57：年度工作计划，打造七大样板公司，开启六好公司建设新征程

工作思路：严格按照公司组织建设年度工作暨清风工程建设工作会议要求，发出动员令、吹响集结号，充分发挥组织的把准方向、管住大局、保障落实的领导作用，全力打造“七大”样板公司建设目标，全力开启“平安、高效、幸福、和谐、智慧、美好”“六好”鑫海建设新征程。

一、打造生产高效公司。技术总监牵头，生产、区建生产副经理“挂帅”，紧扣“高效生产”主题，严格落实“32字”生产原则，以技术经济一体化论证等活动为载体，全力突破制约公司高效生产的技术瓶颈，结合公司生产量提升，盯住质量管理、系统运行、产品销售等工程时间节点，优化管理、合理组织，确保一条线出成品，全面提升公司日产量水平。

二、打造技术创新公司。技术总监“挂帅”，以“创新是引领发展第一动力”为指引，以“五小”科技创新、课题攻关、管理创新、技术创新等“十大创新”活动为载体，在公司内部掀起新的一轮创新热潮，进行一场深度的技术自我革新。分系厂区明确课题，加大技术成果“收购”及推广应用力度，持续提升技术人员创新的积极性、主动性，以科技创新带动安全效益、经济效益“双丰收”。