格力之父朱江洪：大锤砸空调，24年砸出千亿帝国

今天给大家分享一本极具价值的书 ——《朱江洪自传：我执掌格力的 24 年》。这本书讲述了朱江洪个人奋斗的记录，从接手濒临倒闭的 “三无工厂”，到将格力打造成全球空调巨头，24 年执掌生涯里，朱江洪用实干与远见，写下了中国制造业的奋进篇章。既展现了企业家的创业传奇，也蕴含着深刻的经营智慧与人生哲理。

朱江洪的职业生涯起点是广西百色矿山机械厂，作为一名普通工人，他从基层做起，通过不断学习与实践，逐渐晋升为厂长。在此期间，他坚持正直的为人处世原则，例如开除旷工的地委领导子女，即便因此失去全国五一劳动奖章提名也在所不惜。从他的经历中，我们感受到，一个人的职业素养和道德品质在职业生涯发展中起到了决定性作用。

1988 年，朱江洪回到家乡珠海，出任冠雄塑胶厂厂长，之后格力电器成立，他担任总经理，从此开启了格力的传奇发展之路。在格力的发展进程中，有几个关键战略决策奠定了其行业霸主地位。

质量方面，一次意大利客户因空调外壳小海绵未贴好的投诉，引发了朱江洪对质量的极致追求。他成立 “筛选分厂”，对零部件质量进行严格把控，甚至设立 “质量宪兵队”，还上演 “大锤砸次品” 的震撼场景，将质量意识深深融入格力的企业基因。在当下竞争激烈的市场环境中，质量无疑是企业立足的根本，朱江洪对质量的执着追求，让格力在消费者心中树立起了良好口碑，赢得了市场的认可。

技术上，朱江洪深知没有核心技术的企业没有脊梁。面对国企技术依赖的弊端，他力排众议收购凌达压缩机厂和凯邦电机，推动格力从单纯的组装厂向技术驱动型企业转型，使得格力成为全球空调专利最多的企业之一。这一决策体现了他极具前瞻性的战略眼光，在技术日新月异的时代，企业只有掌握核心技术，才能在市场竞争中立于不败之地。

最动人的是他 “先做人，后做事” 的哲学。骑旧自行车上班不搞特殊，出国把单人房让给同事，这种尊重延伸到管理中，便成了对 “人” 的重视 —— 为平衡销售与科研团队，他果断调低销售提成向创新倾斜，让格力在技术深耕中扎稳根基。

他的 24 年，恰是中国制造业从追赶至突围的缩影。创业初期带团队通宵赶工，为保质量顶着压力停产整顿，这些细节勾勒出一代制造业者的群像：没有花哨模式，只有 “把事做到极致” 的信念。在全球化浪潮中拒绝 “赚快钱”，面对房地产红利坚守空调主业，这份 “有所为有所不为” 的定力，在浮躁环境中尤为珍贵。

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