当ChatGPT也开始逐渐成为微信的模样。

在数字化时代，科技产品似乎都在努力争夺用户的注意力，将用户时长视为衡量成功的唯一标准。然而，最近一篇关于人工智能发展的文章却让我们看到了一种截然不同的声音。

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今天凌晨，坐在电脑前百无聊赖的刷着X。

看看有没有GPT-5的消息。

结果，1点钟的时候，GPT-5没刷到，刷到了OpenAI发的一条Blog。

看推文，我以为是ChatGPT又搞了什么幺蛾子，更新了什么休息提醒模式，学王者荣耀的防沉迷。

底下评论非常搞笑的也有很多嘲讽。

我就带着看乐子的心，点进去看了下。

坦诚的讲，点开看了几眼，几行英文却让我瞬间坐直了，有种被什么东西击中的感觉。

虽然那个弹窗，确实有点抽象有点过了，不过我自己在连续4个小时的任务中，从1点到5点，确实还没碰到，可能是触发阈值很长，也可能是还没有实装上线。

但是整体的产品设计哲学，我是非常喜欢的。

Blog里说，他们的目标不是要抓住你的注意力，而是要帮你更好地使用注意力。

他们衡量成功的标准，不是用户停留了多久，或者点击了多少次，而是你是否解决了最初的问题，然后心满意足地离开。

它甚至说，通常情况下，用户在产品里花的时间越少，反而是产品奏效的标志。

这话术，这理念，对于任何一个在中文互联网世界里浸淫过的人来说，都太熟悉了。

熟悉到你几乎能立刻在脑海里勾勒出另一个人的身影，一个穿着T恤，在万人瞩目的讲台上，用着不太标准的普通话，反复阐述着同样思想的男人。

张小龙。

这感觉很奇妙，像是在两条奔涌向前的时代大河的交汇处，你突然发现，来自不同源头的两条巨轮，竟然在鸣响着同样频率的汽笛。

一条是代表着硅谷最前沿、足以颠覆世界的人工智能，一条是东方大陆上连接了十几亿人、如空气般存在的社交网络。

它们在产品哲学的最高处，殊途同归了。

要想理解这种不约而同，我们得把时钟拨回到十几年前。

回到微信刚刚诞生的那个混沌年代。

那时的中国互联网，是流量的蛮荒时代，是跑马圈地的战场。

空气里弥漫着火药味，巨头之间刺刀见红。

就在微信诞生前夜，整个行业刚刚目睹了那场惊心动魄的3Q大战，数亿用户被逼着在QQ和360之间做出二选一的抉择。

与此同时，新浪微博正值巅峰，用滚动的热搜和无尽的信息流，构建起一个巨大的时间熔炉。

而另一边，上百家团购网站正在进行着惨烈的百团大战，用疯狂的补贴和地推，争夺着每一寸流量。

所有产品的设计逻辑，都围绕着如何黏住用户，榨干他们的每一秒注意力。用户时长，是悬在每个产品经理头上的达摩克利斯之剑，是他们KPI的唯一信仰。

而那一年，我在高中课堂上，也第一次安装了微信，给同班同学发去了第一条语音。

后来，2016年，就在这种背景下，张小龙提出了那个后来被奉为圭臬，当时却显得如此格格不入的四个字。

用完即走。

他说，一个好的产品，应该让用户用最高效的方式完成自己的事，然后去做他该做的事。

他说，我们不应该去想怎么黏住用户，而应该去想用户需要什么。

我记得自己当年作为一个初出茅庐的UI设计师，第一次听到这种说法时，内心受到的冲击。

虽然交互设计的原则是以用户为中心，但在那个唯时长论的年代，我们每天都在业务指标和用户体验之间挣扎。

产品经理们讨论的是如何让用户停留更久，如何提升点击率，这些压力最终都传导到了每一个像素的设计上。

而这个人却在说，让用户走，越快越好。

这背后是一种极度的自信，和一种近乎于禅宗的克制。

这种克制，贯穿了微信崛起的整个过程。启动页永远是那个蓝色星球下的孤独小人，而不是五秒钟的商业广告。朋友圈的入口被藏得很深，仿佛在劝你少刷一些。

它极度吝啬于给你推送任何系统消息，生怕打扰到你。甚至后来推出的小程序，其核心理念也是去中心化的，用完即走，不留存，不打扰。

微信用十几年的时间证明了，张小龙赌对了。

尊重用户的时间，最终换来的是用户无可替代的信任。当一个工具让你感觉不到它的存在时，它就成了你身体的延伸。

这就像老子说的，大音希声，大象无形。

最好的服务，是润物细无声的。

