具身智能，京东美团的下一个外部战场

文 | AI真探社，作者 | 阿泽

当外界普遍认为互联网大厂的竞争焦点仍停留在外卖、电商等传统领域时，京东和美团却悄然将“战火”烧到了具身智能这一前沿赛道！2025年7月21日，京东一日之内领投千寻智能、众擎机器人、逐际动力三家具身智能企业，引发市场高度关注。这一动作并非孤立事件，而是互联网大厂在具身智能领域激烈竞争的缩影。

美团此前已投资自变量机器人、星海图、银河通用等企业，阿里、腾讯、百度等大厂也纷纷布局。

具身智能，这个曾经略显陌生的词汇，正成为互联网巨头们争夺的新高地。但在这场竞争中，京东和美团采取了截然不同的策略：京东强调垂直整合，美团则倾向于广撒网。

这背后，隐藏着怎样的商业逻辑？谁又将在未来的竞争中占据上风？

京东垂直整合：构建具身智能生态闭环

京东在具身智能领域的布局，展现出了其独特的垂直整合战略。这一战略的核心在于，通过内部技术创新和外部投资相结合的方式，构建一个从“AI大脑”到“机器人本体”再到“场景落地”的完整生态闭环。

从内部技术创新来看，京东成立了具身智能专项部门，由前商汤科技副总裁沈徽掌舵，明确了加码该领域的决心。

同时，京东还推出了关键整合平台“JoyInside”，旨在输出京东在客服、数字人、导购等场景积累的智能交互能力。这一平台目前已接入包括MagicDog Pro四足机器人和众擎PM01在内的多款产品，成为京东具身智能整体布局的“智能大脑”供应商。

通过JoyInside平台，京东能够将自身的技术优势与合作伙伴的硬件能力相结合，形成“技术输出－产品销售－数据反馈”的良性生态循环。

正如一位机器人行业研究员所言：“京东通过JoyInside平台接入多款机器人产品，正逐步形成这一良性生态循环。”

这一模式的市场潜力已得到初步印证，今年618期间，京东平台上具身智能机器人品类的销售额同比增长17倍，爆发式增长的数据有力佐证了其系统性布局的初步成效。

在外部投资方面，京东领投的三家具身智能企业，精准覆盖了从AI大脑、机器人本体到场景落地的全链条。

千寻智能聚焦“AI大脑”，其自研的VLA模型“Spirit v1”能指挥机器人完成桌面整理、扔垃圾、座椅归位等办公室任务，为京东机器人生态提供了强大的算法支撑；

众擎机器人补强“本体”环节，其融合传统运控与强化学习技术的产品线，能够针对不同场景需求提供最优硬件载体；

逐际动力则承担“场景落地”重任，其全尺寸人形机器人已完成量产准备，将在巡检、安防、配送等场景开展规模化探索。

这三家企业的协同合作，如同紧密咬合的齿轮，共同推动着京东具身智能生态的运转。

京东垂直整合战略的背后，是其深厚的供应链基因和消费电子优势。京东依托二十余年积累的3C渠道优势，目标不仅是销售机器人，更旨在通过“JoyInside认证”体系打造“买机器人上京东”的用户心智，构建硬件生态闭环。这种战略定位，使得京东在具身智能领域的布局更具系统性和长期性。

美团广撒网：构建技术容错空间

与京东的垂直整合战略不同，美团在具身智能领域采取了广撒网的投资策略。

2024年以来，美团已在具身智能领域出手8次，近期又将自变量机器人、妙动科技、银河通用、它石智航等企业纳入版图。

从这些投资来看，美团的逻辑清晰指向“具身大脑 + 本体”的全矩阵覆盖，不押注单一技术路线，而是通过广泛布局构建技术容错空间。

美团广撒网策略的根源，在于其庞大的本地生活服务网络。美团拥有700万骑手与360万商户构成的丰富场景，这使得具身智能成为其降本提效的关键工具。通过投资多家具身智能企业，美团能够接触到不同的技术路线和解决方案，从而在众多选项中找到最适合自身业务场景的技术。

