不做无法商业化落地的事

在2025世界机器人大会上，擎朗智能创始人兼CEO李通接受北京商报记者专访期间，左侧的轮式机器人XMAN-R1展示医院场景下的分拣能力，舞台中央的XMAN-F1在做自我介绍，而右侧机器人爆米花场景总是围满观众……展台上除了轮式、双足类通用人形机器人，还有递送类、清洁类给擎朗智能打下江山的专用服务机器人，100平方米的展台构成了李通眼中通用+专用机器人共同协作的未来世界。

作为穿越服务机器人和人形机器人时代的代表，李通对行业的起伏更为淡定，也不迷信于某个场景，他的法则是“先垂类再全才”“为市场服务”。他表示：“其实整个机器人行业是经历过波峰波谷式的波动的，今年就属于大家非常关注的热点，我们更呼吁大家都保持平常心。因为（机器人）是需要持续投入的，是一个长期的过程，不要因为波峰或者波谷发生太大的改变。”

不过，如何让机器人走出实验室，进行商业化落地，目前成为众多企业思考的问题。对此，李通表示，企业从第一天开始就应该明确，其不是个科研机构，第一天就必须为市场服务。“如果说，该企业研发的机器人不为市场服务，我认为这家企业大概率很难生存下去，这是必然的。”李通直言。同时，他认为，在实现N合一的通用人形机器人之前，可以先将垂类机器人岗位化，最终目标是全通用。“大家理解的通用机器人进入家庭至少要五年、十年甚至更长，但我补充一点，一些岗位化的垂类通用机器人，可能不需要那么久。”

据了解，在2025世界机器人大会上，擎朗智能推出XMAN系列类人机器人，包括双足类人形和轮式类人形，这两款型号分别适用于服务场景中的一些应用。例如，该机器人可实现在医院分拣药品、分拣检测的试剂，在餐厅做汉堡、爆米花甚至当酒保。

此外，对于垂类机器人的市场前景，李通表示，以擎朗智能为例，目前的订单增长很快，特别是在海外市场，至少实现五成的增长。“在海外商业化落地时，我们采用雇佣制，就是客户雇用一个机器人，其价格为当地人力成本的1/3到1/2，这样大规模使用，一定是比较划算的。”他说。李通认为，随着整个机器人成本的不断下降，以及劳动力成本不断上升，最终行至拐点时，机器人便将开始大规模落地。

北京商报记者 魏蔚