山东
创作声明：本文为虚构创作，请勿与现实关联
我刚挂断万达集团设计总监的电话，办公室里就传来一阵急促的脚步声。
"林雨！你个忘恩负义的白眼狼！"前主管王磊冲进我的工作室，脸涨得通红，"我培养了你三年，你竟然抢我们的客户！"
我淡定地整理着桌上的设计稿："王总监，您当初解雇我的时候可没说过不让我接活。"
"万达是我们公司的客户！你这是不正当竞争！"王磊指着我，手都在发抖。
我抬起头，看着这个曾经让我夜不能寐的上司，嘴角露出一丝微笑："王总监，您确定万达是您的客户吗？"
"什么意思？"
我拿起桌上那份刚签好的合同："昨天万达设计总监亲自打电话过来，说要和我的工作室签约。1200万的项目，您觉得我该拒绝吗？"
王磊的脸色瞬间变得惨白......
我叫林雨，今年28岁，从事室内设计工作已经6年了。
大学学的是环境艺术设计，毕业后就进入了北京一家叫"美域设计"的公司。这家公司在行业内有些名气，主要做高端商业空间设计，客户包括一些知名的商场、酒店和办公楼。
刚入职的时候，我只是个普通的设计助理，月薪8000块。但我很珍惜这个机会，每天都是第一个到公司，最后一个离开。别人下班了，我还在琢磨设计方案，研究最新的设计趋势。
慢慢地，我的能力得到了认可。入职第二年，我就升为了设计师，月薪涨到了1.5万。第三年，又升为高级设计师，月薪2.2万。
在同龄人中，我算是发展得比较快的。不仅仅是因为努力，更重要的是我对设计有一种天生的敏感性。我能准确把握客户的需求，把抽象的想法转化为具体的设计方案。
三年前，公司来了个新的设计总监，叫王磊。这个人四十多岁，据说之前在某个知名设计公司做过项目经理，有一定的行业资源。
一开始，王磊对我还算不错。我负责的几个项目都获得了客户的好评，他也经常在会议上表扬我。
但是从去年开始，我们的关系就变得微妙起来。
转折点是去年的一个大项目——某知名连锁酒店的设计改造。
这个项目价值800万，是公司当年最大的单子。按理说应该由王磊亲自负责，但他把主设计师的任务交给了我。
"小林，这个项目很重要，你要好好把握。"王磊拍着我的肩膀说，"做好了，对你的职业发展很有帮助。"
我当时很感激，觉得领导终于认可了我的能力。我花了整整两个月时间，从概念设计到施工图，每一个细节都反复推敲。
设计方案出来后，客户非常满意，当场就签了合同。项目完工后，酒店的营业额比之前增长了30%，在行业内引起了不小的轰动。
但是在项目总结会上，王磊却说："这次项目的成功，主要得益于我们团队的整体配合，以及我在前期的方案把控..."
我愣住了。明明整个设计都是我一个人完成的，他连修改意见都没提过几次，现在却把功劳都揽到了自己身上。
更让我气愤的是，在年终总结时，这个项目被写在了王磊的业绩报告里，而我的报告里只是轻描淡写地提了一句"协助完成某酒店项目"。
从那以后，我开始意识到职场的复杂性。技术能力强并不代表一切，有时候会做人、会邀功更重要。
今年年初，公司接到了一个更大的项目——万达集团旗下某商业综合体的室内设计，项目总价值1500万。
这次，王磊没有再把项目交给我，而是自己亲自上阵。但是由于他的设计能力有限，方案做了好几轮都通不过客户的审核。
眼看项目要黄了，王磊私下找到我："小林，你帮我把这个方案完善一下。"
我看了看他的设计，问题确实很多：空间布局不合理，色彩搭配也很土气，完全没有考虑到商业综合体的功能需求。
"王总监，这个方案需要大改，基本上要推倒重来。"我如实说。
"那你就重新做吧，我相信你的能力。"王磊说，"做好了，这次我一定不会亏待你。"
我又一次选择了相信他。接下来的一个月，我几乎没有休息过，白天处理其他工作，晚上熬夜做万达的方案。
新方案融合了现代简约和轻奢风格，充分考虑了商业动线和消费者心理，每一个空间都有自己的主题和特色。
客户看到方案后非常满意，当场就拍板要签约。万达的设计总监甚至说："这是我见过的最好的商业空间设计方案之一。"
我以为这次王磊总该认可我的贡献了吧。
结果，在跟万达签约的现场，王磊介绍团队时说："这个方案是我们团队集体智慧的结晶，我作为总设计师，全程把控设计方向..."
