饿了么前CEO两年敛财4000万被捕，审讯画面曝光

他曾是互联网巨头旗下、意气风发的副总裁，韩鎏的故事本该是励志典范。谁能料到光环背后，竟藏着吞噬数千万的贪婪黑洞？

在今年6月，韩鎏直接在办公室被警方带走了，这不是剧本而是真实的商业案件，他竟然在不到两年的时间里疯狂敛财4千万，他究竟是怎么做到的，又将付出怎样的代价？

韩鎏的并不是不小心的失足，而是在权力的温床上滋养出来的贪婪。掌管物流配送，他就等于握住了供应商的生杀大权——准不准入、去留如何、绩效高低、补贴发不发，全凭他一句话。

在这片无人制约的肥沃土壤上，贪婪的种子野蛮生长，最终长成了遮天蔽日的毒瘤。这位曾经的天才精英，只用了不到两年时间，就从神坛跌落。

从2023年7月起，韩鎏伙同另外两名物流高管，上演了一出精密布局的财富攫取。他们使出各种隐蔽手段，累计收受供应商钱款多达30余次。

有时候是外表是在接受供应商的宴请，其实是在这期间大肆的收取财物。有供应商在绝望中作证，韩鎏曾明码标价，要从他们利润里拿走四成回扣，甚至直接点名要金条。

为了保证“收成”，韩鎏团伙甚至不惜自降内部考核标准，把那些本该通过大数据严格筛选出的优质配送区域和海量订单，统统打包输送给自己的“利益伙伴”。

更令人发指的是他们连公司福利都不放过。饿了么针对保供和恶劣天气累计推出12亿元补贴，韩鎏却悄无声息地将七成补贴导向了和他勾结的供应商。

随后这些资金的三成左右在境外转一圈后流入他注册的一个空壳公司，仅这一项就非法敛财数百万元。

他甚至要求供应商给他分佣，如果不听话就全网封杀他们，就这样供应商不得不源源不断地给他现金高达2000万元。

为了掩盖这些见不得光的钱，韩鎏团伙把巨额现金和金条分散藏在好几处租来的房子里，甚至动用亲戚的银行账户，想要以此来逃脱恢恢法网。

这场贪腐链条之所以能持续，也是因为行贿方心态复杂，有的为了保住饭碗，有的则为了在困境中争取一线生机，就这样合力滋养了这个病态的利益链。

韩鎏的被捕就像一声惊雷让整个饿了么甚至阿里巴巴集团都感到剧痛。他曾前脚还在管理层会议上激昂陈词，后脚就被警方带走。

2025年6月，警察突然出现在他办公室时，他正在侃侃而谈物流创新与未来发展。得知来意他脸色煞白，一下子瘫倒在椅子上，面对警方的审讯，他低下了头事声泪俱下，说自己知道错了，但再也无回天之力。

这起事件的曝光，无疑是对饿了么和阿里巴巴品牌形象的沉重打击。公众的信任度瞬间瓦解，社交平台上的讨论热度直接冲破8亿次。

事发后阿里巴巴股价下跌市值蒸发了几十亿美元。饿了么更是逃不过这巨大影响，整个集团的营收都大大下跌。

不过他们也并不是完全被动。这起案件能浮出水面，正是源于饿了么公司自身的警觉。

早在今年5月，饿了么审计部门通过内部自查，就发现了配送补贴数据的异常，并迅速启动了内部调查。

最终他们通过公司内部的“蓝鲸”护企工作站，主动向上海警方报了案。实际上，在案件爆发之前，公司在今年2月已经进行了一轮关键的管理层调整。

董事长吴泽明兼任CEO，而韩鎏则被调离了核心权力中心，转而去负责即时物流业务。这或许正是公司对潜在风险的一种预警和隔离。

这场风波也彻底暴露了饿了么在治理结构上的深层裂痕。当一个年轻才俊，在36岁的年纪就坐上阿里集团旗下最年轻CEO的位置，一路光鲜的经历和耀眼业绩，反而可能让监管部门长期忽视潜在的风险。

早年为了追求效率而，互联网企业往往赋予了中高层管理者巨大的权限，这种高度集权在带来创新效率的同时，也为留下了难以弥补的制度漏洞。

韩鎏案并非个例，而是互联网行业生态中普遍存在的脆弱与挑战。最近一段时间，互联网大厂高管腐败的现象屡见不鲜。

除了韩鎏，唯品会副总裁冯佳路、字节跳动大模型负责人乔木，以及B站原游戏合作部总经理等，在这6、7月份都相继因职务犯罪或利用职权损害企业利益而被调查或辞退。

短短两个月内接连爆出丑闻，也难怪大众议论纷纷，担忧这已成了行业“通病”。其实为了应对这些挑战，行业早已开始构建自身的“免疫系统”。

阿里巴巴在2009年就率先成立了廉政部。随后小米、京东、腾讯等公司也纷纷效仿，成立了专门的反腐职能部门。

2017年京东更是倡议建立了行业“黑名单”制度，将因贪腐问题被开除的员工列入名单，阻止其在其他互联网企业就业，形成了全行业的联防机制。

华为也明确提出，对中高层管理人员的贪腐惩罚力度，将远超基层员工，这正是基于对高层管理腐败巨大破坏性的深刻认知。

这些都表明这些行业对反腐力道之大，毕竟只要企业员工数量接近或超过临界点后，效率下降、内耗激增乃至贪腐问题便随之浮现。

这几乎是互联网科技公司规模化后都会面临的共同症结，自然都是要进行整治的。

韩鎏在电商峰会上曾大谈要共赢，不能在零售供应链上去争夺利润，可搞笑的是他恰恰是以这种方式，疯狂敛财几千万。

这鲜明的反差，凸显了口头承诺在缺乏健全制度约束面前的苍白无力。一定要对这些提前进行预防和约束，才能让企业更长远的发展。