邓留超、余岳峰亮相，东风奕派科技“双翼”架构落定

让懂技术的人定方向，让懂市场的人打胜仗。

8月1日，以“奕起热爱，派生精彩”为主题的东风奕派科技战略发布会暨新车发布会在武汉盛大举行。东风奕派科技以一场战略发布会揭开转型棋局。

在东风汽车董事长、党委书记杨青的带领下，当东风奕派科技总经理汪俊君携邓留超、余岳峰等经营管理层面核心高管集体亮相时，东风集团在新能源赛道的“双层治理”实验正式浮出水面——技术战略与市场执行双轨并行，传统转型与纯电突围同步推进。

所以，这个“双翼”架构，是两个层面的意思。

高管矩阵：

技术派掌舵，执行层攻坚

随着奕派科技宣布成立，业界最感兴趣的话题当然是，奕派科技的人事安排。在诺大的人才济济的东风，该如何协调、整合原来风神、奕派、纳米三大公司/品牌的管理团队呢？这可能是曾经困扰管理层许久的问题。

除去华为车BU CEO靳玉志，今晚整场发布会共有杨青、汪俊君、邓留超、余岳峰等四位先后上台发言，经营执行层架构随之明确：

邓留超和余岳峰的职位落定，与此前公布的9人高管团队，确实存在层级和职能上的显著差异，这反映了东风奕派科技内部清晰的战略决策层与运营执行层分工。

之前【汽车维基】报道过的《东风敢把“自主命脉”交给80后汪俊君？！》和《未在9人高管名单中，余飞“主动”辞别奕派科技》——汪俊君领衔的9人管理团队属于公司战略决策层，负责制定品牌技术路线、资源分配及集团协同等顶层设计。

尤其是其中的汪俊君、张俊、程军、张雁军等技术高管（他们出席了当晚活动结束之后的媒体沟通会），专注顶层设计，掌控量子架构、固态电池等核心技术研发，为执行层输送“技术弹药”。

汪俊君（东风公司技术中心原主任）、张俊（东风技术中心架构开发中心总监）、程军（东风公司研发总院副院长）、张雁军（东风汽车集团有限公司技术中心副主任）等核心成员，均来自东风核心研发体系。深厚的技术背景与对东风体系的深刻理解，为奕派科技提供了强大的研发保障与资源协同基础。

余岳峰（原东风纳米营销事业部总经理助理）与邓留超（原东风乘用车公司营销总部总经理）则拥有丰富的一线营销与管理经验，作为事业部总经理，是日常经营管理的执行核心，直接承担销量目标、渠道建设、产品落地等具体业务指标。

具体来说，邓留超（东风风神事业部总经理+奕派营销统筹）肩负双重使命——既要驱动风神燃油基盘维稳及混动转型（如新亮相的L8），又要协同奕派营销资源。其跨品牌职责成为集团资源整合的关键枢纽。

余岳峰（东风奕派事业部总经理）统领奕派（eπ）+纳米双纯电品牌，形成覆盖7-25万元市场的“纯电突击队”。他还要完成技术下放，奕派S2量子架构、智驾系统快速导入纳米车型（如纳米06续航突破600km）。同时需整合纳米250家渠道与奕派直营体系。

总结来说，这就是“技术输血”与“市场造血”的闭环。汪俊君等9人团队确保技术研发与集团资源向奕派倾斜（如S2-EVO平台、智能化技术）；余岳峰、邓留超团队的任务则是将技术转化为用户可感知的卖点（如智驾体验、补能效率），并通过渠道创新实现销量突破。

这种分工直指战略痛点：让懂技术的人定方向，让懂市场的人打胜仗。

战略落子：

“未来之翼”的四维突破

当晚东风奕派科技战略发布会上，最核心的环节当然是——汪俊君发布的“未来之翼”战略，以四大支柱构建护城河。

首先是技术之翼。固态电池2026年量产上车、全球首个超千伏高压架构、16000吨压铸工艺和天元智驾四阶体系等四项硬核科技树对标行业巅峰。

其次是双品牌切割战场的品牌之翼。奕派向上：整合纳米年轻基因，携手华为打造高端智能精品系列（首款全尺寸SUV 2026年上市）。风神向新：定位“智慧家享品牌”，以L8等混动车型深耕家庭市场，担当出海主力。

再者是双线火力覆盖的产品之翼。奕派产品矩阵2028年扩至10款，年迭代2款新车。华为合作车型搭载乾崑ADS 4（参数丨图片）.0与鸿蒙座舱5.0；风神产品线聚焦节能车市场，2028年达10款车型，同步布局L4级Robotaxi。

最后是本地化破局的海外之翼。2027年海外车型超30款，覆盖全动力形式及左/右舵市场；2030年本地化制造占比超50%，2000+网点覆盖重点市场。

深层挑战：

资源博弈与协同效率

技术转化速度是对汪俊君团队的重大考验。固态电池、超快充等技术需在2026年前落地量产，与余岳峰的产品上市节奏紧密咬合。

品牌定位存在一定的冲突风险，奕派智能精品系列（华为合作车型）与风神高端混动车型若价格重叠，恐引发内耗。

华为合作深度需要不断推进。华为靳玉志当晚为奕派科技站台，承诺“最先进技术赋能”，但乾崑智驾ADS 4.0在奕派车型的实际搭载情况仍是悬念。

结语：

正如汪俊君当晚所言：“变，已非选择题，而是必答题。”当余岳峰宣布2026款eπ008正式上市，当邓留超完成东风风神L8全球首秀，这支兼具技术底蕴与市场狼性的团队，正试图用“战略顶层化、执行敏捷化”打破体制桎梏，生动彰显了央企在新时代推动转型升级的崭新形象。