山东
我是在读太平天国历史的时候感悟到这点的。
从历史的视角看，太平天国差一点就成功了，而且如果不是自身“农民的局限性”，它没有道理不成功。
毕竟当时的清朝已经是风雨飘摇，内部熵增到了一个极点，力度大一点就能推倒。
而且它有一大批的英雄豪杰，如石达开这种智勇双全的头领好几个，类似的还有李自成的例子，想起来真有点“天赐不取反受其咎”的味道。
如果从创业的方法论来看，无论是洪秀全还是李自成，基本都是犯了三大错误：
1、缺乏战略全局观点；2、内部不团结；3、队伍没有凝聚力。
然后我们再对照任正非创业的历程就能发现，他在重要的问题上没有犯原则性错误。
老方说：研究透任正非这个人，成事就有了方向和方法！（受教了）
任正非真正是白手起家，两万多的启动资金，从代理开始做起，然后做研发，推出自己的产品，掌握货源，同时招兵买马，扩大市场队伍，抢占市场。
复盘华为的创业成功，老方说任正非一切的做法都非常“干净”，这就像一个厨道高手，动作简练，过程清晰，什么都是恰到好处。治大国如烹小鲜，任正非做企业也可谓如此。
华为的战略是公开的，任正非的做法就是“临之以堂堂正正之师”，大大方方赢你。所以华为的那些手下败将也都服气，比如思科当年被华为逆袭翻盘后，时任CEO钱伯斯就对任正非很是尊重，他还想跟任正非交朋友来着。
后来在欧洲赢诺基亚、爱立信等友商也是如此，华为靠实力说话，那些百年巨头也愿意基于实力的地位与华为展开合作，共同制定行业规则，繁荣商业生态。
所以到了一定层次，无论人生还是创业，玩的都是真诚，阳谋无敌。我们讲任正非睿智、大格局，其实是因为看见才相信，任正非怎么说就是怎么做的，他把自己的想法都公开了，他巴不得大家都知道、理解他的想法，这样他才能成功。
方向大致正确，组织充满活力。
这句话就是成事的方法论。无论打江山还是创业，没有正确的方向是不行的，但没有人能够一开始就有绝对正确的方向，前途莫测，谁都有迷茫、不知道前面的路该怎么走的时候。
怎么办呢？老大或老板的责任就是指明方向，怎么指？肯定不是瞎指挥，否则大家劳而无功，对你失去信心，队伍就散了。
第一是要仰望星空，这点很多人都知道，任正非是仰望星空的战略家和思想家，但你晓得“仰望星空”的真正含义是什么吗？
