老方说：在企业接班人传承上，任正非做法很高明，华为代表了方向

如我们所知，中国民营企业的接班是一场大考，不是每个企业家都能过关，哪怕企业创始人做了很多准备，也避免不了内部的纷争。

毕竟牵扯到巨大的利益分配，兄弟反目，母子相争，所谓“豪门恩怨”，说穿了都是为了钱。

富不过三代。这就像一个咒语，多少精明的企业家都对此无计可施，他们想要把拼搏了一辈子的基业传承给子孙，但又恐怕子孙驾驭不了，反而惹来祸患。

子孙若如我，留钱做什么？贤而多财，则损其志；子孙不如我，留钱做什么？愚而多财，益增其过。

道理都知道，可事到临头不把财富传给子孙，又能传给谁呢？

老方说：在企业接班人传承上，任正非做法很高明，华为代表了方向

对于老板们担心的企业传承问题，任正非就轻松多了，他早已完成了交接班的制度安排，华为有很多“接班人”，他们足以支撑企业的基业长青。

人家问我“你怎么一天到晚游手好闲？”我说，我是管长江的堤坝的，长江不发洪水就没有我的事，长江发洪水不太大也没有我的事啊。我们都不愿意有大洪水，但即使发了大洪水，我们早就有预防大洪水的方案，也没有我的事。——《与任正非的一次花园谈话》

在华为公司，采取了“用规则的确定性来对付结果的不确定”的做法：公司治理架构很完善，集体领导制度，不把公司的命运系于个人身上，既有权责清晰的设计，又有分权制衡，使权力在闭合中循环，在循环中科学更替。

必须承认任正非的格局之大超乎想象，偌大的企业说把股份分出去就分出去，现在华为有127,909名持股员工，他们从治理层面讲都可谓“接班人”。

这与那些选不出来接班人的企业形成了鲜明对比。想一想，如果创始人真的爱企业，那何必执着于非要把企业传承给子孙呢？

家天下与公天下：私者一时，公者长久！

归根结底还是私心作祟，对于很多老板来说，他们是把企业当成了自己的私产，他们追求的就是富过三代，富贵绵延不绝。