知名主持李雨菲对话广联达袁正刚：“好科技”赋能“好房子”建设

当今世界，科技飞速发展，建筑业正迎来一场深刻的技术变革。广联达科技股份有限公司董事长、总裁袁正刚，深耕建筑科技领域多年，在科技创新与产业变革浪潮中探索出一条独特的拓新路径，在“好房子”与“好科技”之间构架起新的桥梁。

近日，《对话品牌》栏目主持人李雨菲对话袁正刚，聚焦“建造‘好房子’的‘好科技’”，探讨建筑业数字化转型的核心价值与发展机遇。

三大困境，决定建筑业必须转型

李雨菲：众所周知，广联达自1998年创立至今，一直专注于建筑行业，为行业企业提供数字化软件、产品和服务，您本人也一直在建筑领域深耕。在您看来，现在建筑业发展现状如何？为什么必须推进数字化转型？

袁正刚：建筑业是非常传统的行业，盖房子、修路，是大众对建筑业的普遍印象。但过去十年来，建筑业发生了非常大的变化：一方面，建筑业被称为“基建狂魔”；另一方面，建筑业发展面临“三大困境”，即“建筑品质与百姓期待存在差距、行业平均利润率低下、行业从业人员老龄化严重”，传统发展模式已经难以为继。近年来，国家提出建设“好房子”，以满足群众对更高居住品质的新期盼，为行业转型升级指明了方向。在这样的背景下，建筑业必须尽快转型，实现高质量发展。

李雨菲：您提到了建筑业发展存在的困境，但是这些困境和数字化有什么关系？建筑业发展出现了困境，为什么必须推进数字化转型？

袁正刚：建筑业发展面临的困境和数字化转型，关系极其密切。建筑是一个复杂的系统工程，只有每一个环节实现精细化管理，建筑品质才能得到保障。而在传统建造模式下，设计精度不够，细节过于粗放，设计冲突、返工现象频发，给建筑质量带来隐患；建筑工人技能差异大，关键施工技术、工艺难以标准化落地，导致房屋容易出现渗水等通病。借助数字化技术，每一个环节都能做到精细化管控，在设计前期就能充分考虑每个细节，施工过程中能够从每一个细节入手把控质量。就像工厂生产汽车，每一个环节都可以被度量、被检测。因此，数字化转型可以实现对建筑生产的精细化管理，保障建筑品质。

理念+管理深度融合，发挥数字化最大效用

李雨菲：靠数字化转型，能解决“建筑品质与百姓期待存在差距、行业平均利润率低下、行业从业人员老龄化严重”这三个问题吗？或者说，数字化转型“转”的到底是什么呢？

袁正刚：我们认为，数字化不是唯一解，数字化实际上是为建筑业发展提供了一个更好的“工具”。数字化转型，目的是帮助行业企业建造更好的建筑，所以转型首先转的是“理念”，要打造建筑精品，必须摒弃高周转、高增长模式；其次，要实现精细化管理，抛弃传统大干快上的粗放型发展模式，借助数字化技术，推动精细化管理落地，打造精品建筑；最后，数字化要与管理深度融合。一定要明确一点：数字化不是万能的，必须与企业理念、管理模式深度融合，才能成功转型。

李雨菲：您觉得，建筑业本身做好了数字化转型的准备吗？

袁正刚：实际上，现在是数字化转型的最好时机。第一，建筑业的发展速度放缓了，以前设计师要加班加点画图，很多细节无法精心打磨，现在企业承接的工程少了，有时间把设计做好，有时间追求“精品”。第二，数字化技术成熟了。数字化技术大规模应用于建筑行业，正成为现实。比如，广联达打造的数维建筑设计软件，是一款专为建筑设计领域打造的BIM工具，集成参数化设计、智能化建模、自动化施工等功能，为设计师和建筑师提供了高效、精准、便捷的建筑设计解决方案，被称为“下一代的设计软件”。再比如，针对施工过程精细化管理，像塔吊远程驾驶技术，也已成功应用于项目建设。应用该技术，塔吊司机不用再爬到高空中，杜绝了高空作业风险，提升了工作效率；自动预警+制动，提升防碰撞成效；数据留痕，追溯可查；限行+实时报警，提升区域安全；可视化，提升盲区作业安全性，实现塔吊司机不安全行为AI识别纠正，吊物识别及工效分析。

