大窑老板套现离场，32亿中国饮料巨头，终被“卖身”美国资本大鳄

«——【·前言·】——»

谁能想到，王庆东终究还是食言了，近日重庆市场监管局发布公告，美国资本KKR收购远景国际股权案获批，而远景国际背后正是大窑饮品，年销32亿的饮料龙头。

这意味着，那个让国民觉得自豪、一直支持的国产品牌，要 “卖身” 给国外资本了，同时这也说明大窑的创始人王庆东彻底交出了实际管理权。

他曾态度强硬地宣称，大窑坚决不会让外资进入这条路，谁能料到，当初的话如今听起来满是讽刺 。

那么这个一年能卖32亿的国产饮料老大，为什么突然要把管理权交给外资呢？

饮料里最会赚钱的

大窑汽水火不是因为它多好喝，而是因为它帮了餐馆老板一个大忙，多赚钱，这瓶汽水的本质从来就不是卖给消费者的，而是专门给三十多万家大排档、烧烤摊量身定制的“赚钱工具”。

真正买单的是你，但大窑真正讨好的是你面前那个烧烤摊老板，比如它的瓶子设计为啥非要做个520毫升的大玻璃瓶，又重又不方便，因为它看起来“值钱”！

一瓶可乐一听才3块，大窑一上桌高大威猛，卖8块、10块你也觉得正常，这叫“心理价位撑场子”，不是真想让你喝爽，是为了让价格看着合理。

更狠的是它的定价策略，可乐进价公开透明，利润薄得像纸，大窑的进货价却因地而异，可能一瓶才进4块，饭店却能卖你8块甚至更高，净赚一倍多，你说老板们能不爱它吗？

为了把这份爱变成长期合作，大窑还给出比行业高出一倍的20%返利，卖得越多老板拿得越多，更绝的是一句话：“卖不掉可以退”，这等于告诉老板：你只管囤货上架，卖不动我兜底，稳赚不赔。

你看冰柜C位总摆着大窑，点餐时服务员也常说 “我们家大窑卖得特好”，这可不是碰巧，老板们真心推，因为卖一瓶大窑比卖可乐赚得多太多，谁不乐意呢？

大窑这条路走得清醒又务实：不卷消费者，不打广告战，专心搞定那些站在前线、能左右你选择的老板们，它让老板多赚，老板自然就让你多喝，说到底大窑不是靠味道赢的，是靠算账赢的。

火了半边天的大窑，卡在了瓶子上

大窑汽水靠“农村包围城市”打出了一条血路，年销量干到32亿，全靠烧烤摊和大排档的力挺，可越往前走，这条路就越显得走不动了。

最大的问题是那个曾帮它打天下的大玻璃瓶，你在内蒙古、东北用，短途配送、瓶子能回收，一切都还算顺。

可一进南方市场问题全来了：玻璃瓶又大又重，占地又难搬，一摔就碎，完好也得收回来、清洗、再循环，这运输成本一上天，效率一拉胯，瓶子反倒成了累赘。

南方讲究高效配送、铺货速度、坪效利用率，你这大瓶子不仅不好卖，还上不了便利店的货架，更别提走电商渠道，说白了大窑是靠餐饮店撑起来的野路子，一进现代零售体系就水土不服。

品牌也不扎实，你说可口可乐靠味道和全球营销站稳脚跟，大窑它的知名度一半靠创始人喊“我不卖国货”，另一半靠吴京那张脸撑着，一旦人设翻车、代言人换了，品牌价值也可能随时“闪崩”。

更别提年轻人这几年越来越讲健康，无糖、低卡成了潮流，元气森林、东方树叶都在往“轻饮”走。

再看大窑，甜到发齁的配方直接劝退一票人，它试过出低糖版，但没人买账，因为你卖的是“大口吃肉配大汽水”的痛快劲，不甜了谁还买你？

所以说大窑不是没想升级，而是根子里就没准备好走远，一个靠老板赚钱撑起的饮料品牌，一旦离开那口锅和那张桌子，就举步维艰。

是被现实逼的

表面上，大窑年销32亿，看着风风光光，但创始人王庆东自己心里最清楚，这热闹是靠砸钱砸出来的，利润根本跟不上销售额，这买卖做得越来越吃力。

渠道返利就是一个大坑，你看到餐馆老板拼命推大窑，是因为王庆东给得多，每卖一百块就要吐回去二十块，这返利在行业里简直是“下血本”，换来的是销量上去了，但利润早就被掏空了。

再加上为了装玻璃瓶，大窑在全国建厂，仓库、机器、物流体系一套套配齐，资产重得吓人。

瓶子得回收、运输成本高、原材料涨价，样样都烧钱，你以为它是靠卖饮料赚钱，其实更像是花大价钱撑着一套高负荷系统。

这么一来公司几乎没有富余的钱去搞研发、改包装、建品牌，更别提升级早该淘汰的供应链体系，钱都被“维持现状”给吃光了，企业被困在自己的系统里，越转越慢。

王庆东当然明白问题在哪，他知道这台靠情怀和返利撑起来的老机器，已经跑不快了，也吃不消了，前面是消费者越来越挑，竞品越来越卷，不升级就等死。

但升级得烧钱，靠现在那点利润根本不够，要想活下来，只能趁现在品牌还有点热度，把公司“卖个好价钱”。

这时候早年说的什么“不卖国货”的承诺，也就只能放一边了，不是变节，是现实逼的，王庆东不是叛徒，只是个看清了局势的商人。

KKR入局

这次接盘的可不是讲情面的主儿，是华尔街出了名的 “冷血资本” KKR，这 “收购之王” 从不论情怀，眼里只有数字，怎么赚钱怎么来。

对他们来说，大窑不是“国货之光”，只是一个需要提效赚钱的资产，KKR真正看中的不是汽水本身，而是大窑背后那张覆盖全国三十万家饭店、小吃摊的渠道网络。

这相当于一条现成的高速路，随时可以往下沉市场倾倒任意商品，汽水、能量饮料、甚至别的新品类，至于汽水甜不甜、瓶子好不好看根本不重要，能赚钱才是王道。

你看KKR过去的操作就懂了：投资蒙牛、控股南孚电池，都是先把老品牌买下来，然后用美式资本玩法“洗一遍”，砍掉人情返利、换掉贵包装、砍冗员、搞标准化。

他们最擅长的，就是用冷冰冰的刀法把一个老企业变成一台高效赚钱的机器，所以可以想象，大窑接下来会大变样。

更讽刺的是，曾经主打“国货”的大窑如今成了美国资本的资产，你在烧烤摊喝下一口“热血国产汽水”，其实是在给华尔街打工。

王庆东成功套现一走了之，饭店老板们赚惯了的“高利润汽水”，说不定也将面临价格体系重做，一场属于草根、烟火、人情和算计的“江湖合作”就此终结。

大窑也许会更现代、更高效、更赚钱，但那个带着点土气、豪气、底层味道的老大窑已经彻底消失了。

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