中国石油辽河油田曙采厂：党建引领开新局

7月骄阳似火，正是原油上产的黄金季节。中国石油辽河油田曙光采油厂采油作业五区坚持生产经营在哪里“唱戏”，党建就在哪里搭台，抓住生产经营工作的重点立项、难点划区、特点设岗，引领党支部决胜攻坚克难的“主战场”，让党员有岗位建功的“竞赛场”。地质党支部抓住关键“融合点”，在缓解汽窜影响、提高井间剩余油动用的攻坚实践中，发动党员舞好地质“龙头”，设立“一注多采”共产党员责任区，以“123”为抓手，即“统一思想认识，落实两个责任，创新三项机制”，明确支部和党员分工，细化党员责任区职责，进行“一注多采”试验，推动党建与生产经营深度融合，为原油上产注入强劲动能。

统一思想认识，让党员成为攻坚克难的先锋

思想是行动的先导。党支部发挥思想引领作用，紧紧围绕“核心引领、抓实活动、党员带头”的工作思路，把主题教育活动贯穿其中，以思想引领为抓手，凝聚全员合力，拢指成拳，建立攻关责任清单，发挥党员的攻坚作用，淬练“红色内核”。

核心引领，研究论证明方向。党支部委员会坚持把党建工作和生产经营工作同谋划、同部署、同推进，围绕作业区老井开发面临的主要问题，深入研讨，将井间剩余油研究和汽窜治理作为重点攻关课题，明确责任区目标。制定定期研讨、现场实践、提升专业技能等保障措施，确保“一注多采”试验精准实施。

抓实活动，解决问题见实效。党支部开展“弘扬干字精神，争当攻坚先锋”主题党日活动，围绕上产增油进行大讨论，集思广益制定保障措施。活动过程中，注重技术理论学习与现场实践相结合，根据研究讨论结果，通过对比井组油井井况、采出程度、历史汽窜情况等方面在杜84兴隆台南超稠油区块优选了杜84-41-39井组实施“一注多采”。“结合油井生产动态资料，我们及时调整单井生产参数，保证井组均匀受效。杜84-41-41是一口强见效井，在杜84-41-39井注汽之前提前关井，防止单向突进，以免影响井组效果。”党员胡志东道。

党员带头，示范引领强执行。本着“经营油藏”的理念，以“七分九清”标准做好开发生产基础工作，党员骨干从基础工作着手，精细采集各类数据，统计井史资料，制定了绘制油藏连通图和栅状图，明确油层发育状况；根据汽窜井史，预测受效油井井数和方向，优化设计井组注汽量和防汽窜管理办法；设立台帐，技术人员专门跟踪、分析、总结井组生产状况，及时评价井组效益等保障措施，并明确责任到人。党支部对各项工作实行列表管理，做到工作有提示、时间有节点、落实有效果，确保执行有力。

落实两个责任，让党员成为推动落实的先锋

责任是担当。党支部为使党员扛起主体责任，通过划好责任田、定好承包点、搭好联动桥，将各项工作明晰化、细节化，形成网格化管理模式，发挥支部的“红色引擎”作用。

划好责任田，确保事事有人管。党支部根据“一注多采”流程建组分工，划好地质运行监测分析、生产运行保障、日常生产管理3块“责任田”，组织每名党员根据自身职责，制定承诺目标，细化工作措施，确保责任落实到位。杜84-41-39井组三轮于3月份开始注汽，党员骨干深入井场20余次，实地勘察注汽井及周边8口油井生产状况，采集第一手数据，严密监控汽窜情况，制定针对性措施。通过优化注汽方案，杜84-39-39作为一注多采井组内受效井，增油362吨；井组内生产井节约注汽量1万吨，减少作业10井次。通过持续跟踪评估，及时调整注汽参数，确保措施精准有效，进一步巩固了区块稳产基础。“本轮8口生产井中，见效井达到6口，有效率达75%。”作业区地质副主任明辉欣喜的道。

定好承包点，确保事事有落实。开展“驻站跟班”活动，组织地质动态承包班站，每月定期进站跟班巡井，及时掌握第一手资料，掌握更详细生产信息，为单井管理制定更科学措施提供依据。杜84-41-37井本轮生产效果不好，党员靳文杰上站了解单井生产情况，怀疑杜84-41-39井注氮气和注蒸汽时，将死油推到了近井地带，技术人员对井组内单井进行深入分析，认真查找资料，将杜84-41-37井下轮措施定为配注，恢复生产能力，有效改善开发效果。

搭好联动桥，确保事事有见效。党支部还充分利用支部活动、主题党日等多种形式，组织召开工作推进会，对进度跟踪、实施效果评价、掌握项目运行情况、制定下步工作措施。在与第五党支部开展结对共建过程中，通过支部活动联办、资源联享活动，互相交流意见建议，加强单井分析、管理，降低躺井率。第五支部所属的杜84-39-39在杜84-41-39井注汽过程中未见效，和党员常文霞沟通后及时上调冲次、录取资料后，分析判断为管漏，检泵后油井恢复正常生产，阶段产油388吨。

创新三项机制，让党员成为精细管理的先锋

创新是效益增长点。党支部通过创新开展“亮比看争”岗位实践活动，创新制定三项工作机制，强化注汽前、注汽中、注汽后全过程管控，加强单井管理及动态调控，发挥党员的“硬核力量”。

论证负责机制。该区采取谁论证谁负责机制，承包党员要参与注汽论证工作，依据油藏地质模型和历史生产数据，深入分析各油井的生产潜力与汽窜风险，精确计算注汽量与注氮气量。针对可能出现的汽窜情况，制定详细的预控方案，对汽窜风险较高的油井提前关井，对轻微汽窜的井下调冲次并控制采液强度，避免汽窜砂卡。共提前关井7井次、下调冲次6井次。

全天监控机制。承包党员和采油站紧密合作建立监控机制，坚持每天密切跟踪注汽井注汽压力变化，根据液量、温度等参数动态分析调整开关井，避免蒸汽单向突进，引导井组平面均匀受效。期间，动态开关井3井次，调冲次17井次，确保蒸汽在井组内均匀扩散，提高蒸汽波及效率，井组受效井杜84-39-39增油362吨。

定点干预机制。针对汽窜井安排专人负责，并密切关注生产动态，及时反馈不正常情况，及时进行检泵解卡等维修作业。重点跟踪注汽井焖井压力的变化情况，以此为依据调整生产参数，确保油井的稳定生产，提高油井的生产效率。“杜84-41-39井组共组织调参工作量26井次，主动检泵3口井，目前井组日产液117吨，产油19吨，阶段产油4936吨，效果十分喜人。”作业区主任张文斌打开了话匣子。

党建引领开新局，沃土深耕结硕果。党支部带领党员和技术人员根据实际生产情况，不断优化油藏开发方案，通过对井组的精细筛选、注汽方案的优化以及全过程的严格管控，剩余油动用能力大幅提升，生产效益显著增强。“一注多采”试验累计增油1300吨，节约注汽量1万吨，减少作业10井次，节约成本50万元。通过合理分配注汽量和注氮量，使蒸汽和氮汽能够更有效地驱替油层中的原油，提高采收率，体现了党支部在经营油藏理念下的科学决策和精细管理，油藏开发可持续性增强。

“生产经营工作的重点在哪里，党员作用就在哪里发挥。党员骨干在工作中不断探索新的技术和管理方法，建立了有效的工作机制。党员的责任意识更强、执行更加顺畅，落实更加有力，作用更加明显，支部堡垒作用更加坚实。”作业区党总支书记金殿辉说。

（ 张鑫 ）