专注建筑业，以“好科技”赋能“好房子”建设

李雨菲：在建筑业转型中，广联达能为行业做什么？

袁正刚：广联达一直专注于建筑行业，为行业提供建筑全生命周期的产品和服务，让每一个工程项目成功。成功的标准，一是保障安全，通过数字化工具，大幅降低工程建设安全、质量隐患和问题；二是降低成本，通过工程建设全过程精细化管控，实现降本增效；三是保障进度，通过数字化技术合理安排工期，减少窝工、浪费；四是绿色发展，通过数字化工具优化建筑从设计、施工到运营全生命周期的二氧化碳排放，大大降低能耗。我们的产品和服务正是围绕这四个目标打造，从设计开始，用人工智能（AI）辅助设计师实现最优设计，建筑造型、光照、噪音、排放等在设计阶段就能充分进行模拟分析，综合对比，实现最优解。在成本方面，广联达提供设计成本一体化解决方案，帮助企业打造“刚刚好的房子”，确保每一分钱都花在刀刃上。在施工阶段，聚焦“人材机”等生产要素的精细化管理，打造数字化物料管理系统、数字劳务管理系统、群塔调度“无人化”解决方案、施工企业综合项目管理系统（PMsmart）等，助力项目物资管理省心、作业省力，实现塔吊安全、高效作业，让项目经理决策烦恼少一点、项目利润多一点（1%）。

李雨菲：您能举一个广联达服务的具体项目，或创新技术受到行业普遍认可的例子吗？

袁正刚：广联达智慧建造及华南总部基地项目是我们践行“数字建筑”理念，以“数字建筑平台服务商”身份，亲自打造的实体建筑。项目从设计开始，到施工、运维，应用的都是广联达数字化产品，通过全过程数字化，实现精细化管理全面落地，实现设计所见即所得，成本、安全、进度、质量全面受控。现在，进入大楼，人们会感觉非常舒服，因为我们的数字化软件能够精准控制运维过程中的能耗。

2021年，某大型建筑国企经营遇到困难，公司决策层讨论后，决定把数字化作为重要方向，以数字化提升企业管理水平，推动降本增效。经过多方考察，他们选择与广联达合作。我们的数字化系统上线后，经过两年时间，该公司就实现了产值与利润持平，去年已经有了较高的利润。该公司总经理公开表示，数字化可以救命，让企业起死回生。

李雨菲：从您的分享中，可以看出您对广联达以数字化赋能建筑业发展是非常自信和自豪的。您能否再说一个细节，数字化建筑和普通建筑到底有什么区别？

袁正刚：区别在于精细化管理。比如，以前，一幢写字楼，在夏天的周末空调关了，人进入之后体感很差。要开空调，整幢楼的机组必须同时启动，既不智能，又非常浪费。广联达智慧建造及华南总部基地项目通过数字化工具，实现精准细化需求管理，比如周末只想用一个会议室，可以只开这个会议室的空调，几十人进入会议室，能实现2分钟内室内温度降到25摄氏度。而实现这一需求，背后是设计的精细化、设备管理的精细化、施工的精细化、运维的精细化等，核心是数字化的赋能。所以说，以数字化“好科技”赋能“好房子”建设，是建筑业实现转型升级、高质量发展的关键。

用“产业AI”打造“好房子”，构建建筑业发展新模式

李雨菲：您刚才反复强调“精细化管理”。据了解，今年在多个场合，您多次表示：“AI+精细化管理”，赋能建设行业发展新模式。能不能跟我们分享一下，您所说的产业AI和通用AI如何理解、区别在哪？

