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外贸“倒爷”做成“非洲巨头”,年入32亿冲刺IPO!|IPO直通车

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来源:滚动播报

  来源:科创板日报

  编者按:在资本市场的浪潮中,首次公开募股(IPO)一直备受瞩目,它是企业发展的关键里程碑,也是投资者关注的焦点。

  自2025年3月开始,由财联社与《科创板日报》联合出品的创投日报正式开启“IPO直通车”栏目,我们将对话企业创始人、天使创投人,为您全方位呈现IPO的台前幕后;我们将搭乘“直通车”,深入企业、奔赴路演现场,第一时间为您带来最鲜活的IPO进展、最专业的解读分析。

  不管您是企业家、投资者,还是资本市场的关注者,“IPO直通车”将是您洞悉IPO市场的重要窗口,共同见证资本市场的风云变幻。

  《科创板日报》8月13日(编辑 梁又匀)近日,一家主营非洲消费市场的中国纸尿裤、卫生巾厂商乐舒适有限公司(下称“乐舒适”)年内第二次提交港股招股书,更新了其2024全年、2025年一季度的最新经营表现。

  以2024年销量计算,乐舒适在非洲婴儿纸尿裤市场和卫生巾市场均排名第一,市场份额分别为20.3%及15.6%。以2024年收入计算,公司在加纳、肯尼亚、科特迪瓦、塞内加尔、喀麦隆及坦桑尼亚的婴儿纸尿裤市场均排名第一,以及在加纳、塞内加尔、肯尼亚及坦桑尼亚的卫生巾市场均排名第一。

  营收数据显示,乐舒适2022年至2024年公司年营收分别为3.2亿美元、4.11亿美元和4.54亿美元(约合人民币32.57亿元);同期归属公司股东净利润分别为0.17亿美元、0.63亿美元和0.96亿美元(约合人民币6.89亿元)。

  作为又一个非洲消费市场“隐形冠军”,乐舒适的崛起逻辑与传音控股十分相似。在顺利拿下非洲市场后,乐舒适似乎也在面临与传音控股类似的发展难题。

  中国商人闯非洲,从“倒爷”起步

  在上世纪90年代的创业潮中,乐舒适创始人之一的沈延昌也开启了自己的“下海”之路。只不过这一趟“下海”,沈延昌直接来到了国人较少涉足的非洲。

  1997年,刚从事业单位辞职的沈延昌来到尼日利亚,在当地一家港资企业任采购经理,涵盖钢材、搪瓷制品和五金制品生产供应。受困于非洲疟疾的流行,沈延昌任职仅两年多就无奈辞职,打算回国重新规划。

  而就在回国前,肯尼亚当地商人托沈延昌从中国采购一批货物运到非洲。借助对两个国家市场采购、海关的熟悉,沈延昌很快完成嘱托,并敏锐地察觉到两地信息差带来的商机。

  沈延昌回国后迅速与妻子杨艳娟注册新公司,化身“倒爷”,专门负责为非洲商人提供中国的日用百货、五金配件、个护日化等。非洲当地轻工业制造并不发达,消费需求却十分旺盛,从事“倒爷”生意的沈延昌创业公司迅速做大。

  2003年,中国轻工业出口陷入竞争过热阶段,沈延昌的生意也受到影响。他开始从“倒爷”向商品直销、供应商转变,尤其是绕过当地原本的多级经销商,直接向消费者提供瓷砖、日用百货等产品。

  2004年初广州市森大贸易有限公司(下称“森大集团”)成立,沈延昌立即在加纳开设子公司,布局非洲经营网络、深入了解市场需求。数年后,沈延昌的销售网络深入当地批发商、超市等渠道,销售范围拓展到科特迪瓦、肯尼亚等多个西非国家,成为最早扎根非洲市场的中国商人之一。

  随着销售网络的完善,沈延昌又盯上了需求量大、市场潜力更强的日用品渠道。2009年,“Softcare”品牌正式成立,作为森大集团旗下新业务,主要销售婴儿纸尿裤、女性卫生产品。

