「机器人+」一场足球赛如何踢出商业闭环？加速进化创始人程昊详解机器人赛事经济学

「机器人+」一场足球赛如何踢出商业闭环？加速进化创始人程昊详解机器人赛事经济学

华夏时报

（石飞月 摄影）

本报（chinatimes.net.cn）记者石飞月 北京报道

带球、铲球、射门……一气呵成。近日，在加速进化位于北京物联智谷科技园的总部，《华夏时报》记者看了一场科技感十足的足球比赛，这场比赛的主角是加速进化的人形机器人T1。不久前结束的2025 RoboCup巴西机器人足球世界杯上，T1及其所在的成人组清华火神队刚刚代表中国战队夺得人形组冠军。

尽管在移动速度、动作协调性和实时响应能力方面仍与真人相差甚远，但T1的表现还是获得了来自行业内外的高度关注，加速进化创始人兼CEO程昊透露，比赛结束后不少学校开始向加速进化采购机器人组建足球队，还有赞助商表达了合作意愿。按照加速进化的规划，该公司将机器人赛事作为早期重点突破场景，并以此为基点拓展B&C端场景。

赛事经济热度攀升

机器人足球比赛给加速进化带来了不错的商业效应。“我们非常有信心，机器人赛事能够跑通商业闭环，也是可以盈利的，比赛结束后很多赞助商找过来希望合作，而且在推进比赛的过程中，不少学校开始向我们采购机器组建机器人球队，然后去参加比赛。”在北京前沿国际人工智能研究院AI月光社走进加速进化的活动上，程昊如是说。

加速进化对于赛事经济的规划是：一方面，该公司为全球赛事队伍提供软硬件服务实现批量出货，并获取门票、赞助、衍生品等多元化收入，同时通过高强度实战持续打磨产品性能、加快技术迭代，并且建立起覆盖赛事运营、参赛队伍、学校、观众、媒体渠道等的全链条生态。目前，加速进化推出的机器人足球教育课程已进入高校、中学等教育市场，该公司希望进一步通过赛事IP的协同效应，开辟商业化的新通路。

去年以来，加速进化就一直布局机器人足球比赛的场景应用，因此今年的几场比赛，该公司的参与感都非常强。今年6月，在北京举办的2025 RoBoLeague机器人足球联赛统一采用了加速进化的T1机器人；在2025 RoboCup巴西机器人足球世界杯人形组的比赛中，不仅成人组冠军清华火神队使用的是加速进化的机器人，获得亚军的队伍中国农业大学山海队使用的也是加速进化的T1机器人，小型组决赛中，冠军队伍德国Boosted HTWK和亚军清华TH-MOS队所使用的机器人也是来自加速进化的K1。

目前，加速进化主推的人形机器人共有三款，分别为小型人形机器人K1、中型人形机器人T1和全尺寸人形机器人A1。加速进化方面告诉《华夏时报》记者，T1的定价为19.9万元，K1的价格为8.8万元，A1还未对外发售。

将机器人赛事作为商业化路径早期重点突破场景，是因为加速进化认为，相较于科研场景聚焦学术研发规模效应有限，以及B/C端场景尚处早期、难以高频使用的现实问题，机器人赛事是目前人形机器人领域极其稀缺的高频、高技术门槛、全球化的落地场景，该场景能有效检验机器人在本体硬件、运动控制、自主感知、多智能体协作、智能决策等全方位的综合性能，并积累海量高质量真机运行数据，为持续的技术创新与产品迭代提供坚实支撑。

不过，加速进化并不是机器人赛事中的特例，今年以来，机器人“赛事经济”被激活，不少机器人厂商都在通过赛事经济开拓商业场景。

4月，人形机器人半程马拉松赛在北京举办；5月，“CMG世界机器人大赛·系列赛”格斗比赛举办；8月15日至17日，全球首个为人形机器人组织的综合性竞技赛事——世界人形机器人运动会，将在国家体育场和国家速滑馆举办；此前，众擎机器人宣布全球首个全尺寸人形机器人自由格斗赛事—“众擎机器人自由格斗赛之《机甲拳王》”将于2025年12月在深圳启动首赛季，后续以每季度一赛季的频率持续举办。

从赛事到B/C端商业场景

当然，仅靠赛事经济难以支撑人形机器人产业的规模化发展，该产业的长期增长必须依托于更广阔的B端商用场景和C端消费市场的商业化落地。

这个过程，程昊认为主要分三个阶段：第一个阶段是万台出货量、十亿级市场，主要以企业二开、赛事、专业科研及展演为主要应用场景；第二个阶段是十万台出货量、百亿级市场，以搬运、巡检、教育和陪伴为主要应用场景；第三个阶段是百万台出货量、万亿级市场，以制造、零售、家务和餐厨为主要应用场景。

程昊将计算机的发展作为人形机器人的参考范例。他指出，上世纪七八十年代的计算机，作为办公工具并不好用，家用则更难，主要卖给学校和教育机构，后来才出现了Windows、Office等系统和软件，慢慢实现办公场景的普及，再后来出现游戏、互联网，而人形机器人也会是类似的一个过程。

在这个过程中，程昊特别强调了开发者的作用。“机器人是双边生意，一边要拉开发者，一边要拉客户。客户越多，开发者越多，开发的应用越多，产品力越强，就能吸引更多的用户，像电商找商家和消费者一样，是一个相互震荡上升的过程，微软和苹果就非常重视开发者。”

然而，程昊同时指出，现在的人形机器人产业还没有开发者生态，只有专业开发者，比如做定位、做导航，有点像早年计算机行业大家开发数据库、文件存储，这个行业要真正发展起来是需要应用开发者生态的。“人形机器人一定是一个像计算机或者智能手机这样的平台，只有大量的开发者一起来做，围绕场景不断尝试，然后再收集各个场景的数据回来再训练，这个行业才能发展起来。”

深度科技研究院院长张孝荣十分认同程昊的说法，他认为具身智能的开发生态确实需要尽早布局，通过大量开发者围绕场景不断尝试，收集数据并训练模型，才能推动行业的快速发展。

但是，张孝荣对本报记者表示，目前人形机器人的应用开发存在不少难度，比如技术门槛高、成本昂贵、缺乏标准化的开发平台和工具等，尚且需要一种机制来吸引大量的开发者。在这方面，据程昊透露，该公司除了人形本体研发，还涉足端到端全身运动控制大模型、系统级开发工具等业务，希望为具身智能落地打造通用友好的软硬件平台，建立繁荣开放的开发生态。

加速进化成立于2023年，截至目前，该公司已完成5轮融资。上周，加速进化刚宣布完成A+轮融资，投资方为北京市机器人产业发展投资基金和北京市人工智能产业投资基金、博华资本；上个月，该公司完成A轮融资，由深创投集团领投，金鼎资本跟投，老股东源码资本、英诺天使基金、民银国际、彼岸时代持续加注。

英诺天使基金是加速进化的主要投资方之一。北京前沿国际人工智能研究院院长、英诺天使基金创始合伙人李竹表示：“人形机器人是最有普适性的产品形态，现在的进化非常快，将来用途也很大。加速进化通过机器人踢足球这件事，将产品与文化结合，同时让机器人的后台、软件等不断进化和改变，让人形机器人走进我们的生活，不光是科技也是文化。”

责任编辑：黄兴利 主编：寒丰