新能源投资公司华北分公司：以改革创新赋能“水能融合”——中国南水北调集团改革创新实践系列之六

编者按：

2025年是“十四五”规划收官之年，也是进一步全面深化改革关键之年，中国南水北调集团不断增强改革的责任感、使命感、紧迫感，突出重点抓改革、聚焦成效抓改革、贯通基层抓改革，以改革创新不断增强企业核心功能、提升核心竞争力。在集团党组的坚强领导下，集团各部门、各单位以改革基层联系点为契机，强力推动改革攻坚，着力构建安全韧性现代水网，取得积极成效。在中国南水北调集团成立五周年之际，新闻宣传中心会同企业改革与管理部选取部分改革案例，进行专题报道，敬请关注。

新能源投资公司华北分公司

以改革创新赋能

“水能融合”

中国南水北调集团改革创新实践系列报道之六

南水北调宽城西黄木6MW

废弃矿山地面分布式光伏项目远景

（赵雨 摄）

作为中国南水北调集团改革深化提升行动基层联系点之一，新能源投资公司华北分公司（以下简称“新能源华北分公司”）以创新“水样组织”打破管理壁垒，以“水能融合”激活产业潜能，以党建引领筑牢高质量发展根基，为国家水网建设和绿色低碳发展持续注入强劲动能。

“水样组织”激活企业内生动力

“水泉沟、西黄木等16个项目，实现了当年获取指标、当年开工建设、当年并网发电。”

“拿下来这批项目，我们仅用了6个人！”

这一成果得益于新能源华北分公司打破传统管理边界，建立“有组织无边界、因责任聚集、随需求变动”的“水样组织”管理模式。推行“一个项目、一名领导、一套专班、一抓到底”工作机制，逐步构建“支部管总抓总、部门主管主办、事业部主战主建”的管理新机制，推动各类生产要素持续向改革发展聚集。

为适配“水样组织”，新能源华北分公司先后实施“新员工能力提升行动”与“水先锋全层级职业生涯导航”，构建起“现有能力盘点-岗位任务分解-能力缺口诊断-精准培养补给-长期跟踪反馈”的全链条闭环体系，有效激发了各层级员工的自我提升热情。

在薪酬待遇上，新能源华北分公司树立“干与不干截然不同、干多干少天差地别、干好干坏奖惩分明”的鲜明导向，通过深化“三项制度”改革，同级别拉开收入差距近40%，真正让实干者得实惠、有为者有地位。

“水能融合”构建多元发展格局

能源电力市场开放、竞争激烈，新能源华北分公司落实 “水能融合” 思路，以项目创新推动产业融合，形成可复制的特色模式。

在河北，“市域水网水利带动清洁能源开发”承德模式成效显著。新能源华北分公司通过“水能融合、动态平衡”模式，以新能源项目收益反哺水源工程投资，进而带动优质风光资源获取。新能源华北分公司围绕伊逊河水生态水环境治理、绿色天然气替代、循环农业示范、绿电制氢应用等新质生产力业态，谋划“生态示范的塞罕坝模式”，推动“水能粮生融合”，让“南水北调”“塞罕坝精神”两大绿色发展IP，携手共建新时代农村能源革命、国家最美乡村示范工程。

在天津市，探索“零碳示范的天津模式”。宝坻区联合南开大学、国网宝坻供电公司等单位，以风光项目、独立储能电站、系列水网升级改造项目为载体，共同谋划国家首个地市级零碳区，水网建设示范区，首期20万千瓦光伏项目完成备案批复。在滨海新区与长芦海晶盐场打造 “绿电制绿盐” 零碳工厂，激活“大运河南粮北盐文化” 场景，首期2.5万千瓦风电获核准，后续项目稳步推进。

地面施工人员捆扎光伏支架檩条向空中运输（赵雨 摄）

俯瞰南水北调高新区三道湾6MW地面分布式光伏项目（袁照亮 摄）

“水能联新”擦亮南水北调品牌

坚持党的领导是改革发展行稳致远的根本保证。新能源华北分公司深化“党建+”工程，在新能源投资公司“水能融合先锋”党建品牌引领下，创建“水能联新”党建子品牌，组建党员突击队和青年突击队攻坚克难。

新能源华北分公司始终以“两高一低”（盈利水平、安全边际高于市场水平，建设成本低于市场水平）为目标，实施“新能源+乡村振兴”模式，深化政企合作，创新股权合作模式，实现“政府有成绩、企业有效益、农民得实惠”的多赢局面。

在数智化改革中，党员突击队发挥技术攻关主力军作用，推动安全管理由 “场站独立运维” 向 “集中监视运维” 升级，践行 “无人值班、少人值守” 理念，保障能源安全。积极响应市场需求，先后把握地面分布式光伏项目、“千乡万村驭风行动”两次政策机遇，以高质量前期工作成果，在地方政府急难险重任务中展现作为，得到地方政府的充分肯定。

改革无止境，奋斗不停步。新能源华北分公司以改革为利刃，在公司治理、业务拓展、模式创新、品牌形象等多维度实现了质的提升，为区域能源结构优化、经济社会发展、绿色低碳转型注入澎湃力量。

专题策划 | 许安强

撰稿 | 王雨辰

编审 | 许安强

封面 | 陈思璐

责编 | 安亦扬

校核 | 陈思璐

审核 | 李东海

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