例如，美团买药与银河通用联合打造的人形机器人智慧药房解决方案，正是美团将具身智能应用于实际业务场景的一次成功尝试。

美团的广撒网策略还体现在其对机器人赛道的广泛布局上。

除了具身智能领域，美团还在物流自动化机器人、商用清洁机器人、室内配送机器人、腔镜手术机器人等多个方向进行了投资。这种全方位的布局，使得美团能够在机器人技术发展的不同阶段，找到最适合自身需求的应用场景。

正如一位业内人士所言：“美团在机器人的投资布局上，投得足够早，看得也足够广，在很早之前有服务机器人火热时，美团就基本上把市面上能扫的项目全扫了，能投的也都基本投了个遍。”

美团广撒网策略的优势在于，它能够降低技术押注的风险，增加找到最优解决方案的可能性。

广撒网意味着资源分散，美团需要在众多被投企业中筛选出真正有潜力的项目，并与其建立深度合作，这对其资源整合能力和战略眼光提出了更高的要求。

京东美团“垂直VS广撒网”谁能笑傲蓝海？

在具身智能这一新兴领域，京东的垂直整合与美团的广撒网策略，并非简单的“非此即彼”，而是暗藏竞争与共生的深层逻辑。未来的胜负手，不在于单一模式的极致化，而在于谁能率先实现场景落地与生态构建的“双轮驱动”。

场景落地是垂直整合的“精准打击”与广撒网的“资源博弈”，具身智能的价值，最终要落在具体业务场景中检验。

京东的垂直整合战略，在此展现出独特的优势。凭借深厚的供应链基因和消费电子领域的积累，京东天然拥有丰富的应用场景。以仓储物流为例，智能搬运、分拣等机器人需求巨大，京东可通过与被投企业的深度合作，推动技术快速落地，形成从技术到产品的商业闭环。

这种“精准打击”模式，让京东在场景落地中占据先机，确保投资能转化为实际业务价值。

相比之下，美团的广撒网策略在场景落地中面临更多挑战。美团的本地生活服务场景虽丰富，但需将不同技术路线的具身智能企业与自身业务匹配，找到最佳应用方案。这一过程考验美团的资源整合能力与战略眼光——既要筛选出有潜力的技术路线，又要确保其与自身业务无缝衔接。广撒网的“资源博弈”虽能覆盖更广的技术领域，但也增加了场景落地的复杂性与不确定性。

生态构建，垂直整合的“闭环优势”与广撒网的“开放生态”。

生态构建是具身智能竞争的另一关键，京东的垂直整合战略，更易形成紧密的生态闭环。通过JoyInside平台，京东将自身技术优势与合作伙伴的硬件能力结合，构建起技术输出、产品销售、数据反馈的良性循环。这种闭环生态不仅增强了京东在具身智能领域的竞争力，还吸引了更多合作伙伴加入，形成“滚雪球”效应。垂直整合的“闭环优势”，让京东在生态构建中占据主动。

美团的广撒网策略，则需构建一个更开放的生态系统。美团需与被投企业、行业伙伴广泛合作，共同推动技术发展与应用。开放生态虽能汇聚更多创新力量，但也对美团的生态运营能力提出更高要求——既要协调各方利益，又要确保生态系统健康稳定发展。广撒网的“开放生态”，虽面临更大挑战，但也为美团提供了更多可能性。

具身智能领域的竞争，并非垂直整合与广撒网的零和博弈，而是可以相互借鉴、融合共生。京东可在垂直整合基础上，适当拓展投资范围，引入更多技术路线与创新力量，增强生态的开放性与包容性；美团则可在广撒网的同时，加强与被投企业的深度合作，推动技术在实际场景中的落地，提升投资的精准度与转化率。

结语

正如“蓝海战略”理论所强调的，企业应避开激烈竞争的“红海”，进入尚未开发的“蓝海”市场。具身智能领域，正是这样一片充满潜力的“蓝海”。

京东与美团作为互联网行业的领军企业，其在这片“蓝海”中的探索与竞争，不仅将决定自身的未来走向，也将对整个行业的发展产生深远影响。

在这场垂直整合与广撒网的较量中，我们期待看到更多创新与突破。

无论是京东的“精准闭环”，还是美团的“开放生态”，最终都将推动具身智能技术走向成熟，为人类社会带来更多便利与价值。

毕竟，在科技变革的浪潮中，唯有融合共生，方能决胜未来。