江苏
2025年7月30日 ，三雄极光召开第六届董事会第三次会议，审议通过了相关议案。会议决议公告显示，总经理林岩在第六届总经理任期内的薪酬为108万元/年（税前）。同日，公司收到林岩总经理出具的《关于自愿放弃部分薪酬的函》：
为表达对公司未来发展的信心以及与公司共同进退的决心，优化公司成本结构，实现降本增效，在担任公司第六届总经理任期内，林岩先生自愿放弃根据公司薪酬与绩效考核相关管理制度应获得的部分薪酬，除按劳动法规定应由个人承担的社保与住房公积金之外，其个人不再领取剩余薪酬。
这一决定被行业解读为，面对连续多年的财务数据下滑，管理层对企业困境的“共担”信号。
行业寒冬中的企业困境
当前，中国照明行业已从“黄金增长期”迈入“存量博弈阶段”，照明企业正面临严峻挑战。回顾可见，企业困境主要受下游需求断结构性萎缩、供给端产能过剩加剧内卷、转型成本高企与技术迭代压力三大核心矛盾制约。
数据显示， 三雄极光 2024 年营业收入 20.78 亿元，较上年下降11.64% ；归母净利润4808.69万元，下降76.53% 。 2025年一季度营收收入3.34亿元，归母净利润亏损1531.34万元， 业绩持续承压，成为公司上市以来首次季度亏损。
三雄极光的财务数据，是照明行业“量价齐跌”困境的微观映射。
超越数字的担当精神
在这样的背景下，林岩总经理自愿放弃年薪中的部分，其行为已远超简单的薪酬调整、优化公司成本结构，而是一种极具象征意义的责任担当。
值得注意的是，三雄极光并非没有亮点业务，在细分领域取得突破性进展——2024年市政交通项目部销售收入大幅增长176%（这主要受益于轨道交通项目进入集中供货期）；商业连锁业务营收增长6.93%；户外工程销售收入首次突破1亿元。
图片来源：三雄极光官网
当核心商业照明/家居照明业务受房地产低迷重创时，管理层选择与企业共进退，而非仅关注局部增长。这种"不因局部亮点而忽视整体困境"的清醒认知，体现了真正的企业家精神。
虽然公告没有具体透露自愿放弃部分薪酬数额，但这或许释放出了三雄极光“刀刃向内”改革的积极信号。
从被动应对到主动担当
林岩总经理的“自愿放弃部分薪酬”行为在照明行业内具有多重示范意义：
01
展现了管理层对企业的深度责任感。在行业普遍"内卷"、产能过剩的环境下，企业高管主动降薪或放弃部分薪酬，而非简单裁员降本，能够有效稳定军心，避免人才流失进一步削弱企业竞争力。
02
向市场传递了积极信号。在传统照明企业转型压力巨大的当下，管理层与企业"共进退"的决心有助于重振投资者信心。
03
凸显了照明行业从价格战向价值战转型的迫切性。当行业陷入"内卷"困境，企业需要的是战略定力与长期主义，而非短期逐利。高管主动降薪或放弃部分薪酬 释放的资源，可更多投入研发创新与业务转型，助力企业寻找新的增长点。
穿越周期的从来都是“共担者”
2025年照明行业市场仍将继续承压，企业的核心竞争力从“规模优势”转向“组织韧性”，管理层的担当则是这个韧性的“压舱石”。
林岩总经理的“自愿放弃部分薪酬”之举，不仅是一种个人担当，更是为整个行业提供了一种应对困境的思路：在不确定的市场环境中，真正的信心不是来自短期的业绩修复，而是来自“与员工共担、与客户共进、与行业共生”的战略选择。当外部环境不利时，管理层的自我牺牲与战略定力，往往是企业穿越周期的关键力量。
唯有真正具备责任担当的领导团队，才能带领企业走出困境，迎接行业新周期的到来。林岩总经理“自愿放弃部分薪酬”的行为，或许正是这种“共生思维”的最佳诠释。
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