小红书没流量？我用AI“仿写”，搭建出一条爆文流水线

作者 | 查拉图

编辑 | 陈维贤

设计 | 蝶哥

最近很多运营伙伴在知识星球发帖，苦恼小红书的流量问题：

每天都在吭哧吭哧地发内容，结果除了朋友间的互赞，浏览量能突破 200 都算不错了。

但实际上，这可能并非你能力不足或努力不够，而是方法真的错了。

推荐算法就像一台“复读机”，那些火过的内容，换个形式、换个时间，往往会再次爆火。

所以，想让流量快速起步，最高效的方式就是“仿写爆款”，然后从模仿到超越，这是一种已经被反复验证的高效创作方式。

那么，具体怎么仿写爆款呢？

过去，高质量地“仿写爆款”需要靠经验丰富的内容运营。但现在，我们发现了一套“小红书 AI 爆款仿写”玩法，普通人也能立刻上手、快速起效。有人把爆文率做了 20%。

下面，我们还是以老朋友「讯飞绘文」为例，手把手带你打造一条属于自己的“爆文生产线”。（文末有小红书 AI 创作交流群，欢迎加入）

01

爆文 AI 仿写，你必须知道的 3 个问题

在分享具体操作之前，我们首先需要厘清三个核心问题，这决定了你的“仿写”之路能否走得顺、走得远。

1）正确理解“仿写”：从模仿到超越，高效创作的捷径

首先必须明确：仿写 ≠ 抄袭、洗稿。

仿写的最终目的，是通过模仿和拆解，深度理解算法推荐的底层逻辑，以及用户真正喜爱的内容是什么样的。

正如麦克卢汉所说，“媒介即讯息”。对于运营者而言，任何内容创作都必须基于对媒介特质的理解。

事实上很多创作者在小红书上碰壁，很大一部分原因就是还在沿用其他平台的文风、习惯、调性来做小红书内容，其结果自然是水土不服，流量惨淡。

仿写的真正价值，在于它提供了一条捷径，帮助我们快速洞察小红书的“网感”，极大降低试错成本，从而提高爆文的成功率。

所以在选择仿写对象时，要尤其关注那些“低粉爆款”。因为这类笔记能火的关键不在于粉丝基础，而是算法认为用户会喜欢。所以在仿写时，这类这些“低粉爆款”笔记更具参考价值。

2）拆解爆款公式：我们到底在“仿”什么？

一条小红书笔记能否爆火，主要取决于两个关键元素：形式和情绪。

“情绪”也就是目前常说的“活人感”，需要你从自己真实经历的出发，去表达自己遇到的问题和当时的场景、情绪。

而“形式”，即可视化的内容展现方式，则是完全可以被解构和学习的，这也是 AI 工具大展身手的地方。AI 在理解、归纳和模仿文字范式这方面，拿捏得死死的。

具体来说，一篇爆款小红书笔记有以下几个要素组成：

40% 选题 + 30% 封面标题 + 20% 配图文案 + 10% 其他（如标签、评论区引导等）

因此通过 AI 仿写，我们可以将这些感性的、零散的爆款要素标准化并进行复制。

例如，明确赛道和账号定位后，你的封面图应该采用何种风格、突出哪些元素？标题的撰写遵循何种范式？配图需要几张、满足什么要求？正文是什么样的结构？评论区如何引导互动？

当这些问题都被一一拆解并固化成可执行的 SOP，你的流量一定会稳步提升。

3）高质量 AI 仿写，需要几步？

一个完整、高效的 AI 仿写流程，通常包含以下四个步骤：

第一步：建立低粉爆款内容库。

这是所有工作的基础。你需要系统地搜集你所在赛道的低粉爆款笔记，并对它们进行初步的价值分类，比如这篇笔记主要提供了情绪价值、实用价值、信息价值还是经济价值？

第二步：进行选题的深度分析与拆解。

这是你判断是否要做一个选题，以及后续如何优化笔记的核心依据。你需要问AI三个问题：

1.这个选题的目标受众是谁？（他们的画像是否清晰，群体是否广泛？)

2.这些受众的核心需求或痛点是什么？（能否描绘出具体的场景感？)

3.我做这个选题的意义是什么？（我能为用户提供怎样的利他价值？)

第三步：启动 AI 仿写创作。

经过前两步，你已经获得了可对标的爆款笔记，也总结提炼出了所做内容的核心价值要素。

接下来，就是将这些分析和洞察，转化为给 AI 的清晰指令，让它为你生成你需要的内容，包括选题方向、爆款标题、正文结构、核心关键词，甚至互动话术。

第四步：发布、复盘与迭代。

在发布前，根据你的“爆款公式”对笔记的每一个细节进行最终检查和优化。发布后，密切关注数据反馈，然后用数据验证、修正你的公式，形成一个不断进化的正向循环。

02

讯飞绘文 AI 功能实战：一站式爆款笔记仿写创作流

看到这里，你可能有些头大。又是内容检索，又是建立素材库、价值分析、总结爆款公式……听起来就像一个庞大的工程。

别急，这正是「讯飞绘文」这类一站式 AI 工具的价值所在。

下面，我们就来实战演示，如何通过「讯飞绘文」的 AI 功能，简单高效地完成你的爆款仿写生产线。

1）利用“选题发散”，高效挖掘爆款笔记

通常，我们挖掘选题的方式是手动刷个性化推荐、看热榜、或者通过创作中心的选题推荐。这些办法耗时、效率低，且随机性强质量不稳。

而通过「讯飞绘文」的“选题发散”功能，则可以将这个过程变成了高效的 AI 挖掘。

基础玩法是利用选题中心的“领域设定”功能，直接选定你的赛道，AI 会根据赛道自动抓取相关热门帖子、热点话题。

当你看见有意思的选题时，点击「发散」，AI 就会自动生成分析指令（提示词），选择小红书平台后，它会立刻抓取平台上相关的热门笔记，并基于这些内容为你生成多个具体的选题。

