新民述评｜申城“加梯后”管理有新招有实招

今年，全市老楼加梯3000台。

上半年已完成2038台，时间过半，完成任务过半。

申城老楼加梯，充分运用制度工具箱，以制度和技术供给实现民生改善的价值追求，为城市更新带来诸多启示。其中，加梯后全生命周期的闭环管理，让老楼加梯真正实现后顾无忧，尤为值得推广。

今年1月，市十六届人大三次会议上，政府工作报告提出全年全市既有多层住宅加装电梯3000台。如今看看全市各区进度，黄浦名列第一——已累计加装432台，适合加梯门栋完成率达到67.7%；累计推进49个规模化加梯小区，其中24个小区已完成小区适合加梯门栋全覆盖。

老楼加梯，进度快、全覆盖，固然不容易，但最令人关注的，还是“梯管家”制度。前年，黄浦区推出全市首个“梯管家”加梯管理经费托管平台，并明确老楼加梯后由物业公司接管电梯。为啥一定要推出“梯管家”呢？说个小故事就明白了。

五里桥路上，居民吴兴元是楼组加梯牵头人。当初下决心装电梯，直接原因是楼里有位老人患了尿毒症，要定时去医院做透析，每次上楼下楼，太痛苦。老吴热心，大家齐心，终于用上新电梯。但后续该怎么维护呢？电梯可是特种设备，就算居民再热心，也干不了电梯维保这件事。此外，政府补贴的20多万元中，有10万元存在专属账户，专门用于电梯日常维护。若干年后10万元用完了，怎么办？到时，电梯维护费用是纳入每月的物业管理费，还是再筹集资金专款专用？

这一连串的问题，就好比“甜蜜的烦恼”，曾是申城所有热心加梯居民共同的烦恼。没有电梯的时候，加梯是难题。有了电梯，靠谱的维保也是件必须解决的事。有问题，就要解决问题。

迄今，黄浦区10个街道233个加梯楼栋已开通“梯管家”账户，电梯装好了，就由物业公司来接管，负责日常对接电梯维保单位。同时，数字赋能，持续完善加装后管理，黄浦还专门设立了加梯运维中心，在应急管理平台中应用“智慧电梯”系统，统一管理设备运行、安全保障、居民反馈等一系列要紧事。

至于将来的电梯维护费用，无论是纳入每个月的物业管理费，还是再筹集专款专用，都可以因地制宜。若是想得再长远一点，20年后，电梯又要更新了，钱从何来？除了政府补贴、维修资金、个人自筹，今年申城最新出台的办法是——公积金，让老楼加梯好用，电梯更新也好用。

一部电梯从无到有，从崭新到老旧再到焕新，本身就是特种设备在社区的全生命周期管理。从老楼加梯到电梯更新，也都是城市更新的社区实践，目标所向皆为切实提升民生福祉。因此，作为政府实事项目，老楼加梯，不只要关注数量上从无到有、从少到多，更应着力完善全生命周期的制度设计，把好事办好，行稳致远。

无论是“梯管家”，还是“智慧电梯”系统，都是服务全生命周期管理的工具箱，未雨绸缪，难能可贵。城市更新进程中，让制度设计更具前瞻性，用足用好工具箱，才能让居民拥有获得感、幸福感、安全感，踏踏实实触手可及。

题图来源：新民晚报刘歆摄影

原标题：《新民述评｜申城“加梯后”管理有新招有实招》

栏目编辑：顾莹颖

来源：作者：新民晚报 姚丽萍