我站在旁边，心里五味杂陈。万达的设计总监看了我一眼，问王磊："这位小姑娘也参与了设计吗？"
"哦，她是我的助手，负责一些具体的绘图工作。"王磊轻描淡写地说。
那一刻，我决定要离开这家公司。
但是我还没来得及主动辞职，事情就发生了变化。
一个月后，公司突然通知我去HR办公室。
HR李姐看起来很为难："小林，公司决定对设计部进行组织架构调整，你的岗位被取消了。"
"为什么？"我有些意外，虽然想离职，但这样被解雇还是让我很不舒服。
"公司业务调整，需要缩减人员成本。"李姐的回答很官方。
"可是我负责的项目都进行得很顺利啊。"
"这是公司的决定，我们也很无奈。"李姐拿出一份文件，"不过公司会给你一个比较好的补偿方案。"
按照劳动法，我在公司工作了5年，应该得到5个月的经济补偿金，也就是11万左右。但公司给出的方案是15万，比法定标准高了不少。
"为什么会多给这么多？"我问。
"公司考虑到你的工作表现，给你一些额外的补偿。"李姐解释，"但是你需要签署保密协议，不能向外泄露公司的商业机密。"
我大概翻了翻协议，主要是一些常规的保密条款，没有竞业限制的内容。想想反正我也想离职，15万对我来说也是一笔不小的钱，就签了字。
办完离职手续走出公司的时候，我遇到了设计部的同事小张。
"雨雨，真的要走了？"小张有些不舍。
"是啊，天下没有不散的宴席。"我笑了笑。
"其实我们都知道，万达那个项目主要是你做的。"小张压低声音说，"王总监把你的功劳都抢了，现在又把你开除，真的太过分了。"
"你怎么知道是王总监要开除我的？"我有些惊讶。
"我听HR李姐说的，王总监担心你会威胁到他的位置，所以找了个借口把你开除。"小张说，"公司根本没有什么业务调整，其他人都没事。"
我瞬间明白了。原来不是公司要裁员，而是王磊怕我抢了他的风头，故意找借口把我开除。
那一刻，我的愤怒达到了极点。
回到家，我仔细思考了自己的处境。
28岁，有5年的工作经验，手里有15万启动资金，没有房贷车贷的压力。这些条件加起来，似乎是创业的好时机。
我一直有个梦想，就是成立自己的设计工作室。做自己喜欢的设计，服务真正懂设计的客户，不用看任何人的脸色。
当天晚上，我就开始制定创业计划。
首先是工作室的定位：专注高端商业空间设计，以创新和实用性为核心竞争力。
然后是启动资金的分配：5万用来租办公室和购买设备，5万用来招聘助手和日常运营，剩下5万作为备用资金。
最重要的是客户来源。虽然我在美域设计工作了5年，但由于王磊的打压，我并没有机会直接接触太多客户。但是我有一个优势——我的设计作品。
这些年来，我参与的项目都有完整的设计档案和施工照片。虽然签了保密协议，但这些作品本身就是我的能力证明，用来展示是没有问题的。
一周后，我注册了"雨墨设计工作室"，租下了一间100平米的办公室，购买了必要的设备和软件。
创业正式开始了。
工作室成立的第一个月，几乎没有任何业务。
我把简历和作品集发给了几十家企业，得到的回复寥寥无几。毕竟我只是个刚创业的个人工作室，在资质和信誉方面都不如大公司。
就在我开始怀疑自己的决定时，一个意外的机会出现了。
我大学的师妹小雅在一家地产公司做品牌经理，她听说我创业了，就介绍了一个小项目给我——一个售楼处的软装设计，项目价值30万。
虽然项目不大，但对刚起步的工作室来说已经很宝贵了。我用了两周时间，完成了一套完整的设计方案。
