专访：同人商盟创始人周维钧，硬科技的"时间捕手"

专访：同人商盟创始人周维钧，硬科技的"时间捕手"——在技术与人性的交叉点，捕捉改变世界的可能

午后的阳光透过玻璃洒在同人商盟北京总部的会议室里，52岁的周维钧放下手中的咖啡杯，腕表的金属光泽与身后墙上的世界地图交相辉映。这张覆盖43个国家标记的地图，记录着他过去13年里在硬科技投资领域的“时间轨迹”——从印度农田到德国实验室，从印尼海岛到中国西南的产业园，他像一位精准的“时间捕手”，总在技术萌芽的关键节点入场，用耐心与资源浇灌出改变行业的力量。

从“普惠”到“硬科技”：投资基因里的“人本主义”

如果说周维钧的投资哲学有一条清晰的主线，那一定是“人”。

1973年出生于北京的他，本科就读于清华大学微电子专业，后赴斯坦福大学攻读电子工程博士——这段“技术底色”的教育经历，让他对科技的本质始终保持着清醒认知：“技术是工具，但最终要解决人的问题。”

这种认知在他早期的职业经历中被进一步强化。2003-2010年，作为联合国开发计划署（UNDP）亚洲区投资总监，他主导的“普惠金融”项目覆盖12国，亲眼见证金融工具如何打破地域与阶层壁垒，让千万小农户、小商户获得发展机会。“那时我意识到，真正有价值的投资，不是追逐短期暴利，而是找到能与时间做朋友的‘刚需’。”

2010-2012年在高盛亚洲私募股权部的经历，则为他补上了“早期投资”的关键一课。“高盛教会我用资本视角看企业成长，但东南亚科技企业的早期投资经历让我更确信：硬科技的突破往往需要5-10年的沉淀，而市场最缺的，是愿意陪企业‘熬时间’的投资人。”

2012年，周维钧创立同人商盟，明确将“以人为本”作为核心投资理念，聚焦硬科技赛道。“硬科技不是炫技，是能解决真实痛点、创造长期价值的技术。”他说，“我的工作，就是在技术的‘时间窗口’出现时，成为第一个推门而入的人。”

捕捉时间的艺术：12家独角兽背后的“慢逻辑”

在同人商盟的投资清单上，12家独角兽企业的成长史，正是周维钧“时间捕手”能力的最佳注脚。

2016年，当印度农业科技公司Ninjacart还在为“如何让分散的农户对接城市供应链”发愁时，周维钧带领同人商盟成为其领投方。“印度有2.6亿农户，但传统供应链损耗率高达30%，这不是技术问题，是‘连接’问题。”他回忆，团队用6个月时间跑遍印度17个邦的农田，验证Ninjacart的“产地直采+数字化分拣”模式——如今，这家公司估值超10亿美元，直接服务300万农户，将损耗率压至5%以下。

2021年，自动驾驶算法赛道正处“百团大战”，同人商盟却将筹码压在一家名不见经传的初创企业上。“当时很多机构在追‘硬件’，我们更关注‘算法的普适性’。”周维钧解释，团队用18个月跟踪其在复杂路况下的测试数据，最终判断：“这是能让自动驾驶从‘实验室’走向‘真实道路’的关键技术。”2023年，该公司获丰田战略投资，估值飙升至85亿，印证了他的判断。

类似的故事还发生在印尼“光盒子”储能项目（解决海岛缺电难题）、德国NeuLink脑机接口（推动医疗场景落地）等案例中。“硬科技投资像培育果树，你得在种子刚发芽时就识别出它的品种，然后浇水、施肥，等它慢慢结果。”他笑言，同人商盟的投资周期平均长达7-10年，“我们不追风口，只等‘时间的玫瑰’。”

从“资本”到“生态”：做技术转化的“催化剂”

如果说早期投资是“选种”，那么推动技术转化则是周维钧的另一重身份——“技术落地的服务员”。

自2016年起，同人商盟发起“硬科技开放日”，至今已举办9届，覆盖全国12个产业园。2023年遵义站的故事尤为典型：当地一家电池厂因散热材料成本过高面临瓶颈，开放日现场，周维钧团队牵线引入其投资组合中的一家新型材料企业，仅3个月就定制出解决方案，生产成本直接降低18%。“投资不是终点，而是连接技术、资本与产业的起点。”他说。

为了让这种连接更高效，同人商盟还创建了“同人全球创新基金”，构建起覆盖2000+技术专家的资源网络。“我们有一个‘技术需求池’，企业遇到的难题会被拆解成‘技术关键词’，然后在专家网络中匹配解决方案。”周维钧举例，某农业科技企业需要抗虫害的基因编辑技术，基金3周内就对接了荷兰瓦赫宁根大学的团队，“这就是生态的力量。”

时间捕手的自白：“慢”是对科技最大的尊重

采访尾声，周维钧指着办公桌上的老式机械表说：“这是我博士毕业时导师送的，他说‘电子表能精确到毫秒，但真正重要的时间，要用耐心丈量’。”

在他看来，硬科技投资的“时间哲学”有三重维度：

技术周期：从实验室到商业化，硬科技往往需要5-10年，急不得；

社会价值：真正的创新要解决“未被满足的需求”，比如农业供应链、能源存储、脑机医疗，这些需求不会随风口消失；

长期主义：资本的耐心，是科技企业最稀缺的“燃料”。“我们算过一笔账：同人商盟投资的企业中，80%在天使轮就已入场，而它们的平均IPO周期是9年——这不是‘慢’，是对科技规律的敬畏。”

窗外的天色渐暗，世界地图上的标记在暮色中依然清晰。对于这位“时间捕手”而言，下一个目标早已明确：“未来5年，我们会在新能源、生物科技、量子计算领域加大布局。”他停顿片刻，补充道，“但不变的是——我们依然会在技术的萌芽期出现，陪它们走过最艰难的‘时间峡谷’。”

毕竟，改变世界的科技，从来都需要时间的沉淀；而捕捉时间的人，终将被时间铭记。