从产品迭代到价值共同体：荣事达洞察时局，驱动规模与盈利双增长

在家电市场的存量博弈中，增长的下一个出口在哪？2025年7月22日，一场以“国货焕新·聚势财生”为主题的荣事达2025冰洗护财富峰会，吸引了家电行业的目光。数百位核心渠道伙伴齐聚一堂，与荣事达一道，共同探寻存量时代下的增长新路径。荣事达智能家电家居有限公司总裁章荣中先生登台进行了主题分享，其对行业趋势的深刻洞察与企业增长战略的前瞻规划，为在场所有合作伙伴注入了一剂强心针。章荣中先生明确指出：“唯有精准把握时代脉搏，以极致产品力为根基，与渠道伙伴构建深度依存的价值共同体，方能实现规模与盈利的持续双增长。”

洞察趋势 荣事达精准锚定增长新机遇

荣事达的战略布局，根植于对市场趋势的深刻洞察。章荣中先生首先分享了荣事达对趋势的见解以及品牌机遇所在。面对国家补贴持续扩容的趋势，荣事达在产品端与渠道端分别给出了新的应对策略，布局高增长潜力品类的同时，确保国家政策红利真正惠及市场终端。

消费市场的深刻变化同样被荣事达敏锐捕捉。当前市场呈现出高性价比国货平替持续走强与情绪价值需求爆发的双重特征。为此，荣事达将持续加大在产品设计、价值新品、差异化产品布局等方面的投入。

当下，技术浪潮正重塑行业格局，以AIGC人工智能、健康除菌、高效节能为代表的新技术已从“加分项”变为“标配”。荣事达将重点强化在新技术应用、能效升级、关键技术突破等方面的投入，不断筑牢产品竞争力的护城河。

与此同时，技术革新也正在推动新关系的重构。章荣中先生前瞻性地提出，品牌与上下游伙伴的关系应从松散的“泛交易”转向紧密的“深粘性”，共同构建品牌方、代理商、分销商深度依存的“价值共同体”。

面对行业寡头恒强、资源向头部集中的“马太效应”，荣事达的破局之道清晰而坚定：依靠“差异化竞争、敏捷化组织、高效化运营、抱团化突围”的战略组合，凭借灵活的战略定力和独特的价值主张，在激烈的市场竞争中开辟属于自己的增长航道。

多管齐下 实现渠道规模及盈利持续双增长

深刻的趋势洞察，最终要转化为切实的增长动力。荣事达秉持“健康智慧家”的品牌理念，正通过品牌、产品、渠道等全方位发力，构建一个能够自我强化的规模与盈利双增长飞轮。

在品牌战略层面，荣事达明确了“实现从智能家居全屋系统供应商向智能住宅整体解决方案提供商升级”的宏大目标。 这一战略布局清晰地展现了荣事达的产业布局策略，首先是智能家电单品要立足于“传承创新”，再通过整屋智能家电家居来“把握大势”，最终通过智能房屋空间集成系统产业化“占领高地”。这一前瞻性的品牌战略，为荣事达在未来市场取得引领地位奠定了坚实基础。

在产品层面，荣事达以产品力的持续迭代作为品牌战略的根基。荣事达聚焦“品质质价比、颜值性价比、健康性价比、刚需智能性价比”为核心的“极致性价比”，并致力于打造以“所见必悦目、健康必显性、智能可感知、体验超预期”为核心的“极致体验”。此次峰会领航登场的“超净智拍打滚筒洗衣机” “超氧智拍打滚筒洗衣机”与“星焕·智能衣物干洗护理机”等旗舰新品，正是这一理念的完美诠释。同时，智慧仿生波轮洗衣机、行业首创潮流纹理多色双桶洗衣机、GS全域智控养鲜冰箱等新品，则展现了品牌持续产品迭代，构建差异化竞争优势的最新成果，共同构成了荣事达强大而全面的产品矩阵。

在产品竞争策略上，荣事达采用了“矛尖盾厚”的组合模型，持续打造“价格爆品+价值爆品”的双爆品策略，以高端“形象”产品树立品牌技术高度与创新标杆；以“腰部”高配价平的主销产品稳固市场份额与基础利润；再辅以极具吸引力的“引流产品”有效穿透市场、扩大用户基础。这种层次分明、攻守兼备的产品组合策略，确保了品牌在满足多元市场需求的同时，也能充分保障渠道利润。

在渠道共建层面，荣事达致力于与合作伙伴构建深度依存的“价值共同体”。为此，公司正全力推动经销商从单一的“销售商”向具备综合能力的“运营服务商”转型。其具体举措包括，持续拓展渠道、培育有效网点、优化出样组合、打造终端售卖力、提升本地化服务运营能力以及强化组织能力建设等一系列务实行动，与合作伙伴实现深度绑定、利益共享。章荣中先生强调，荣事达将坚定不移地与合作伙伴“聚势财生”，携手践行做消费者最信赖的质价比品牌的核心承诺。

章荣中先生在峰会上的深度分享，为冰洗护行业勾勒出一条清晰可行的增长路径：以深刻的趋势洞察为战略指南，以极致的科技创新产品为市场利刃，以深度的渠道共生共赢为坚实基石，荣事达正在构建一个能够自我强化的规模与盈利双增长飞轮。当“国货焕新”的时代浪潮与“聚势财生”的产业愿景交融，一个拥有深厚底蕴又焕发着新生力量的荣事达，正向所有同行者发出最诚挚的邀请。这不只是一场财富之约，更是携手所有伙伴，共同开启国货品牌价值跃升的新篇章。