不是你不会破局，而是没人帮你验证

如果你刚经历了中期复盘，却发现增长越来越难，团队越来越迷茫……你不是没努力，而是又一次站在“想突围却找不到支点”的关口。

这不是你一个人的困局，太多管理者都在“继续内卷”与“突破创新”之间反复拉扯。只是渐渐发现：

当行业进入深水区，老经验撑不起新市场，单打独斗的思考早已失效。你真正缺的，不是“更努力的独自摸索”，而是一个能让思考有回响、资源能匹配、价值被看见的场域。

长江商学院MBA创新设计“实景案例”课堂，让200位同学在郎酒“内卷竞争与创新突围”的真实战场，沉浸式破解这家百亿企业的现实挑战，并找到属于自己的“实战式成长”与突围之道。

最近周末，赤水河畔的郎酒庄园，

一场为期48小时的实景案例课堂，

恰好为你打开了这样一个窗口：

✅ 看懂传统品牌如何在红海中突围

✅ 与200位“一线“商业大脑共同拆解问题、碰撞思路

✅ 你的困惑，可能被隔壁同学的经验点亮

✅ 他的卡点，或许正需要你的资源盘活

✅ 郎酒高管分享突围实战经验 避开下半年陷阱

✅ 带走一套真正能落地的企业级解决方案

这正是本次创新“实景案例”课堂的初心：

让200位成长型大脑，与郎酒团队一起破解这家百亿企业的现实挑战，

并找到属于自己的创新突围之道。

在这方“思考的世外桃源”里，

“困惑”能生长出“解法”，“孤独”会变成“共振”。

努力被看见，创新不孤单。

01

在天宝洞探秘：

指尖触到的稀缺，舌尖尝到的专属

当你踏入天宝洞，指尖划过附着酒苔的岩壁，亿年地质沉淀的微凉与酒香交织 —— 这不是营销话术堆砌的 “稀缺感”，而是郎酒 “生长养藏” 商业逻辑的具象呈现。

在这里，你能亲口品鉴洞藏30年酱酒。不是猎奇，而是亲身感受——

传统企业的“长期主义”，是如何转化为真正的商业价值？

工作人员会现场展示实时数据：“同一坛酒在洞内不同位置的陈化差异，恰是供应链精细化管理的活案例。”

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这绝非一场参访

而是独有的 “商业创新实验室”

与200位同学同时站在天宝洞的微光里讨论商业案例是怎样的体验？

有人盯着酒坛拆产品差异化逻辑，有人拉着郎酒高管深聊行业洞察，有人和身边同学推演用户体验升级 —— 这些即时生成的思考、不可复制的互动，恰是 “稀缺体验” 的另一层注解。

此刻天宝洞也变成MBA独有的 "思维核聚变" 现场，连教授都笑着说："这种规模制造的思想的碰撞，才能撞出真东西。"

做自己的产品创新师

也让产品拥有“社交生命力”

在“地之阁”调酒实验室，每个人都成了自己的酿酒师。当你用 10 年、20 年、30 年基酒勾调专属酒体时，实则在完成一道 “产品创新命题”：如何在坚守工艺的基础上，完成“传统基因” 与 “用户需求”之间的融合？当你封好自己调配的酒坛，你握住的不仅是一坛酒，更是一套关于产品差异化、用户洞察与品牌年轻化的实战方法论。

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而郎酒的巧思远不止于酿酒本身——

正如郎酒股份公司副总经理、长江EMBA32期陈建伟师兄所说：

年轻人爱的从来不是酒本身，而是要拥有自己‘专属’的社交圈。

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于是郎酒庄园把金樽堡的星空光影、敬天台的夜景、甚至显微镜下的酒苔微观图，都做成能在朋友圈刷屏的“社交符号”。

有同学笑说：“发张封酒坛的照片，评论区全是‘怎么进’的追问。”

