辽宁
“安全‘四最’分析中的‘四最’指什么？”8月7日，中国石油辽河油田辽工公司兴隆台作业二大队生产会前正在进行一场突击测验，这是该大队开展员工培训的一个侧影。
为提升全员技能水平，以“大培训、大练兵、大比武”活动为契机，该大队打出“会前测试+进站轮训+井场微课堂”的花样培训组合拳，为安全高效施工注入强劲动能。
为检验全员对安全应知应会知识的掌握程度，该大队在生产会、班前会前开展突击测试，内容涵盖修井作业标准、安全操作规程、井控要求等核心知识点。通过闭卷考试、现场阅卷的方式，精准掌握员工知识短板，为后续培训找准靶向。
针对测试暴露的问题，该大队启动进站轮训计划，组织岗位员工到免检班站参观学习，邀请小队干部、技能专家担任讲师，采用“理论精讲+模拟实操”模式，实地讲解标准化现场布置、持表检查、设备保养、规范操作等流程，并针对施工中薄弱点、难点问题进行专题解析，确保员工吃透知识点。“以前培训多是坐在教室听理论，现在走到井场学实操，遇到问题能当场请教，印象特别深刻。” 刚完成轮训的员工史翔宇说。
各小队将培训课堂搬到施工现场，在班前会增设 “十分钟微课堂”，结合当日施工任务，盯井干部带领班组人员开展风险辨识与讨论，鼓励员工主动分析问题、主动制定措施、主动规避风险，让员工在实践中提升安全意识与操作技能。
截至目前，大队开展大练兵学习和考试的覆盖率均达100%，极大调动了全员学技术、钻业务的积极性，“花样培训”逐渐成为员工提素增能的“加速器”。
（陈浪）
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