如果你刚经历了中期复盘,却发现增长越来越难,团队越来越迷茫……你不是没努力,而是又一次站在“想突围却找不到支点”的关口。
这不是你一个人的困局,太多管理者都在“继续内卷”与“突破创新”之间反复拉扯。只是渐渐发现:
当行业进入深水区,老经验撑不起新市场,单打独斗的思考早已失效。你真正缺的,不是“更努力的独自摸索”,而是一个能让思考有回响、资源能匹配、价值被看见的场域。
长江商学院MBA创新设计“实景案例”课堂,让200位同学在郎酒“内卷竞争与创新突围”的真实战场,沉浸式破解这家百亿企业的现实挑战,并找到属于自己的“实战式成长”与突围之道。
最近周末,赤水河畔的郎酒庄园,
一场为期48小时的实景案例课堂,
恰好为你打开了这样一个窗口:
✅ 看懂传统品牌如何在红海中突围
✅ 与200位“一线“商业大脑共同拆解问题、碰撞思路
✅ 你的困惑,可能被隔壁同学的经验点亮
✅ 他的卡点,或许正需要你的资源盘活
✅ 郎酒高管分享突围实战经验 避开下半年陷阱
✅ 带走一套真正能落地的企业级解决方案
这正是本次创新“实景案例”课堂的初心:
让200位成长型大脑,与郎酒团队一起破解这家百亿企业的现实挑战,
并找到属于自己的创新突围之道。
在这方“思考的世外桃源”里,
“困惑”能生长出“解法”,“孤独”会变成“共振”。
努力被看见,创新不孤单。
01
在天宝洞探秘:
指尖触到的稀缺,舌尖尝到的专属
当你踏入天宝洞,指尖划过附着酒苔的岩壁,亿年地质沉淀的微凉与酒香交织 —— 这不是营销话术堆砌的 “稀缺感”,而是郎酒 “生长养藏” 商业逻辑的具象呈现。
在这里,你能亲口品鉴洞藏30年酱酒。不是猎奇,而是亲身感受——
传统企业的“长期主义”,是如何转化为真正的商业价值?
工作人员会现场展示实时数据:“同一坛酒在洞内不同位置的陈化差异,恰是供应链精细化管理的活案例。”
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这绝非一场参访
而是独有的 “商业创新实验室”
与200位同学同时站在天宝洞的微光里讨论商业案例是怎样的体验?
有人盯着酒坛拆产品差异化逻辑,有人拉着郎酒高管深聊行业洞察,有人和身边同学推演用户体验升级 —— 这些即时生成的思考、不可复制的互动,恰是 “稀缺体验” 的另一层注解。
此刻天宝洞也变成MBA独有的 "思维核聚变" 现场,连教授都笑着说:"这种规模制造的思想的碰撞,才能撞出真东西。"
做自己的产品创新师
也让产品拥有“社交生命力”
在“地之阁”调酒实验室,每个人都成了自己的酿酒师。当你用 10 年、20 年、30 年基酒勾调专属酒体时,实则在完成一道 “产品创新命题”:如何在坚守工艺的基础上,完成“传统基因” 与 “用户需求”之间的融合?当你封好自己调配的酒坛,你握住的不仅是一坛酒,更是一套关于产品差异化、用户洞察与品牌年轻化的实战方法论。
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而郎酒的巧思远不止于酿酒本身——
正如郎酒股份公司副总经理、长江EMBA32期陈建伟师兄所说:
年轻人爱的从来不是酒本身,而是要拥有自己‘专属’的社交圈。
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于是郎酒庄园把金樽堡的星空光影、敬天台的夜景、甚至显微镜下的酒苔微观图,都做成能在朋友圈刷屏的“社交符号”。
有同学笑说:“发张封酒坛的照片,评论区全是‘怎么进’的追问。”
那种被围观的感觉,正是“稀缺体验”的另一种价值——把 48 小时的经历,延展成朋友圈里藏不住的骄傲。
02
与200个成长型大脑共创,
是烧脑、更是成长突破
白天的课堂,是“特种兵式”的思维闯关。
这背后,是长江商学院教授范昕宇与MBA课程设计团队的创新设计:
将200位同学们直接置于郎酒“内卷竞争与创新突围”的真实战场,
运用垄断式竞争、激励相容等经济学模型;结合主题乐园等跨行业案例;引导大家跳出行业、拆解本质、以郎酒当选面临的3大挑战,重新设计品牌突围策略。
事实上不只是郎酒,任何一个酱酒品牌,乃至于任何一个传统品牌,在这个内卷式竞争愈发激烈的当下,都会面临这样的问题。所有传统品牌想活下去,都得回答这三个问题。
——范昕宇博士,长江商学院经济学助理教授
为了让同学们的分析更真实、更接地气,郎酒股份公司副总经理、长江商学院EMBA32期陈建伟师兄也亲自到场,带来他20年实战经验,手把手梳理品牌矩阵,拆解增长逻辑。
10个小组围坐长桌,为郎酒方案激烈讨论。
有制造业同学讲智能工厂,有快消同学剖析渠道逻辑……
在“人人上场”的节奏里,没人选择旁观。
每一次碰撞,都是与同学们在思维层面的“你追我赶”——这远比任何话语都更能激发你打磨出更极致的思考。
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有意思的是——到最后你会发现,
每一次推演 每一次迭代
并不是为给“郎酒”找到解法,
而是你在破解真实问题时,
淬炼出一套“能带回自己战场”的创新思考。
夜幕降临,酒歌广场烟火升起,串摊飘香。
同学们围坐碰杯,讨论渐渐散去,笑声悄然升温.
