广东
家具之后，是灯具？
前有家居大佬先后终身一跃；
后有照明企业将内讧公开化；
最近，三雄极光的股东内斗事件，沸沸扬扬。
昔日同窗携手创业，一朝反目窝里斗…
这情节，比商战片还来得精彩 …
而这，还是一家广州企业！
咋回事？！来，先关注，咱们展开聊聊！
三雄极光这个牌子，大家可能在五金店或小卖部都见过。
这是一家广州番禺的企业，曾经辉煌过。
故事要从1991年说起。
1991年，张宇涛、张贤庆、林岩三人毕业于华南理工大学1987级无线电工程系。
他们放弃了稳定工作机会，选择创业。1993年，同校校友陈松辉加入，形成核心团队。
当时，日光灯上的镇流器，一直被外资垄断。
几个华工生成功研发出电子镇流器，并在广州一处农田旁建厂生产，成为三雄极光的发家产品。
1993年，公司注册了“三雄”商标。1996年，启用“极光”品牌。2000年，“三雄”与“极光”品牌合并为“三雄极光”。
2001年，公司签约奥运冠军代言，成为首个体育明星代言的照明品牌，大大提升品牌认知度。
2008年，三雄极光又成功中标北京奥运“鸟巢”等十多个场馆照明工程，一举奠定工程照明龙头地位。
此后公司一路发展，并在2017年成功在深交所上市！
2017年登陆创业板时，公司年营收稳定在25亿元左右，净利润也维持在2.3亿-2.5亿元区间。
四位创始人持股合计超50%，并通过《一致行动协议》保持决策统一。
但到了2020年4月，四人解除一致行动协议，公司进入无实际控制人状态。
赚钱的时候，矛盾往往被隐藏在水面之下。
但当公司开始亏钱，矛盾便被瞬间爆发。
这场矛盾第一次浮出水面，是在2024年底。
创始人同时也是董事之一的陈松辉，对组织架构调整投下了唯一反对票。
当时他警告，“在总裁办会议未经充分提前沟通，且没有明确分管总裁分工管理的情况下，强行修改公司组织架构”将导致——
1、双头管理；
2、权责混乱。
一语成谶。
今年6月27日，三雄极光的董事会，局面正式演变为公开决裂。
公司选董事长，搞出了两个提案：
一、选张宇涛；
二、选张贤庆；
提案一获得了7票同意2票反对，反对票来自其中的两名创始人——张贤庆和陈松辉。
张贤庆反对的理由是：
“张宇涛在任期间管理混乱，不能带领公司向上发展，年营收和净利润都出现双下降，公司费用反而持续上升，2025年第一季度已出现亏损。”
陈松辉反对的理由则是：“认为轮值合适”。
只能说，这反对理由，还挺实在的。
而提案2则获得了2票同意、4票反对、3票弃权。
选董事长， 张宇涛阵营险胜。
但，事情并没有结束。
最新进展是，董事会之后审议的很多议案，都出现了“反对票”。
很明显，“华工4人组”，分裂成了两大阵营，并且，谁也不服谁。
而内讧的背景，是公司业绩的持续下滑：
2024年，公司营收20.78亿，同比跌11.64%；
净利润仅4808.69万，同比缩水76.53%，扣非净利润更是骤降94.85%。
今年一季度，公司营收再降15.82%，并录得1531万元亏损——
这也是公司上市以来，首次出现季度亏损。
分析认为，传统荧光灯市场正被LED加速吞噬。
2025年，LED T8灯管价格将跌破15元/支，与荧光灯价差缩至1.7倍，使用寿命优势达3：1，商业照明替代率预计2026年突破90%。
而三雄极光，主营的荧光灯具占比高达85.24%，转型艰难。
业绩滑坡已经够糟心的了，企业还要公开搞内讧，危险的信号灯已经亮起！
只能说：心疼这家公司的股东一秒钟…
你怎么看？
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