三大平台即时零售大战，率先倒下的会不会是叮咚买菜？

2025年第一季度，生鲜电商行业竞争格局进一步分化。叮咚买菜交出了一份喜忧参半的成绩单：营收同比增长12.3%至58.2亿元，但净利润同比下滑34.96%至0.62亿元。这一表现与主要竞争对手形成鲜明对比，也让市场重新审视其"区域深耕"战略的抗风险能力。

叮咚的“断臂求生”：从全国收缩到华东称王

叮咚买菜的翻身仗，始于一场战略大撤退。2022年起，公司陆续关闭天津、厦门、成都等城市业务，甚至完全退出西南市场。2024年初，广州、深圳38个站点被砍，外界一度认为叮咚步入每日优鲜后尘。

然而，收缩背后是资源向华东的集中。2024年，叮咚在江浙沪新增130个前置仓，上海仓日均单量达1500单，履约成本降至行业最低。相比之下，多点Dmall依托物美线下店，主打“仓店一体”，覆盖更广但区域性渗透不足；美团买菜则依赖美团流量，以“闪电仓”模式快速铺开，SKU更丰富但生鲜占比偏低。

从最新财务数据来看，行业格局正在重构

叮咚买菜：营收58.2亿元（YoY+12.3%），净利润0.62亿元（YoY-34.96%）

美团买菜：GMV同比增长28%，闪电仓覆盖城市达50个

京东超市：营收同比增长32%至102亿元，首次实现季度盈利2.8亿元

盒马鲜生：营收同比增长18%，亏损收窄至3.5亿元

值得警惕的是，叮咚的营收增速已落后于行业平均的22%，更被京东超市（32%）大幅超越。

即时零售混战：叮咚的“窄门”能否抵御巨头？

2025年，战场已从生鲜转向即时零售。美团“闪电仓”、京东七鲜低价仓店、盒马全面降价20%，巨头们以价格战抢夺市场。叮咚选择“不参战”，转而通过自有品牌（占比35%）和区域渗透筑壁垒。

但风险犹存，美团买菜凭借6亿用户基础，用“外卖心智”抢占高频需求，闪电仓实现"15分钟即时达"；多点Dmall与物美绑定，线下网点覆盖北方优势明显；京东超市依托京东物流体系，推出"211限时达"服务，生鲜品类SKU突破1.2万；盒马鲜生通过"日日鲜"等自有品牌，客单价维持在120元以上

京东超市的崛起尤为引人注目。其通过"产地直采+京东物流"模式，将生鲜损耗率控制在1.5%以下，远低于行业3%的平均水平。2025年Q1，京东超市的复购率达68%，显著高于叮咚的52%。

叮咚的“华东堡垒”虽稳固，但若失去全国扩张窗口期，可能被巨头边缘化。

生鲜电商的未来：效率为王，区域定生死

行业共识是：盲目烧钱扩张的时代结束了。

成功者如叮咚、朴朴，靠区域密度和效率盈利；出局者如每日优鲜，败于供应链失控和资金链断裂；挑战者如美团、京东，用流量和资本碾压垂直玩家。

叮咚CEO梁昌霖提出“一寸窄，一公里深”，但面对巨头的降维打击，能否守住“小而美”的护城河，仍是未知数。2025年一季度净利润下滑34.96%已敲响警钟——生鲜电商的竞争，远未到终局。