金地集团，启动三十年来最大变革！

如果只用一个字来形容深圳，艳姐的答案，一定是“快”。

在这里，“进步太慢，都是一种退步”。

这是这座城市铁一般的律法，也是刻在每一个深圳人DNA里的生存法则。

在这方充满无限可能的土地上，每天都有奇迹发生，每天也都有神话破灭。

而在这片风云诡谲的地产江湖里，有两家企业始终是人们关注的焦点。

一家是大名鼎鼎的万科，另一家，便是我们今天文章的主角，金地集团。

万科与金地，这两家同根同源的行业领军者，都是深圳地产独当一面的骄傲，如今也同样在时代的浪潮中经受着严峻的考验。

万科长年身处聚光灯下，一边激流勇进，一边积极求新求变。

而金地，这位曾以“好公司”著称的行业老兵，却毅然转身，选择了一条更难而正确的道路：

壮士断腕，重塑战力。

这家曾以管理温和、对员工充满人情味而闻名的老牌房企，在很长一段时间里，发展步伐虽然保守，但始终稳健。

然而，伴随着前董事长凌克的退休，表面的风平浪静一朝破碎，一场从内部自上而下的深刻变革，正悄然拉开序幕。

01

变革前夜：

困境之下，温柔陷阱

几乎没有一个金地人，会否认金地集团是家“好公司”。

回顾当年金地的“高光时刻”：

论前途，它可是跟万科、招商、保利并驾齐驱的“招保万金”成员，风头无两，风光无限。

论管理，金地最引以为傲的，是它人情味十足的企业文化。强调温情，管理温和，注重员工的满意度和稳定性，谁看了都得叫声好。

在房地产市场的黄金时代，这样的企业文化无疑是一张靓丽的名片，让金地在众多竞争者中独树一帜，备受赞誉。

然而，谁又曾料想到，时代的车轮滚滚向前，当市场环境从增量时代转向存量时代，当竞争从蓝海转为红海，金地的这份“温情”却开始变得无比沉重，甚至成为了它最大的软肋。

要知道，金地员工高满意度、高忠诚度的背后，是一套行之多年的“好人文化”。

管理层温和，员工关系融洽，高管团队稳定，许多中高层都在公司奉献了十余年，几乎把公司当成了“第二个家”。

在顺风顺水乃至风生水起的日子里，这种稳定与温情将整个团队紧紧凝聚在一起，如同钢筋水泥般稳固的组织架构所向披靡，无坚不摧。

但倘若翻开硬币的另一面，赫然映入眼帘的，却是逐渐滋生的安逸享乐心态。

当其他民营房企凭借着敏锐的嗅觉和大胆的创新，在投资运营上梭哈all in，快速扩张时，金地却始终秉持着保守稳重、步履从容的信念徘徊不前。

在时代大潮褪去前，你永远不知道谁在裸泳。

当时代红利迅速消失，这位年逾37岁的“佛系老绅士”回头一看，却猛然惊觉自己早已被那些年轻力壮、充满激情的后浪们远远甩在身后。

此外，人才梯队的固化更是雪上加霜。

由于中高层长期铁打不动，新血液想上位比登天还难，年轻人的晋升通道被堵得严严实实。

长此以往，金地的人才结构逐渐老化，活力和创新思维与主流房企的差距越拉越大。

在外部环境风大浪急的时刻，金地内部却仿佛陷入了舒适圈的泥淖，失去了对危机的感知和变革的动力。

求变，迫在眉睫。

02

壮士断腕：

求变创新，刻不容缓

其实，金地集团的管理层并非对此毫无察觉。

随着老一辈掌门人凌克的退休，新任管理者们接过沉甸甸的接力棒，站在了时代的十字路口，直面金地当前的困境。

他们清醒地意识到，金地已经到了一个不破不立的关键时刻，要在这场关乎生死存亡的竞赛中脱颖而出，就必须进行一场彻底的“刮骨疗伤”，从根源上打破旧有的管理模式。

于是，一场以“求变创新”为核心的组织大调整拉开了序幕。

金地的改革大刀，可以概括为“三步走”：总部集权、区域弱化、城市合并。

第一步：总部集权，强化中枢。

金地集团首先进行了新一轮的组织调整，通过对核心业务进行集权管控，旨在让决策的子弹飞得更快，提高决策效率和执行力。

首先，在总部层面，公司将工程管理中心和成本管理中心合并为工程与成本管理中心，并撤销了监事会办公室，同时新设立了供应链管理中心和综合审议工作小组”。

此外，原管理层下设的五个工作小组也进行了精简，取消了“战略管控工作小组”“运营管控工作小组”和“风险管理工作小组”，仅保留“投资管理工作小组”和“绩效管理工作小组”。