还有一种进阶玩法——通过 SEO 的逻辑，进行关键词挖掘。如下图所示，分为两步：

① 步骤一：和“小绘”聊天，挖掘赛道关键词。

如图所示，你让 AI 扮演 SEO 专家，只需要告诉他一个选题关键词，就能让 AI 帮你无限发散相关的用户需求、痛点和场景关键词。

提示词：

你是一名资深的小红书 SEO 专家。

任务：帮忙挖掘跟"暑假亲子游"相关的关键词。

要求：这些关键词是最近期，网上搜索量排名前 20。

② 步骤二：搜索关键词，一键创作或收藏。

然后，直接将 AI 给出的关键词输入选题发散的搜索框，AI 就会帮你搜索相关爆款笔记。

看见满意的，可以选择直接“根据该选题创作”，也可以一键收藏到你的专属素材库，方便后续使用。

2）“仿写风格”+“改写内容”，轻松完成仿写创作

如果你尝试过用通用大模型做仿写，你会发现流程远比想象的复杂：

1.你需要收集至少 10 篇以上高质量的对标文案。

2.将这些文案喂给大模型，让它总结特点，并生成一套标准的 Prompt。

3.用这套 Prompt 去生成新内容，并不断调试。

这个过程最大的痛点在于，Prompt 调优一个“多级反馈”结构——如果生成结果不理想，很难判断是选题问题、素材问题还是 Prompt 要求问题，这对于非 AI 专业人士来说，是巨大的挑战。

而「讯飞绘文」的“仿写风格”和“改写内容”功能，是讯飞团队专门针对“仿写”场景进行优化的微调模型，其实际效果要比普通用户自己摸索的 Prompt 好得多。

① “仿写风格”：精准复制爆款“文风”。

比如你写了一篇《职场进阶：5 大思维助你翻倍表现》的工作经验分享笔记。但写完后，你发现文案太干不够吸引人。

这时，你可以在选题库找到一篇同类的“低粉爆款笔记”，使用“仿写风格”工具（可直接采集小红书链接），AI 就能立刻让你的笔记“穿上”爆款的外衣，

某低粉爆款笔记 风格仿写

② “改写内容”：高效放大爆款选题价值。

在小红书，一篇内容爆了之后，如何高效接住这波流量？答案是：围绕这个爆款选题，持续创作。

比如你前面通过仿写创作的《职场进阶：5 大思维助你翻倍表现》火了。

这时，你可以直接使用 AI 工具里的“改写内容”功能，让 AI 帮你“以学长的过来人的角度，给刚毕业的大学生分享口吻”，点击“一键改写”就能生成一篇视角不同、但内核一致的新笔记，轻松实现“一鱼多吃”。

3） “爆款标题”一键生成

标题是小红书笔记的“门面”，直接影响点击率。「讯飞绘文」的“爆款标题”功能，将复杂的标题技巧变成了一键生成的简单操作。

针对具体的起标题场景，「讯飞绘文」提供了三种使用方式：

① 根据内容起标题：直接将你的正文复制进去，选择一种想要的风格（如恐慌式、数字效应式），AI 立刻为你生成 5 个高质量的标题参考。

② 根据关键词起标题：如果你心中已有核心关键词，直接输入，AI 会围绕这些词生成符合小红书字数限制的 5 个爆款标题。

③ 爆款标题改写：在选题中心看到一篇 11 万赞的爆款笔记？直接复制其标题，用“标题改写”功能，瞬间就能生成多个同样具有爆款潜质的新标题，为你提供绝佳的灵感。

在实际操作中，我经常几个功能混用：先用它的智能推荐功能，选几个好的句式、关键词组合，接下来再让 AI 根据关键词组合进行起标题，最后再让它进行终版的改写，实战效率极高。

综上整个过程，一个爆款仿写的“流水线”就完成了——从灵感发散到素材积累，再到 AI 创作、起标题等，我们都可以在「讯飞绘文」一站式完成！

03

结语

最后我想说的是，仿写并非创作的终点，而是起点。

我们真正的目标是通过这套工作流，以及讯飞绘文这样的 AI 工具，在一次次的仿写、测试、迭代中，从爆款笔记中快速积累你自己的“网感”和创作经验。

当你能熟练地拆解任何一篇爆款，并能用 AI 快速复制其成功框架时，你就离真正的“超越”不远了。

现在，就尝试通过「讯飞绘文」开启你的创作之旅吧。

现在添加运营宝宝，回复【讯飞绘文】领取会员权益体验码，同时还可以加入到我们运营提效工具交流群中，进行 AI 应用互动交流+还可以报名参加《小红书图文 AI 创作挑战赛》

更多运营干货

「品牌对话」| | | | | | | | | | | | | | | | | | |

「品牌观察」| | | | | | | | | | | |

「平台运营」| | | | | | | | |

「运营方法论」| | | | | | | |