我姐陷入职场内耗

我姐陷入职场内耗，给我打电话，讲到工作上的事，在地铁上给胸闷头晕，挂断电话，于是我专门前后找两次，给讲讲正确的废话道理。

事情的对与错产生，一定是基于立场，立场则基于利益。

我姐之所以能气性到产生应激反应，我给我姐讲，一定你认为自己是对的，对方是错的。

我姐又嘤嘤嘤的讲事情过程，我给我姐说，事情不重要，要长久的想去解决这类事情，是你得抓住事情本质。

我姐本能的解释，非常符合了传统素质教育，我姐责备自己不够包容，不够格局，不够气度........

我听我姐讲这一幕，我当时脑海里就浮现《三国演义》司马懿说：为人者，有大度成大器也！夫处世之道，亦即应变之术，岂可偏执一端？

我经历过非常漫长的时间，也跟我姐如此，遇事不决，先从自己素质教育抓起，有用，起个安慰剂！

事情是由主线矛盾决定的，励志奥利给，治愈心智这类，属于偏方矛盾，犹如感冒发烧，吃一剂激素，而忽视本体健康。

我也是这两年逐渐意识到，人与人之间关系底层逻辑本质，其实是利益链关系，而友情、亲情、爱情、同事、事业、目标....这类就是电线的绝缘包皮，利益太赤裸，伤害性大，需要绝缘包皮来缓和，而电线真正价值部分，又是导线。

遇事，你真想让自己迈过这道坎，你就得首先计算清大家的利益是什么，处于利益链什么位置，而你怎么做，才更符合自己利益链。

我问我姐，假如你有两个下属在办公室外面吵架，请问你出去立马拉架吗？

我帮我姐梳理她领导利益链，我说，是我，只要你们不拿砖头互相拍，我就假装听不见。下属之间有小矛盾，符合职业经理人利益，这样你们对他依赖性更高，一旦下属们和和气气，按人这尿性，一定会给自己找个敌人，很简单，就是领导，领导必须是煞笔。

还有，放我不拉架，你让我站在中间非得弄清楚个是与非，绝对一方得罪一方知心，何必，又不符合领导利益。

如果98这小女孩好哄，那我出来拉个架，绝对站队98小女孩，哄开心，晚上就去开酒店了，也行也是利益。

另一个，我问我姐，这个98年小女孩，你觉得，是因为你不想帮忙，惹怒98小女孩对你抱怨，于是发生冲突，你试着站在98年小女孩利益链考虑，如果是我，少干活多赚钱，是最符合我利益的，有个大冤种却不帮我干活赚钱，那我能不生气。

我告诉我姐，事情，你只有从每个人利益链角度去权衡，你才能看清，他人为何必须这么做，你也不再用空虚无聊的道德标准批评他人，要求自我了。

刚好这段时间，娃哈哈宗庆后，后宫嫔妃世间比较热热闹闹，想当年，可是有多少人，为宗庆后这位道德完人，烧纸哭鼻子，情绪上头，唱支山歌给宗庆后听，以及少林寺释永信事件，多少子民为了阿弥陀佛，吃斋念佛，结果佛的代理人在纸醉灯谜。

然后，我给我姐又拿出前段时间，现役军人跪母勇救5人事迹，这些背后对比，都一旦回归到利益链层面，你会发现我们心中道德，瞬间不是主要矛盾，感性会服从自己理性一面。

经济基础决定上层建筑，大到国家，小到小家，这是事物规律，森林里的野生活物，都在服从这个规律性。

当一个企业能靠民粹式营销赚钱，包装成爱国、道德家，非常符合市场口味，我可以非常绝对的笃定，雷军，那也是三妻四妾，不过这类事，雷军处理不好儿孙利益链，也得暴雷。

我是做品牌推广工作，深知，文化变现很难，但文化给你带来的赚钱机会，那是非常多的。

最近看哪吒汽车暴雷前，有一个关键融资，合肥市准备投20-30亿资金给哪吒，救哪吒汽车，投资人调研完哪吒觉得资本价值很大，准备投资，结果考察团准备离开的时候，碰巧在电梯里听到哪吒员工气呼呼地抱怨工资延迟发放的问题，结果投资方立马意识到哪吒的灵魂“人”，已经烂到根子，于是放弃投资，哪吒最后一口气，给嘎了。

这就是文化，文化出问题，关键时刻，就刀你命根子，如果是我，一个团队遇到困难，不是乘风破浪，而是抱怨小钱钱，说明这个团队就是个草根团队。

我帮我姐通过这些碎碎念，分析清大家利益链，让她找清楚，自己在这根利益链上，怎么做才符合自己？

少干活多赚钱！（少干活，我给姐说，意思是把本职干好就行，我后来盘了一下，这一点，是最符合绝大多数职场人的利益链。）

我姐是个实在人，实在人就是她的利益链，她本能的实在，渴望获得是相关赞誉，同事认可，领导夸赞，升职涨薪.......

你说她的实在，不是一种利益吗？她能气，就是没有得到预期利益，如果她得到了，那就是她领导、98年小妹的利益链损失，你说符合哪家王法？

所以，我那天给我姐说：这个世界人，人人都是混蛋，那么你就按混蛋的逻辑，去思考很多问题，你才能为自己找到舒服的状态。

好了，今天碎碎念到这，有时间，详细讲讲这些职场弯弯绕