被踢出中国市场！垄断中国30年，却扬言绝不培养中国员工

一边享用中国的资源，一边却损害中国的利益，世间哪有这般道理？

一家美国科技巨头，在中国深耕发展近三十年。然而它在赚取巨额利润的同时，不仅对中国企业设置重重障碍，还公开宣称绝不培养中国人才！

当中国本土企业奋起反抗时，这家企业步步退败，最终只能无奈撤离中国市场。

那么，它究竟是如何崛起的？

又是怎样被中国“驱逐出境”的？

大规模裁员中国员工

2019年，甲骨文公司突然裁员900名中国员工，更在多个场合明确表示，不会重用任何中国本地员工。

“哪怕中国员工再努力，也难以进入甲骨文的管理层。”

但鲜有人知的是，甲骨文能够取得如此辉煌成就，很大程度上正是得益于中国市场。

1977年，拉里・埃里森与合伙人共同创立了甲骨文公司，最初名为软件开发实验室。

他们开发出了一款全新的数据库管理系统Oracle，功能强大，甚至击败了IBM等业界巨头。

埃里森随后专注于数据库软件的研发与销售，由于Oracle的卓越表现，他逐渐成为硅谷“软件教父”。

1982年，公司正式更名为甲骨文，并成功上市。到了20世纪90年代，甲骨文已成长为全球数据库领域的领头羊。

尽管位列全球第二，甲骨文仍渴望成为行业第一。为了实现这一目标，埃里森将目光投向了中国市场。

1989年，甲骨文正式进军中国市场，成为最早进入中国市场的软件公司之一。

彼时正值中国改革开放深化阶段，政府、金融、能源、通信、电力等多个关键行业加速推进信息化。

甲骨文迅速抓住这一机遇，凭借其先进的数据库技术，成功在中国市场站稳脚跟。

此后多年，甲骨文在中国商用数据系统领域占据主导地位，成为“IOE”架构中的核心一环，成为中国信息化市场最大的受益企业之一。

令人意想不到的是，甲骨文在取得巨大成功后，不仅未对中国市场心存感激，反而表现出高高在上的姿态。

甲骨文在中国的垄断之路

自进入中国市场以来，甲骨文依靠其领先的数据库技术，在多个关键行业建立了牢固的垄断地位。

在银行、通信、能源、政府机构等对数据处理与存储要求极高的领域，甲骨文的产品几乎成为唯一选择。

例如，中国工商银行、建设银行的核心交易系统长期依赖甲骨文技术，其市场份额在这些领域一度高达90%-100%。

甲骨文的技术优势使其在与中国客户的合作中占据主导地位，进而制定了一系列强制性条款和高额费用。

中国联通曾因系统升级未使用甲骨文指定团队，被罚款4000万元；中国移动在升级计费系统时，被迫接受“10年服务费=合同金额20%”的苛刻条款。

这些不合理要求增加了中国企业的运营负担，但由于缺乏替代方案，多数企业只能被动接受。

国家电网曾尝试将部分非核心数据迁移到国产服务器，甲骨文立即中断技术支持，导致变电站监控系统瘫痪，严重影响电网正常运行。

最终，中国团队不得不前往美国道歉，甲骨文才恢复服务。

此外，甲骨文还在员工管理上推行“去中国化”与种族隔离式制度。

创始人埃里森曾在内部会议上直言：“永远不会让中国人进入公司高层”。

在中国研发中心的800多名员工中，没有一位华人担任决策职务，技术总监等关键岗位均由美国人担任。

中国工程师主导的技术成果，如某电商平台数据库优化方案，性能提升30%，却常被美国同事剽窃，用于自身晋升。

甲骨文对中国技术人才的轻视，认为中国员工“只需掌握操作即可”。

面对甲骨文的傲慢态度，2008年，阿里巴巴决定自主研发数据库，坚决打破甲骨文的垄断。

中国企业的反击行动

2008年，因甲骨文将年度服务费从800万元涨至2000万元，阿里巴巴率先发起反击，启动自主研发数据库项目。

然而埃里森嘲讽中国企业是在“侵犯知识产权”，并断言他们短时间内无法研发出可与甲骨文媲美的技术。

出乎意料的是，仅四年时间，阿里巴巴就成功研发出OceanBase数据库。

该数据库性能优异，比甲骨文快20%，并在当年的双11购物节中，成功支撑淘宝350亿元交易额零故障。

2016年，OceanBase在国际数据库性能测试中创下每秒4200万笔交易纪录，打破了甲骨文长期垄断的技术神话。

与此同时，华为也投入国产数据库研发，推出GaussDB，其安全性达到甲骨文从未实现的最高评级。

腾讯则开发了TDSQL，深度适配社交数据特性，保障微信支付每秒百万级交易的稳定运行，满足社交平台对海量数据处理的特殊需求。

2018年，中国建设银行宣布全面停用甲骨文，改用OceanBase和GaussDB，其科技部总经理在内部信中强调：“数据安全的钥匙必须掌握在自己手中”。

随后，工商银行、招商银行等金融巨头也相继终止与甲骨文的合作，转向国产数据库。

除了企业自身努力，中国政府也在政策层面大力扶持国产数据库发展。

2016年，国家提出“加快建设自主可控的信息技术体系”，明确信息技术自主创新的重要性。

财政部发文要求政府部门采购优先选择国产数据库，这一政策导向使甲骨文失去了公安部、人社部等多个政府项目，市场份额从90%骤降至60%。

2019年，央行要求所有银行在2021年前完成核心系统国产化改造，这一举措彻底切断了甲骨文最大的客户来源。

失去中国金融市场的支持，甲骨文在华业务遭受重创，被迫关闭中国研发中心，以削减开支。

在全球市场，失去中国市场后的甲骨文陷入困境。

2019年，甲骨文宣布关闭中国研发中心，900多名员工被辞退。

2023年，甲骨文以280亿美元收购医疗软件公司Cerner，导致债务飙升至800亿美元，不得不削减在AI领域的投资。

与之形成鲜明对比的是，国产数据库不仅实现了国内市场的自主可控，还逐步走向国际市场。

OceanBase已成为仅次于微软、亚马逊的全球知名数据库，中国数据库产业正凭借更贴近本土需求的技术和服务，在全球市场快速拓展。