56：公司年度工作总结，“1+4”模式同心筑梦聚合力

今年以来，公司抓住智能化生产机遇，按照“组织建设+”的思路，积极探索实践“1+4”基层组织建设模式，切实把公司的组织优势转化为公司高质量发展优势，激活组织建设创新动力，连续八个月实现集团交办的各项工作任务，连续六个月超额完成产量，为公司完成全年工作目标提供了坚强的保障。

（一）组织建设+“稳定”，同心筑梦聚合力

面对智能化生产趋势，公司超前谋划，紧盯智能化生产线安装，抓住职工对新设备、新技术、新工艺的认知惯性思维，今年以来，采取“走出去、请进来”的方式，先后六次组织成员、管理人员，到行业内先进公司开阔视野；邀请厂家技术人员到单位宣传智能化生产工艺的优势，促进解放思想、转变观念，及时消除职工对新设备与复杂操作的思想顾虑，促进公司的向心力和凝聚力进一步提升。在日常的职工思想工作中，公抓住“文明实践、三个会议一课”试点公司的契机，创新实施成员“三无、三赛、三提升”活动，为单位二十余名成员、管理人员搭建做表率、争先锋平台，走进职工、融入职工，实现队伍稳定的同时，调动起单位一百六十名职工的工作积极性、主动性和能动性，连续六年实现职工“零反映问题”。