那种被围观的感觉，正是“稀缺体验”的另一种价值——把 48 小时的经历，延展成朋友圈里藏不住的骄傲。

02

与200个成长型大脑共创，

是烧脑、更是成长突破

白天的课堂，是“特种兵式”的思维闯关。

这背后，是长江商学院教授范昕宇与MBA课程设计团队的创新设计：
将200位同学们直接置于郎酒“内卷竞争与创新突围”的真实战场，

运用垄断式竞争、激励相容等经济学模型；结合主题乐园等跨行业案例；引导大家跳出行业、拆解本质、以郎酒当选面临的3大挑战，重新设计品牌突围策略。

事实上不只是郎酒，任何一个酱酒品牌，乃至于任何一个传统品牌，在这个内卷式竞争愈发激烈的当下，都会面临这样的问题。所有传统品牌想活下去，都得回答这三个问题。

——范昕宇博士，长江商学院经济学助理教授

为了让同学们的分析更真实、更接地气，郎酒股份公司副总经理、长江商学院EMBA32期陈建伟师兄也亲自到场，带来他20年实战经验，手把手梳理品牌矩阵，拆解增长逻辑。

10个小组围坐长桌，为郎酒方案激烈讨论。

有制造业同学讲智能工厂，有快消同学剖析渠道逻辑……

在“人人上场”的节奏里，没人选择旁观。

每一次碰撞，都是与同学们在思维层面的“你追我赶”——这远比任何话语都更能激发你打磨出更极致的思考。

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有意思的是——到最后你会发现，

每一次推演 每一次迭代
并不是为给“郎酒”找到解法，
而是你在破解真实问题时，
淬炼出一套“能带回自己战场”的创新思考。

夜幕降临，酒歌广场烟火升起，串摊飘香。
同学们围坐碰杯，讨论渐渐散去，笑声悄然升温.

有人拍下重聚的瞬间，有人聊起新项目落地，
也有人轻声说：“我懂你这一年走得有多辛苦。”

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原以为只是一次上课，
却成了分别一年后，重新相聚的契机。
能再次围坐，说说彼此的突破与焦虑，
不只是熟悉感回来了，
更是彼此的成长，被真切地看见、回应与祝福

在这里重逢，所有的快乐都加倍。

03

创新方案直抵决策层

被郎酒高管点赞

课程尾声，郎酒庄园主会厅化身实战PK舞台。

10个小组同学代表依次登台，将48小时的共创成果，浓缩为10个创新提案。

2天2夜，200人的脑力激荡，50个突围策略的总输出，堪比一次顶级咨询团队为企业量身定制的战略方案。

「轻悦小酒馆」：白天酱香拿铁，夜间果酒微醺，打造“日咖夜酒”的场景消费

「东方烈酒出海」：以青瓷茶礼为媒，布局国际高端百货，重构中国烈酒形象

「Z世代仪式感消费」：联名果酒、IP破圈+外部并购，打造年轻人专属的品牌体验

「数字窖池博物馆」：AR技术复原赤水河畔场景 用户虚拟参与12987工艺全流程

台下，郎酒品牌团队全程聆听，
并从差异化定位、成本可控性、落地节奏等多个维度展开现场回应。
既肯定亮点，也指出潜在挑战——
让创意不仅“好听”，更有机会“往下走”。

更令人惊喜的是，“10套方案”在会后被郎酒高管们“追着要备份”，还专门嘱咐团队：“这些创新点，要带回去和品牌团队深聊。”

这一刻，你会真切感受到： 这种 “创意直抵决策层” 的体验，这种思考被郎酒“大佬”肯定并点赞的获得感，正是长江实战课的独特价值。

04

在共创中找到 "商业拍档"与下一条增长曲线

"从茅台机场到郎酒庄园要 1.5 小时大巴？" 蒋俊同学的一句话，意外点燃了一场跨界合作。于是他当场画出方案：用纯电动低空飞行器，7 分钟就能跨越赤水河，噪音仅 45 分贝，成本是直升机的十分之一。

坐在旁边做航空出行的卢晓倩眼睛一亮："我们的私人飞行业务刚好缺这样的场景！" 两个原本不相交的行业，在长江的课堂上碰撞出了新可能 —— 不仅解决了郎酒庄园的交通痛点，更为双方找到了新的商业赛道。

课堂上，这样的商业火花并不少见。有人在讨论郎酒年轻化时，牵线了做文创的同学；有人分析渠道策略时，帮供应链企业找到了合作机会。就像同学所说："来长江，收获的不只是商业思维，还有那些 '不经意间遇上的合伙人'。"

48小时的赤水河畔之行，藏着长江 MBA 给同学们最珍贵的礼物：

✅ 一群与你同频、敢破局的“战友”

✅ 一套真正能落地的创新方法论

✅ 一次被品牌决策层点赞的真实共创

✅ 一段能勾兑出新商业的未来链接

这，就是长江MBA所定义的“实战式成长”。
在真实的商业现场，打磨属于你的下一道增长曲线。

end

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