统一思想 凝聚共识 攻坚克难 走向胜利——九芝堂股份有限公司长沙营销中心2025年半年度攻坚会议

（来源：九芝堂）

转自：九芝堂

7月30日，九芝堂长沙营销中心2025年半年度攻坚会议在贵州遵义召开。会议选址遵义这座在中国革命史上书写下光辉篇章的英雄城市，意在让团队汲取红色精神，以坚定信念、无畏勇气迎接挑战，围绕 “统一思想 凝聚共识 攻坚克难 走向胜利” 主题，锚定目标，迎难而上，奋力开辟发展新局。

出席本次会议的领导有：九芝堂股份有限公司长沙基地总经理吴立国、营销总监童林峰，营销中心各分线经理、大区经理、省区经理，以及后台各部门负责人。

司歌激昂，凝聚团队力量

上午8:38，会议在全体人员激昂合唱司歌《九芝堂颂》中拉开帷幕。熟悉的旋律、振奋的歌词，唤起大家对九芝堂深厚文化底蕴和使命担当的强烈共鸣，激发团队荣誉感与责任感，为会议全体拉满了团结奋进、使命必达的精气神。

高瞻远瞩，指明前行方向

九芝堂股份有限公司长沙基地总经理吴立国做了重要会议指导。他全面回顾长沙营销中心上半年改革发展过程，肯定取得的成绩，也直面挑战与不足。还分享了九芝堂在创新药赛道取得的领先性成果。结合当前医药市场动态和行业趋势，吴总深入剖析机遇与威胁，强调在复杂多变的市场环境中，全体营销人员要坚持创新与传承，攻坚改革与发展，谋划提升品牌价值与产品行业定位，吴总的指导为营销中心下半年及未来的发展提供了清晰的战略指引，让团队明确了方向，他还鼓励将士们上下同欲，坚定信心。

精细部署，锚定攻坚目标

营销总监童林峰就上半年营销改革工作进行了总结和分析，并进一步“统一思想，凝聚共识”，明确营销行动步骤和要求。童总首先解析了营销中心“2345”组织架构，架构设置满足对内服务，对外管理的市场发展需求。第二、重点强调制度建设的重要性，特别是公开公正透明的人才培养、选拔、竞升机制，按照“培养推荐—竞聘择优—集体决策—结果获批”的程序，制度之下一视同仁。第三、纵深管理渠道和价格，打造稳固的产品通路价值利益链。第四、制定营销政策适应市场，坚守红线底线思维大胆开展工作。第五、保持线上营销优势，加大平台支持。第六、优化产品线，多种形式增量开拓，重视等级医院、基层医疗市场开发。第七、结合市场需求和产品特点，策划系列针对性的营销推广活动。第八、注重团队专业建设，完善员工激励机制，提升团队战斗力。具体清晰的工作指示，为各部门下半年工作提供了行动指南。童总号召团队“攻坚克难，走向胜利”！

实事求是，洞悉市场态势

各大、省区经理依次进行工作汇报，分享上半年工作成果、遇到的问题及解决措施，同时阐述下半年工作计划与目标。他们结合详实数据和实际案例，全面展示各区域市场情况，深入分析销售业绩波动、市场竞争挑战等问题。汇报中，既有成功经验分享，也有对失败教训的反思，为营销中心整体策略优化提供丰富信息与思路。

开放交流，汇聚集体智慧

集体沟通交流环节，大家开诚布公、畅所欲言，围绕工作难点、市场机遇、团队协作等话题展开讨论。不同部门人员各抒己见，分享观点与建议，碰撞出思想火花。

运营部经理龚竞分享了全国渠道和价格治理的工作情况，通报了各省白名单客户合规有序动销的管理实施进程，后续将严把标准、优化流程，促进业务规范高效发展。

销售支持部经理王妙军带领部门聚焦品牌与产品多维度宣传发力：一方面深化品牌传播以扩大影响力，另一方面拓展数字化营销以提升精准度，全力为各类业务项目赋能。

全国商务经理文炜钧推动商务端强化管理：分阶段规范货品挂网，依托追溯码筑牢合规防线；稳步推进供应商分类分级，同步优化授信、费用及渠道管理，为业务稳健发展夯实根基。

全国NKA经理雷震聚焦核心客户，统筹资源协同攻坚，将完成重点客户价格维护，稳固存量客户、突破重点客户，同时布局即时零售业务，推动线上线下实现共赢发展。

全国新零售经理助理舒轲汇报了新零售板块的工作进展，并围绕业务发展规划了清晰路径，展现出板块强劲的发展势头与明确的前进方向。

各职能板块积极回应问题，共同探讨解决方案。通过开放交流，不仅解决工作中的实际问题，还增强团队凝聚力与协作能力。

遵义精神引航，决胜号角已响！

本次九芝堂长沙营销中心2025年半年度攻坚会议，是一次改革冲锋、凝心聚力的关键会议。在遵义这座革命伟大转折之城的见证下，会议达成了 “统一思想、凝聚共识”的核心目标，为下半年 “攻坚克难、走向胜利”奠定了认知和行动的基础。

当下，医药市场竞争激烈，挑战重重，但九芝堂人不会退缩。“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，我们将以此次会议为新起点，把共识转化为行动，将目标细化为任务，以坚定的信念、无畏的勇气和不懈的努力，攻坚克难，朝着胜利大步迈进！