山东
听一个老板感叹自己几百人的公司都已经有官僚主义了，“人性使然，根本难以杜绝。”
何为官僚主义？管理层脱离实际，高高在上，满足现状，贪图享受，得过且过，不愿意负责，热衷拉帮结派，喜欢表演工作，而不是积极创造价值。
官僚主义带来的必然是管理成本增加，大家都在互相猜疑，彼此制造工作，于是降低效率，浪费资源，行动迟缓，什么事都要被流程推着走，就自然滋生腐败，阻碍进步。
降本增效是企业的竞争力，所以官僚主义其实就是一种从根基上毁坏企业的危害。
企业的生存和发展，就伴随着同官僚主义的斗争，尽管不能彻底杜绝它的产生，但也确实能够把它压制到很小的程度。
奖励服从，惩罚创新，这是官僚主义的一大特点。
所有官僚主义盛行的地方都必然是“一潭死水”的趋势，演变为一个封闭的系统，熵增严重，身处其中的人只能顺从，或者保持沉默，反是质疑、批评和反对的声音都会被打压，从而走向一败涂地。
在平庸者堆积的地方，任何出类拔萃的人都面临“木秀于林风必摧之”的困境，他们会遭受排挤，被视为格格不入的异类，只有被磨去棱角，“被现实驯服”，才能生存。
但要是在一个变化迅猛的时代，时代的开放性就会促使那些“异类”大放异彩，而平庸者就只能庸碌一生。
任正非在创办华为之前就是工作不顺利，离开了大企业，自己出来找饭吃，“大家都有背水一战的危机，人人奋力拼搏，没有内耗，没有扯皮现象。在一个国营企业里，厂长、经理往往要用60％的时间去处理人际关系，想干成一件事是很难的。”
所以官僚主义会带来人才的流失，从而失去创新和活力。因为深知官僚主义的危害，所以任正非在华为就强调以奋斗者为本，倡导艰苦奋斗，从企业文化和制度等多个方面来防范官僚主义的滋生。
企业的权力审批不能集中在上层：对于官僚主义，任正非看得很透彻
官僚主义的关键是一个“官”字，华为的管理干部通常要走“之”字路线，他们是流动的，我们看华为的中高层管理者的履历，他们都是在多个岗位历练过，这也是对“土围子”形成的一种釜底抽薪的办法。
而且华为有“让听得到炮声的人呼叫炮火”的权力机制，让最明白的人有权决策，这也是对官僚主义的有效消解。“公司机关不要轻言总部，机关不代表总部，更不代表公司，机关是后方，必须对前方支持与服务，不能颐指气使。”
从某种意义上讲，任正非对官僚主义的认识和顶层设计，是华为战斗力强大的缘由之一。下面我们就讲一讲任正非是如何看待并提出解决之道的。
