综合第一品牌。关于吴清亮在中国的投资，《中国企业家》致电立邦中国相关部门，截至发稿，暂未接通。

吴清亮最广为人知的事迹，是与日涂的合作。而在合作半个多世纪后，他掌握的吴德南控股集团逆向收购了日涂控股。目前，吴德南控股持有日涂控股近60%的股份。

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“不介意自己先当傻瓜”

在商业世界，吴清亮奉行一个原则：先施后受。他称，不介意自己先当傻瓜。

吴清亮有一个朋友好赌，经常上门找他借钱，每次都用自己的一个项目和地段的股票来押，最后索性将该地块卖给他。他花了十几年时间发展，以近1亿美元的价格卖出。而前前后后，他付给朋友的资金，一共不过几百万美元。

他的经验告诉他，给他人好处，自己不一定吃亏，冥冥中最后得到回报的总是自己。所以，有人找上门，只要能做到，他很少拒绝。

吴清亮还有一条质朴的管理哲学：重情义、讲感情。

吴清亮曾说，他这一代人的特点就是讲感情。早年，有人曾建议关掉部分亏损公司，他不肯，并说，“是员工们替我打拼，我才有今天，我没理由养不起他们……”

立邦涂料中国首席执行官钟中林与吴清亮合作近20年，自称最大的收获是学到了如何善待员工。他称，吴清亮非常关心员工的需求，很少主动辞退员工和减薪，除非员工犯下难以原谅的大错。

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在吴清亮看来，好员工是公司宝贵的资产，尤其是多年并肩作战的员工。一旦分开，良心不好受，更影响公司名誉。所以，他坚持一个原则：不能裁员。

商业之外，吴清亮喜欢充实的生活。对他而言，财富的意义在于让自己的生活充实而有价值，并且能够支持他对社会做贡献，对他人产生积极影响。

他喜欢与儿孙们在一起，爱好游艇船只、钓鱼、美食和旅行。他爱旅游，没到过的国家屈指可数；喜欢出海，据媒体报道，吴清亮有一艘没有10多个水手就出不了海的大游艇——白兔2号，它曾把他带到佛罗里达、加勒比海、非洲、地中海等地；他也爱美食，尤喜海鲜，粤菜是他的上选。

吴清亮热衷于慈善，但鲜少留名。他曾说，活到他这个年纪，是想该怎样花钱的时候了。他曾患癌，后致力于推动医学研究，尤其是癌症治疗，并持续支持教育、科研事业。

他的慈善事业版图也延伸至中国。他在祖籍地潮州大吴村捐建道路、医院、学校，累计捐资超1亿元人民币。吴清亮在自传《清亮人生》中写道：“我有中国血统，又从小接受中文教育，我骨子里是个中国人！”2024年6月，他最后一次回到位于广东的家乡。

吴学人追忆父亲时说：“我的父亲是仁慈与力量的灯塔。他教诲我们心怀怜悯、保持谦逊地生活。能有他教导我们如何‘做人’，实属幸事。”

参考资料：

《坐拥商业帝国的“傻瓜”——吴清亮细说从头》，联合早报

《外企在中国丨与时代同频共振 用行动书写“何以立邦”》，新华网，宫晓倩

《政商界人士与员工送别亚洲漆王吴清亮》，联合早报，萧维旸

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