后续，总部将持续加强对具体业务的管控力度，并对城市公司进行更严格的考核。

第二步：区域弱化，打破壁垒。

为了解决区域公司“山头林立”的问题，金地集团对国内的业务布局进行了一场大扫除，将全国七大区域精简为五大区域，最终设立了华南、北方、华东、中西部四个大区。

这些新的大区全线取消了核心业务职能，只保留业务督导、审计监察与人力行政等辅助职能，彻底终结了过去“三级管控”的老黄历。

最后，是城市合并，聚焦深耕。

随着业务的下沉和收缩，金地对城市公司平台进行了大刀阔斧的整合，设立了北京、深圳、广州、上海、浙江、天津、东北、南京、华中、西南十大地区公司。

它的逻辑其实很简单，就是要把有限的“子弹”集中到重点城市，实现“火力全开”，通过针对性深耕来提升运营效率和市场竞争力。

金地这一系列操作，与华润置地等头部房企的组织架构调整思路不谋而合，都是为了适应当前的市场游戏规则，通过建立更加扁平化、高效率的组织架构，提升企业的生存能力和应变能力。

这场大刀阔斧的改革，究竟能否带领金地走出困境，让我们拭目以待。

03

高管焕新：

新老交替，布局深远

在瞬息万变的商业世界里，组织架构的调整，往往是企业战略转型的风向标。

对地产巨头金地集团而言，每一次人事变动，每一步毅然落子，都蕴藏着深远的战略布局和集团的良苦用心。

在这次人事调整的棋局中，艳姐首先看到的是独属于金地集团的温情与情义。

譬如曾经的北方区域地产公司董事长、总经理陈长春。

从浙江大学的工学博士，到金地稳盛投资的掌舵人，再到华北、东北区域的开疆拓土，他的职业生涯，几乎与中国房地产的黄金时代同步，也与金地的北方版图紧密相连。

然而，没有不落幕的英雄，也没有不谢幕的时代。

在本次调整中，陈长春回归总部，担任顾问性职务，实现了体面的“软着陆”。

这不仅是对他过往功勋的肯定，也无疑折射出金地集团的智慧：让老将以一种有尊严的方式功成身退，为自己的职业生涯画上一个圆满的句号。

陈长春

再如金地集团的“嫡系”老人，冯家生。

1996年，当他怀揣着复旦大学的硕士文凭，南下深圳，踏入金地的大门时，或许并未预见到这片热土会成为他长达二十余载的职业归宿。

从深圳出发，他一路南征北战，在金地快速扩张的版图中扮演着关键角色。

2011年，他被调往南京，担任南京公司总经理，四年后又转战上海，成为华东区域副总经理，肩负起统筹整个区域生产运营的重任。

在华东深耕的二十余载里，他带领团队操盘了众多金地标杆项目，他的履历，就是金地集团从一个区域性企业走向全国的缩影。

如今，他卸下上海城市总经理的重担，回归集团总部，担任工程与成本管理中心总经理。

他的职业生涯如同一个规整的圆，从起点深圳出发，最终又回到他最为熟悉的一方热土。

冯家生

而对金地集团而言，在地产行业愈发注重精细化管理和成本控制的今天，将工程与成本管理的重任交给这样一位既懂业务、又深谙金地文化的“老人”，无疑是深思熟虑后的最佳选择。

另一位同样来自华东区域的老将：陈喆的调任，则进一步印证了金地对内部人才的珍视与善用。

陈喆，一位1980年出生的上海本地人，同时也是北京大学的才子。

毕业后，他先在广告领域磨砺了两年，积累了丰富的地产策划经验。2005年，他完成了从广告人到开发商的角色转变，加入了当时的地产名企复地地产，并在上海市场崭露头角。

2013年，陈喆加入金地华东区域公司，从一名营销策划专家，逐步成长为全面负责投资与运营的核心管理者。2014年，他被任命为金地华东区域助理总经理，随后多年一直担任副总经理。