袁正刚：区别有三点，第一，产业AI，英文叫Industrial AI，是指将人工智能技术与特定产业的领域知识、业务流程、数据特性深度融合，以解决产业实际问题、提升生产效率、优化资源配置、创造新价值的技术体系和应用范式。通用AI简单来说就是知识问答。产业AI与通用AI最大的区别是，产业AI更专业、更严谨。第二，数据来源不同。通用AI数据来源于互联网信息，产业AI数据来源于建筑行业。建筑行业每天有大约10万个以上的工程项目同时施工，工厂、工地有大量的设备、大量的人，每天的活动会产生大量数据。这些数据通用AI难以挖掘、分析，只能依靠产业AI。第三，产业AI与专业软件、行业知识关联度非常强，通用AI没有应用大量软件产生的信息。产业AI的目的是解决产业存在的问题，广联达的软件已经在服务这些场景，AI技术与软件充分结合，会发挥非常大的作用。在工业、建筑业，产业AI越来越受重视，越来越被认可，大家越来越愿意使用，这是由产业AI的特点决定的。

李雨菲：广联达是如何推动产业AI与建筑业融合，实现精细化管理的？

袁正刚：广联达早在2015年便开始了对AI的探索，并建立了专门的研究队伍。与其他科技企业不同的是，广联达没有把目光放在通用模型开发上，而是始终将重点聚焦在AI与建筑业真实场景的结合，努力开发独属于建筑业的AI大模型及AI平台，推动建筑业新质生产力发展。两年前，我们就提出“all in AI”，所有的产品都要跟AI关联起来，构建了“数据-算法-算力-场景”的产业AI落地闭环：通过“BIM+IoT数据融合”生成高质量数据；通过围绕“设计一体化、成本精细化、施工精细化”打造高价值场景；通过“行业大模型+工程软件小模型”，行业大模型面向行业级应用，覆盖建筑行业规划、设计、交易、成本、施工、运维及综合管理等全领域专业，企业小模型基于自有数据训练，确保个性化与安全性，构建高稳定模型。三者融合，推动产业AI从岗位、项目到企业、产业四个层级全面落地，形成了系统性应用闭环。

例如，在工程交易方面，在招标阶段，AI技术可以通过提供智能化预警、辅助编制招标文件以及辅助合规性审查来助力公共资源交易活动。评标过程中，通过评标辅助决策、评标专家异常行为风险认定以及评标结果分析等方面的应用，AI技术可以提供清标服务，帮助行业监管部门及工作人员完成线索收集、比对、研判等专业工作，发现线索即时预警，全程跟踪形成监管闭环，并生成围串标线索分析报告净化市场环境，提升交易过程公平、公正。技术标评审方面，广联达基于AecGPT构建了“招标投标文件解析+智能辅助评标”双引擎，通过对交易数据、主体数据、行业知识、政策法规不断更新沉淀，促进大模型不断优化升级，推进“双引擎”精进。

携手探索，持续擦亮“中国建造”品牌

李雨菲：未来，广联达有什么样的发展规划？

袁正刚：广联达是一家科技公司，核心是服务客户，服务于设计院、施工企业和业主，更好地建设“好房子”。一方面，广联达发展的核心是创新“好技术”，打造“好产品”。比如，在底层图形技术方面，我们已经有20多年的积累，我们打造的自主研发设计软件，这不仅是真正属于我们中国人自己的软件，而且还是有竞争力的“下一代的设计软件”，并且目前已在欧洲推广使用。另一方面，广联达致力于全球化发展。企业要有竞争力，必须到更多、更大的舞台上竞争。我们在亚洲、欧洲等地不断开拓市场，与全球知名的软件公司同台竞技，我们希望广联达系列产品受到越来越多的客户认可，真正拥有全球竞争力。

李雨菲：“好科技”与“好房子”，是建筑业成功转型的“两个支柱”，像广联达一样的科技企业，搭建起了“好科技”通往“好房子”的桥梁。衷心希望广联达不断发展，持续赋能中国建筑业，实现高质量发展。期待行业企业把握住这个机遇，认清数字化转型的本质，携手探索，制胜未来，持续擦亮“中国建造”品牌。