周其仁：传统企业要在细处求精益，宽处谋布局，高处争独到

为推动传统产业高端化、智能化、绿色化融合发展，7月31日，广东省召开省加快推进现代化产业体系建设专题会议（传统产业“三化”融合发展专场），组织有关政府部门、专家学者、各级人大代表和企业代表召开专题调研座谈会。

“需求萎缩、消费降级、订单减少、产能过剩等问题是我们相当长时间要面对的一个基本形势。”在交流发言环节，北京大学博雅资深教授、北京大学国家发展研究院原院长、中国人民银行货币政策委员会原委员周其仁表示，当前，传统产业和企业在面临“世界总需求收缩，全球贸易总量下降”的挑战时，应面对现实、突围寻路。

北京大学博雅资深教授、北京大学国家发展研究院原院长、中国人民银行货币政策委员会原委员周其仁。南都N视频记者 朱唯信 摄

“细处求精益，宽处谋布局，高处争独到。”周其仁说，他从广东传统企业转型实践中发现了这三条经验。

为什么要“细处求精益”？周其仁认为，过去经济高速增长时期，无论是企业用地、生产厂房和生产材料都是比较粗放，而现在，企业意识到了节约成本可以“挤出水来”，让其在困难时期多活“一口气”。“一定要先做精益管理，再做数字化改造。”周其仁表示，企业流程的精益化设计，一定要在数字化之前完成，否则未来将事倍功半。

怎么做到“宽处谋布局”？周其仁表示，中国企业拓宽视野、推动全球布局的过程中，不仅要把产品卖到全球去，同时更要将生产能力、服务能力，以及与当地各种资源结合的能力都提升起来。“要支持国内企业全球化发展，让产能出海，跟当地的市场结合，这对中国经济长远看是很有好处的。”

什么是“高处争独到”？周其仁认为，内卷“卷”到最后，就是缺乏独到性，很多传统企业看到别人挣钱也跟着做，你会的东西我也会，不会的大家都不会。“一些广东企业已经扭转了这种情况，正在以量的收缩换来质的增长。”他建议，企业不要局限于以价取胜模式，要向着高端科技、智能方向发展，往上突破，才能在全球市场争得一席之地。

“企业要花大量时间看客户的潜在需求，不要只看对手。”在谈及企业如何走出当前困境时，周其仁认为，企业要把效率放到第一位的同时，还要以客户为中心。“近期，有一款小家电成为了爆款。广东人喜欢喝茶，有款茶具在烧水的功能之外增加了制冰器，销量大增，这是满足了家庭里面年轻人的需求。”周其仁举例说。

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采写：南都N视频记者 吴璇 朱唯信 张婷

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