在陈喆的任期内，金地在长三角区域取得了巨大成功。2017年，金地在上海的住宅销售额独占鳌头；此后几年，金地通过联合开发模式，在上海、南京、苏州等重要城市主导了近百个项目。

如今，陈喆升任企划管理中心总经理，正是将他在区域积累的丰富实战经验，上升到集团战略层面。

这是一种将局部优势复制到全局的尝试，也是对优秀老将的最高肯定。金地需要他们的稳健与经验，来为这场大调整保驾护航。

陈喆

04

续写传奇：

华东市场，耀眼荣光

如果说深圳是金地故事的序章，那么华东市场，无疑是其最浓墨重彩、最跌宕起伏的重头戏。

这里不仅是金地长期以来的业绩引擎，更是集团全国版图中的“定海神针”。

长期以来，华东区域的营收一路绝尘，遥遥领先于其他区域，堪称金地最锋利的一把“业绩之剑”。

然而，再辉煌的篇章也有新旧交替之时。面对新一轮的行业变局，一场围绕华东核心区域的战略性人事调整，悄然展开。

新任华东大区总经理、兼上海地区公司总经理的杜宏，出生于1978年，是金地体系内成长起来的一员老兵。

在此之前，他曾担任金地集团总经理助理、金地华东区域副总经理、金地南京公司总经理等职务，对金地的文化和华东市场都了如指掌。

此次，集团将华东这片“心腹之地”与上海这个核心高地同时交到他手中，无疑是一次深思熟虑后的绝对信任。

尤为值得一提的是，2019年杜宏调任金地集团东北区域时，彼时金地东北正准备从百亿迈向两百亿销售大关。

面对这个几乎不可能完成的目标，杜宏带领团队埋头苦干、精益求精，最终于2020年顺利完成目标，销售突破200亿元。

如今，金地集团对杜宏的重任与厚望，无疑正是看中了他这种精准的战略判断力和强大的执行力，期待他能重塑华东的辉煌。

杜宏

而在本次调整中，同样引人注目的是原华东区域总经理季斌的调任。

此次，他被调任至南京，担任南京地区公司总经理。

这看似是一次普普通通的平调，但背后的逻辑却相当耐人寻味。

南京市场，是当下房地产行业中公认的“硬骨头”。它需要的，是一位既有丰富操盘经验，又能在逆境中“打硬仗”的将才。

而季斌，这位同样出生于1978年的地产圈营销老兵，正是最合适的人选。

他早年曾供职于万科，2005年加入金地集团，对金地体系和华东市场的理解已融入血液。

更重要的是，他曾亲身经历过2008年行业寒冬的洗礼，积累了宝贵的“苦战”智慧。这种经验，在如今的市场环境下显得尤为珍贵。

时至如今，金地集团将南京这个“难题”托付给他，正是寄望于他的破局智慧和坚韧不拔的精神，能够为南京市场带来新的生机。

季斌

在这场风云变幻的人事调整中，有一个人始终是金地集团的“中流砥柱”，也是华东市场的“定海神针”。

他就是继续坐镇华东的金地集团副总裁、华东大区董事长阳侃。

一直以来，阳侃都身负重任，既要确保华东区域战略的稳定性和延续性，更要为这块“命脉之地”提供最高规格的保障。

在杜宏和季斌两位干将的冲锋陷阵之际，阳侃丰富的管理经验和卓越的战略眼光，为金地华东这艘巨轮在波涛汹涌的市场中，指引着正确的航线。

阳侃

这场人事变动，不仅仅是金地集团的一次内部调整，更是一场精心策划的战略布局。三位核心人物的各司其职，如同三支利剑，预示着金地将以更精准的战术和更强大的决心，迎接市场的挑战。

