管理下属，靠的不是恐吓与罚款，而是这3法、3术

管理下属，靠的不是恐吓与罚款，而是这3法、3术

做管理，绝对不能一味威胁。

否则，时间长了，没人会怕你。

真正想要管好下属，下面这3法、3术，你务必牢记于心。

一：管理3法

1、给方法

卓越的团队管理，绝非仅靠理论支撑，更在于运用精妙的方法与策略。

驾驭团队，尤其是管理人，若一味直来直去，极易引发抵触，树立不必要的对立。

真正高效的管理，是刚柔并济、软硬兼施的艺术，是将阳谋的坦诚与阴谋的智慧巧妙结合，唯有如此，方能达到事半功倍、举重若轻的境界。

2、搞竞争

要让团队永葆活力，就必须引入竞争机制。

一个没有竞争的团队，如同一潭死水，看似平静，实则正在消磨所有成员的激情与潜力，最终只会走向衰败。

因此，必须刻意营造一种良性的竞争生态：团队与团队之间、部门与部门之间、小组与小组之间，乃至个人与个人之间，都应存在比学赶超的赛道。

这不仅能充分调动每个人的积极性，更能激发其内在的胜负欲，形成你追我赶、共同进步的蓬勃态势。

管理者要懂得居安思危，时刻为团队注入适度的危机感，因为警惕之心，往往是推动团队不断向前的最强动力。

3、多放权

在管理实践中，懂得授权是区分领导者格局的关键。

唯有那些不入流的领导者，才会事必躬亲，紧抓权力不放，最终将自己累到筋疲力尽，而下属却因无事可做而变得懈怠。

真正的领导者懂得，授权不是推卸责任，而是为下属赋能，是激发其潜能与责任感的一举双赢之举。

有效的授权，必须遵循五大核心原则：

第一，精准选择授权对象，确保人岗匹配；

第二，授权要适度，既要给予足够空间，也要避免权力失控；

第三，授权必须以结果为导向，明确目标与预期；