上海
京东正以22亿欧元价格收购德国消费电子零售巨头Ceconomy，寻求通过收购成熟的欧洲零售网络，快速实现海外本地化扩张，这也标志着京东国际化战略从跨境模式向本地运营的关键转型。
京东于周三宣布，计划以每股4.6欧元的价格对Ceconomy发起公开收购，交易总估值约为22亿欧元（约合25.1亿美元）。7月24日，Ceconomy已经公告了这一潜在交易，京东报价较23日交易价格溢价23%。
周三消息公布后，Ceconomy股价上涨逾16%。
Ceconomy旗下拥有MediaMarkt和Saturn两大欧洲知名电子零售品牌，在12个欧洲国家运营超过1000家门店，拥有约5万名员工。
此次收购将为京东提供现成的欧洲线下网络和供应链资源，有望解决其海外业务长期面临的货源不足和运力短缺问题。对投资者而言，这笔交易也标志着京东国际化战略的重大提速和模式转变。
收购近30%股份，预计明年上半年完成
京东此次收购将获得Ceconomy近30%股份。根据交易条款，Kellerhals家族作为最大单一股东将出售3.81%股份，但仍将保留约25.35%的持股比例继续作为投资者。
另外四大股东Haniel、Beisheim、BC Equities和Freenet共持有约27.9%的股份，均表示计划向京东出售股份。
Ceconomy首席执行官Kai-Ulrich Deissner预计，交易将于2026年上半年完成。Deissner对媒体表示："这正是在正确时机找到的正确合作伙伴。通过这一合作关系，我们将获得全球领先的技术、零售专业知识和供应链资源。"
惠誉评级机构表示，这一收购可能提升Ceconomy的信用状况，因为京东作为全球最大电商平台之一，年收入达1600亿美元，业务横跨零售、技术、物流和医疗保健等多个领域，具有更强的信用状况。
交易背后的本地化运营逻辑
京东选择通过收购Ceconomy进入欧洲市场，解决了其海外扩张面临的两大痛点：货源短缺和运力不足。
首先，Ceconomy拥有成熟的本地供应商体系，京东可直接补足商品池，解决"下单无货"问题。同时，MediaMarkt和Saturn在当地消费者中的高认可度，能帮助京东快速建立品牌信任。
更具战略价值的是，Ceconomy的1000多家门店可被转化为即时零售的前置仓网络。结合京东成熟的"小时达"运营经验，有望将欧洲市场的配送时效从2-3天压缩至小时级，重塑用户体验。
这种基于实体网络的本地化电商模式，虽然投入较高，但与京东在中国市场的重资产运营模式一脉相承。刘强东曾坦言，这种商业模式的弊端是"很慢、很苦、很累"，但京东已在欧洲布局三年，基础设施基本建成。
京东国际化战略转向
京东此次收购反映出其国际化战略的重大调整。刘强东在年中分享会上明确表示，京东不走跨境电商模式，而是要在海外做本地电商，在当地组建团队、进行采购发货，只销售有品牌的商品。
这一转向源于京东此前海外扩张的挫折。从印尼的JD.id到与谷歌合作开拓美国市场，京东的海外尝试多因物流成本高企、供应链本土化不足，难以与Shopee、Lazada等本土化运营的对手竞争，最终导致其退出印尼和泰国市场。
与此同时，以Temu、速卖通、SHEIN和TikTok为代表的电商平台已凭借低价、社交裂变及柔性供应链等模式在海外占据先发优势。面对这一格局，京东必须找到差异化的突围路径。
目前，京东在欧洲的自营品牌Ochama和Joybuy虽已开始试水“小时达”服务，但受限于本地供应商体系的缺失，其商品品类（SKU）有限、价格缺乏竞争力，难以形成规模效应。
收购Ceconomy被视为京东破解上述难题、实现战略跃迁的关键一步。
此次收购是京东“收购+整合”出海模式的集中体现，也与其近期在香港市场的布局思路一脉相承。据报道，京东近期已完成对香港连锁超市佳宝的收购，意在获取其线下零售网络。这些举动均表明，京东正试图通过收购现有成熟网络来跳过耗时耗力的自建阶段，快速实现本地化。
京东近期还启动"百亿千品新增长计划"，计划未来三年通过跨境模式引入1000个海外新品牌，并助力其达成累计100亿元销售增长。这一双向布局体现了京东"引进来"和"走出去"并重的国际化策略。
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