05

空降奇兵：

他山之石，可以攻玉

如果说老将的回归是为了稳定军心，那么大胆启用“空降兵”担任核心职务，则是金地壮士断腕、革新求变的决心。

金地清晰地认识到，在新的市场环境下，自身存在着一些亟待补齐的短板。而解决这些问题，就需要引入新鲜血液，用“他山之石”攻“金地之玉”。

最显著的例子，便是原华南区域的产品副总晏庆玲，顺利晋升为集团设计管理中心总经理。

本科毕业于重庆大学，硕士毕业于同济大学的她，是万科“新动力”培养出的杰出人才。

她不仅曾负责万科北京的设计工作，还在凯德置地新加坡总部和卓越集团积累了宝贵的经验，在住宅和综合体设计领域功底深厚。

在去年金地华南区域人事变动的大背景下，她带领的产品团队依然保持了极高的稳定性。这次升任金地集团产品线负责人，可以说实至名归，众望所归。

如今，金地将产品设计这一重要关卡交到她手中，无疑是希望通过她的专业能力，为金地的产品注入新的活力，提升产品的市场竞争力。

晏庆玲

而另一位同样来自万科系的“空降兵”陈睿麒，被任命为集团营销管理中心总经理，则更具戏剧性。

陈睿麒的职业生涯起步于2004年。在同济大学完成本科学业后，他以新动力身份进入万科。在万科，他用了十多年时间，从一名基层工程师逐步成长为上海事业部总经理。

2015年，他转投旭辉，并在此后的几年里快速晋升，历任旭辉上海公司副总经理、西北区域事业部总经理、建管集团业务总裁等关键职务，一路高歌猛进。

这一时期，房地产行业正处于高周转发展阶段，陈睿麒正是这个时代背景下，快速获得提升的高级管理人才的代表。

2021年，陈睿麒加入金地集团总部，起初担任运营管理部总经理。去年集团进行组织架构调整后，他被提拔为集团营销总监，并兼任企划管理部总监。

这位从工程背景起家，曾执掌旭辉多个区域公司的“高周转”干将，如今竟扛起了金地集团的营销大旗，实力有目共睹。

陈睿麒

艳姐觉得，这看似出人意料的任命背后，其实是金地对营销体系进行彻底变革的急迫心情。金地需要他身上的“狼性基因”和丰富的市场经验，来重新激活金地疲软的营销体系，寻找新的增长点。

在地区与大区层面，金地集团也进行了全面更新，四大大区与十大地区城市公司有了全新的班子成员：

集团高级副总裁陈爱虹兼任华南大区董事长，

集团高级副总裁郝一斌兼任北方大区董事长，

集团副总裁阳侃兼任华东大区董事长，

集团助理总裁施鑫华兼任中西部大区董事长。

不难看出，这些职位除了基本的平移外几乎没有变化。特别是华东大区董事长阳侃，仍然作为集团的中流砥柱身负重任，被寄予了厚望。

而在地区公司层面，变动同样有迹可循，大多都是原本的城市总继续担任地区公司总：

余斌灿被任命为深圳地区公司总经理，邹川为广州地区公司总经理，王为军为北京地区公司总经理，陈骁为天津地区公司总经理，李晓宇为东北地区公司总经理，沈锋明为浙江地区公司总经理，杜宏被任命为华东大区总经理，并兼任上海地区公司总经理。

结语：

金地集团此次的大规模组织架构调整和人事变动，无疑是一场决定其未来走向的“大手术”。它打破了过去的温情管理模式，以一种近乎决绝的方式，向外界宣告了求新求变的决心。

白银时代，容不得任何冗余和低效。

这场变革，既是金地对行业大势的顺应，也是其对自身管理沉疴的清算。它试图通过集权总部、弱化区域、合并城市，来建立一个更加扁平化、高效的组织体系。

而在人事任免上，金地同样展现了其壮士断腕的决心。

新老交替的安排，既是对过往经验的尊重和传承，也毫不掩饰地传递出对“新鲜血液”的渴望。

那些曾经叱咤一方的元老们，或许将告别舞台中央，而一批更年轻、更具活力的管理者，则被推到了前台。

这不仅是一场简单的权力更迭，更是金地为未来十年乃至更长时间所做的战略布局。它需要那些能够理解和拥抱新商业模式、更具创新精神的人，来掌舵这艘正在加速前行的巨轮。

然而，变革总是伴随着巨大的不确定性。这台“大手术”能否真正解决金地长久以来的管理沉疴？集权之后，总部和区域之间的博弈又将如何展开？这些问题，是机遇，也是悬在金地上空的一把达摩克利斯之剑。

但无论如何，金地已经迈出了最艰难、也最关键的一步。

在这个风云诡谲、充满变数的地产江湖，金地的故事，或许才刚刚拉开序幕。

主编：张艳

责编：炳然

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