领导力不足，下属不服：打造一流领导力，就靠2个动作、5大核心

领导力不足，下属不服：打造一流领导力，就靠2个动作、5大核心

领导力不足，团队执行力必定不强。

带团队，做管理，要想打造卓越的领导力，真正的高手往往靠的是以下这2个动作、5大核心。

一：打造一流领导力的2大关键动作

1、立功

立功，是管理者价值的核心体现，其本质在于带领团队建功立业，夺取胜利。

正如曾国藩将原本松散的湘军，打造成一支极具凝聚力与战斗力的劲旅，其成功的关键便在于卓越的带兵打仗能力。

对于现代管理者而言，个人能力固然重要，但团队才是最核心的武器。

那么，如何才能带领团队不断打胜仗？

首先，必须具备敢打必胜的决心，勇于立下“军令状”。

这意味着领导者内心要有强烈的求战欲望，为了目标敢于承诺、敢于担当。

那些安于现状、畏惧挑战、缺乏血性与狼性的人，注定无法成为卓越的将领。

真正的将才，在两个方面尤为突出：

一是遇事有担当，面对困难主动挺身而出，在团队需要时成为主心骨，在无人敢决断时敢于拍板；

二是敢于挑战现状，面对艰巨任务，能迎难而上，在危急关头冲锋在前，在紧要时刻保持镇定。

唯有想战、敢战，方能言胜。

然而，仅有热血与勇气远非足够，领导者还必须具备“会打仗”的过硬本领。

有些人平日豪言壮语，一旦真正需要攻城拔寨时便束手无策。

真正的领导者，其首要职责便是在复杂、紧张的环境中，引领团队行动，迎接挑战，夺取胜利。

这要求做到三点：

①、运筹帷幄，决胜千里

打仗绝非儿戏，需讲究策略与方法，充分发挥资源优势。

如同林彪在战前潜心研究地图，通过对地形、环境的细致分析与精密计算，制定出周密的作战计划，从而提高胜算，而非盲目硬拼，无谓消耗实力。

②、懂得排兵布阵，人尽其才

个人的强大终究有限，团队的强大才是真正的力量。

领导者必须善于识人用人，将合适的人安置在最合适的位置，让每个人的长处得到最大发挥，形成“群狼”般的战斗力。

③、具备长期心态，敢于打持久战

许多业务在起步阶段难以看到即时回报，此时耐心与毅力至关重要。

领导者必须明白，开拓市场、培育客户都需要时间，唯有稳扎稳打，持续投入，才能最终建立起稳固的市场地位，做好打持久战的充分准备。