有人拍下重聚的瞬间,有人聊起新项目落地,
也有人轻声说:“我懂你这一年走得有多辛苦。”
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原以为只是一次上课,
却成了分别一年后,重新相聚的契机。
能再次围坐,说说彼此的突破与焦虑,
不只是熟悉感回来了,
更是彼此的成长,被真切地看见、回应与祝福
在这里重逢,所有的快乐都加倍。
03
创新方案直抵决策层
被郎酒高管点赞
课程尾声,郎酒庄园主会厅化身实战PK舞台。
10个小组同学代表依次登台,将48小时的共创成果,浓缩为10个创新提案。
2天2夜,200人的脑力激荡,50个突围策略的总输出,堪比一次顶级咨询团队为企业量身定制的战略方案。
「轻悦小酒馆」:白天酱香拿铁,夜间果酒微醺,打造“日咖夜酒”的场景消费
「东方烈酒出海」:以青瓷茶礼为媒,布局国际高端百货,重构中国烈酒形象
「Z世代仪式感消费」:联名果酒、IP破圈+外部并购,打造年轻人专属的品牌体验
「数字窖池博物馆」:AR技术复原赤水河畔场景 用户虚拟参与12987工艺全流程
台下,郎酒品牌团队全程聆听,
并从差异化定位、成本可控性、落地节奏等多个维度展开现场回应。
既肯定亮点,也指出潜在挑战——
让创意不仅“好听”,更有机会“往下走”。
更令人惊喜的是,“10套方案”在会后被郎酒高管们“追着要备份”,还专门嘱咐团队:“这些创新点,要带回去和品牌团队深聊。”
这一刻,你会真切感受到: 这种 “创意直抵决策层” 的体验,这种思考被郎酒“大佬”肯定并点赞的获得感,正是长江实战课的独特价值。
04
在共创中找到 "商业拍档"与下一条增长曲线
"从茅台机场到郎酒庄园要 1.5 小时大巴?" 蒋俊同学的一句话,意外点燃了一场跨界合作。于是他当场画出方案:用纯电动低空飞行器,7 分钟就能跨越赤水河,噪音仅 45 分贝,成本是直升机的十分之一。
坐在旁边做航空出行的卢晓倩眼睛一亮:"我们的私人飞行业务刚好缺这样的场景!" 两个原本不相交的行业,在长江的课堂上碰撞出了新可能 —— 不仅解决了郎酒庄园的交通痛点,更为双方找到了新的商业赛道。
课堂上,这样的商业火花并不少见。有人在讨论郎酒年轻化时,牵线了做文创的同学;有人分析渠道策略时,帮供应链企业找到了合作机会。就像同学所说:"来长江,收获的不只是商业思维,还有那些 '不经意间遇上的合伙人'。"
48小时的赤水河畔之行,藏着长江 MBA 给同学们最珍贵的礼物:
✅ 一群与你同频、敢破局的“战友”
✅ 一套真正能落地的创新方法论
✅ 一次被品牌决策层点赞的真实共创
✅ 一段能勾兑出新商业的未来链接
这,就是长江MBA所定义的“实战式成长”。
在真实的商业现场,打磨属于你的下一道增长曲线。
end
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