方案采用了新中式风格，既有传统文化的韵味，又符合现代人的审美需求。客户看了非常满意，不仅当场签约，还主动给我介绍了其他项目。
有了第一个成功案例，工作室的业务开始慢慢好转。接下来的几个月，我陆续接了十几个项目，规模虽然不大，但每一个都做得很用心，客户满意度很高。
慢慢地，我的口碑在行业内传开了。一些客户甚至主动找上门来，说是听朋友介绍的。
半年后，工作室已经有了稳定的收入，我也招了两个助手。虽然规模还不大，但发展势头很好。
然后，那个改变一切的电话来了。
那天下午，我正在和客户讨论方案，电话突然响了。
"请问是林雨女士吗？我是万达集团的设计总监张涛。"
我愣了一下。万达？不是美域设计的客户吗？
"是的，您好张总监。"我客气地回答。
"是这样的，我们对之前美域设计的服务不太满意，想换一家设计公司。听朋友介绍说您的设计水平很高，想约您聊聊。"
我的心跳开始加速。万达可是大客户，如果能拿下这个项目，工作室就能上一个台阶了。
"当然可以，什么时候方便？"
"明天下午两点，您来我们公司一趟。"
第二天，我准时到了万达的办公室。张涛是个五十多岁的中年人，看起来很有经验。
"林女士，我直说了吧。"张涛拿出一份文件，"我们之前和美域设计合作的项目，虽然表面上很成功，但实际使用中发现了很多问题。"
"什么问题？"我好奇地问。
"主要是功能性方面的缺陷。比如商铺的展示面积设计不合理，影响了租金收入。还有就是后期维护成本很高，很多设计看起来漂亮，但实际不实用。"
我心里有数了。这些问题确实存在，当初我在设计方案的时候就考虑到了，但王磊为了追求视觉效果，把我的一些实用性建议给否决了。
"我们现在有个新项目，是一个20万平米的商业综合体，预算1200万。"张涛说，"但是这次我们要求更高，不仅要好看，更要实用。"
"张总监，您为什么会想到找我？"我直接问道。
张涛笑了笑："实话说，之前的项目虽然是美域设计公司做的，但我们后来了解到，真正的设计师是您。您现在自己创业了，我们觉得这是一个很好的合作机会。"
原来如此。看来当初万达的人并不傻，他们知道真正做设计的人是谁。
"那您觉得我们工作室能胜任这个项目吗？"我问。
"这就是我想和您聊的。"张涛拿出一份资料，"我们希望您能先做一个概念方案，如果满意的话，我们就正式签约。"
这是一个机会，也是一个挑战。1200万的项目，对我的工作室来说是个巨大的突破，但同时也意味着巨大的压力和责任。
"好，我接受这个挑战。"我坚定地说。
一个月后，我把概念方案提交给了万达。
方案采用了"生态商业"的理念，将自然元素融入商业空间，既满足了功能需求，又创造了独特的购物体验。每一个细节都经过精心计算，确保既美观又实用。
张涛看完方案后，当场拍板："就是这个！这才是我们想要的设计！"
正当我沉浸在成功的喜悦中时，办公室的门突然被推开了。
王磊冲了进来，脸色铁青："林雨！你怎么能这样做？万达是我们公司的客户！你这是挖墙脚！"
我冷静地看着他："王总监，您说万达是您的客户？"
"当然！我们有正式的合作协议！"王磊愤怒地说。
我拿起桌上刚签好的合同："那您看看这是什么？"
王磊接过合同，脸色瞬间变得惨白。合同上清楚地写着：万达集团与雨墨设计工作室签署设计服务协议，项目总价值1200万元。
"这不可能！"王磊的声音都在颤抖，"万达怎么可能和你这个小工作室签约？"