  乐舒适招股书显示,非洲新兴市场婴儿及女性卫生用品的市场渗透率持续提升,与发达国家相比,有相当大的增长空间。即便是到2024年,非洲婴儿纸尿裤市场渗透率仅为20%,非洲卫生巾市场渗透率仅为30%,对比而言欧美、中国等成熟市场的渗透率可达80%以上。

  扎根本地经营,非洲产品非洲造

  不同于其他快消品牌经营策略,乐舒适是最早进入非洲市场并建立卫生用品生产厂的厂商。

  2012年前后,国内出口贸易形势产生了新的变化。越来越多商家发掘了非洲的商机,国内电商渠道也来到了非洲。而国内生产成本的上升也成为外贸商家无法绕过的难题。沈延昌与他的森大集团也受到冲击。

  既然进出口手续繁杂、成本上升,为什么不直接在非洲当地投资建厂?沈延昌再度转型打出了“工贸一体化”策略。

  据森大集团官网显示,2015年公司首个非洲生产厂落地加纳,首批投产的是洗衣服厂、五金配件生产厂。在公司更为熟悉的陶瓷产品领域,沈延昌找来了国内建材领域上市公司科达制造,合资在肯尼亚、加纳、坦桑尼亚建设生产厂,服务地区周边需求。

  2018年,在洗衣服厂、五金零件厂、陶瓷厂等成熟厂房建设经验加持下,乐舒适加纳、坦桑尼亚纸尿裤厂投产。随着公司厂房扩展至肯尼亚、塞内加尔等地,非洲本地生产制造的纸尿裤、卫生巾逐渐取代中国产品。

  以2024年工厂产量计算,乐舒适在非洲的婴儿纸尿裤市场及卫生巾市场均排名第一,成为非洲本地工厂布局数量最多的卫生用品公司。截至2025年4月30日,公司已在非洲布局八个生产工厂及51条生产线,年婴儿纸尿裤产能超63亿片、年卫生巾产能近29亿片。

  在产能的支撑下,乐舒适业务不断扩张,并成功从森大集团独立。凭借“价格战”,乐舒适战胜了国外同类型品牌。据沈延昌接受媒体采访时透露,其本地化生产的卫生巾,价格只有欧美产品的三分之一左右,极大地方便了当地人民的生活。

  不过低廉的产品价格也带来了年营收、净利润增长波动压力。2022年至2024年,乐舒适婴儿纸尿裤、婴儿拉拉裤以及新兴业务湿巾,平均销售价格都表现为持续缓慢下滑,仅有卫生巾产品售价有所上升。


  叠加国际汇率波动等负面影响,近几年乐舒适营收增速放缓。2022年至2023年,公司的营收从3.20亿美元增长到4.11亿美元,增速达28.6%;净利润从1839万美元飙升至6468万美元,增幅251.7%。而2024年其营收仅同比增长10.46%,净利润增速也减少至52.82%。

  与此同时,乐舒适还在2024年内完成了多次分红,分红总计金额达3535.3万美元(约合人民币2.54亿元)。该分红最终去向均指向创始人沈延昌夫妇。

  从技术成熟度来看,快消日用品是全球竞争最为激烈的赛道,经营壁垒相对偏低,而乐舒适自己也是凭借更低廉的产品、更强势的营销策略赶超原有头部厂商。目前,乐舒适是非洲婴儿纸尿裤、女性卫生巾领域的“隐形王者”,但已有不少国内厂商借电商等后发渠道杀入当地市场。

  正如非洲当地社会经济、消费水平不断提升的发展势头,中国厂商或许也应当为下一阶段的竞争早做准备。

  招股书显示,乐舒适本轮赴港IPO计划募集资金,继续用于扩大整体产能、升级现有生产线。同时,公司还有意拓展拉丁美洲、中亚地区消费市场,并计划通过收购、直接投资、营销推广等形式进入新兴市场。

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