回过头来看今天OpenAI的这篇宣言，你会发现，逻辑是完全一样的。

ChatGPT是什么？我到至今为止，除了一些陪伴或者游戏的AI，其他的AI，我几乎都认为是一个工具，一个用来解决问题的超级工具。

我需要写一份商业计划书，我需要理解一份复杂的科学论文，我需要准备一场艰难的对话。

我带着问题而来，它给我答案和方案。

然后呢？然后我就带着答案而去，执行计划，去和人交流，去过我的真实生活。

如果一个AI，需要我花大量时间去消耗在里面，去适应它的脾气，甚至需要我沉迷于和它无休止的聊天，那它就背离了工具的本质，变成了一个电子宠物，或者一个时间黑洞。

OpenAI显然看到了这一点，他们也提到了ChatGPT Agent，可以在你完全不打开应用的情况下，帮你预定会议，总结邮件，策划派对。

虽然目前这个Agent目前设计的烂的一笔，但是理念是自洽的。

Agent这类的产品，几乎就是把用完即走发挥到了极致，变成了不用也走。

而我一直认为这种理念的高级之处在于，它把产品的价值判断，从商业交换的层面，提升到了生命价值的层面。

商业交换的逻辑是，我提供服务，你付出金钱或者注意力。

你的注意力，就是我的收入。

而生命价值的逻辑是，每个人的时间都是他生命中最宝贵的、不可再生的资源。

一个产品，如果只是在消耗你的生命，那无论它包装得多么精美，本质上都是一种掠夺。

而一个能帮你节省时间、提高效率、让你有更多精力去创造、去体验、去爱的产品，它是在延长你的生命。

比如一个顶级的剑客，在决斗的瞬间，他需要的是一柄能心手合一的好剑，锋利，均衡，趁手。

他绝不希望这把剑在平时还需要他花大量时间去擦拭、保养、甚至去取悦它。

工具的最高境界，就是成为一个透明的媒介，让你忘记它的存在。

当然，我知道，当我这么说的时候，肯定会有人觉得我是在唱高调。

最直接的反驳就来自微信自身，视频号的出现，不就是一个巨大的时间熔炉吗？它似乎彻底背叛了用完即走的理念。

但我觉得，这其实也是十几岁的微信，一种更深层的分歧，一种关于数字世界应该如何构建的根本分歧。

这个世界有两种存在形态，一种是桥，一种是巢。

桥的使命，是连接与通过。它存在的意义，就是为了让你最高效地跨越障碍，到达彼岸。你走过它，是为了奔赴你的目的地，而不是为了留在桥上。微信的聊天、支付、小程序，本质上都是桥。

ChatGPT，也是一座通往答案的桥。

而巢的使命，是吸引与停留。它用温暖、舒适、永不枯竭的刺激，让你沉溺其中，忘记彼岸。算法推荐的信息流，就是最典型的巢。

微信的挣扎在于，它既想当好一座坚固的桥，又忍不住在桥边筑起了华丽的巢。

这种矛盾，我觉得也是我们这个时代的缩影。

我们每个创作者，其实也都在自己的世界里，扮演着建桥或筑巢的角色。

是为我的粉丝、读者们打造一座能帮他们看清世界、解决问题的桥，还是为他们编织一个能让他们沉醉其中、忘记时间的巢？

筑巢的诱惑是巨大的。

因为它顺应了人性中对安逸和即时满足的渴望。

而建桥，则是一件更辛苦，也更需要信念感的事。

它需要你相信，人的根本需求，不是无尽的消遣，而是有意义的成长。

它需要你相信，短暂的停留，最终是为了更好地前行。

OpenAI今天的选择，之所以让我触动，是因为它在人类智能的最前沿，也以一种决绝的姿态，选择了建桥。

最高级的智能，其使命不是构筑更完美的牢笼，而是赋予人类穿越一切障碍的力量。

这也是我真正触动的东西，这也是，科技最终极的人文关怀。

它指向的不是一个被安排好的未来，而是一个充满无限可能的旷野。

最终，无论是产品设计，还是内容创作，我们都在回答同一个问题，我们希望把用户和读者，带向何方？

是带向一个更安逸的巢，还是带向一座能通往更广阔世界的桥？

我想，那些最伟大的创造，无论是科技还是艺术，最终都选择了后者。

因为，它们的目的。

不是让人停留，而是让人出发。

我希望，我的内容，最终，也能做到这一点。

与诸君共勉。

本文来自公众号：数字生命卡兹克 作者：数字生命卡兹克

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