从大阪世博看创新之路：1970 到 2025 的时空对话与科创企业启示

作为 6 期学员，我在 2025 年 7 月 18 日至 22 日参加了日本研学团，这次行程让我有机会深入大阪世博会现场。虽然一天时间不足以逛遍所有场馆，但那些震撼的瞬间和细节让我对日本的创新精神有了全新的认识。

大阪是日本唯一举办过两届世博会的城市，这本身就耐人寻味。从 1970 年的那场盛会开始，我就想分享它如何演变为今天的 2025 世博，以及这些变化给科创企业带来的启发。不是泛泛而谈，而是基于我亲身的观察和思考——从大屋根的落日余晖，到垃圾分类的细微设计，这些都让我看到技术如何真正嵌入生活。

回溯到 1970 年，那是大阪世博会的第一次亮相，主题是“人类的进步与和谐”。当时，日本正处于战后经济高速增长的巅峰，这场博览会像一面镜子，映照出国家从废墟中崛起的雄心。想想看，6400 万游客涌入场地，标志性的太阳之塔矗立其中，象征着技术带来的无限可能。那是一个技术乌托邦的时代，展览聚焦计算机、视频屏幕等新兴科技，试图融合东西方文明，展示“信息社会”的曙光。但回过头看，它更多是国家实力的炫耀，经济发展优先，生态和人文关怀还只是背景音。世博会结束了，那些大型建筑留下了永恒的印记，却也暴露了现代主义设计的盲点——技术进步往往忽略了环境的代价。

图片来源：Expo'70 Commemorative Park

图片来源：蜡笔小新中的复刻画面

转眼 2025 年，世博会的主题变成了“为我们的生活设计未来社会”，分设“拯救生命”“赋能生命”和“连接生命”三个子主题。这次不是单纯炫技，而是邀请每个人思考：技术该如何服务于我们的日常生活？我的参访从上午开始，大屋根的 2025 米长廊让我在 40 分钟内走完一段“未来之路”，白天热浪袭人，晚上落日余晖却带来诗意的宁静。接着是大阪大学馆，外立面设计巧妙推演智慧城市和氢能新能源，感觉像在预览一个高效、绿色的都市生活。印度馆和泰国馆则展示了国际视角，前者科技感强但印度风情淡薄，后者通过互动入口介绍医疗和食物科技，我甚至尝了泰国大象啤酒，那一刻感受到文化融合的乐趣。

大屋根：直徑達 615 米、總面積 6 萬平方米，下方设有环形通道，上方则设有一个观景台，可俯瞰世博园区和大阪湾。整个建筑穿插着绿色屋顶，这些屋顶会随季节变换而呈现不同风貌。

下午的健康馆让我印象深刻，iPS 细胞技术的展示不只是科学展品，更是日本对“拯救生命”的实践——从发明到洗澡机这样的辅助设备，都在强调科技如何延长和提升生命质量。Future of Life 馆则探讨人工智能的设计，国际机构馆回溯 1970 年世博并融入 SDGs（可持续发展目标），让我看到历史的延续。德国馆的用餐、晚上的韩国馆、法国馆和机器人馆，则像一场跨文化的夜间冒险。

这些经历让我提炼出日本举办本次世博的核心价值观和设计思想。首先是“以人为本”的包容性。想想盲道设计、遍布的轮椅通道、栏杆上的盲文，甚至卫生间的细节，都在无声地照顾每一个人。这不是随意加的，而是日本“共生社会”理念的体现——技术不该遗忘任何人。其次是可持续发展的坚持。从分类垃圾处理到氢能展示，再到临时性建筑的设计，一切都指向生态责任。这与 1970 年的技术乐观形成鲜明对比，那时环境问题还未上台面，现在 SDGs 已成为贯穿始终的指导。第三，科技创新与传统的和谐共存。大屋根的白昼与黑夜对比、夜晚无人机的离场展示、iPS 细胞的突破，都让我感受到日本的“和魂洋才”精神——保留传统精髓，同时拥抱科技。最后是高效秩序的管理，预约系统的便捷、离场的有序，这些细节体现了“おもてなし”（Omotenashi）服务哲学，让庞大活动井井有条。

对比两届世博，变化显而易见。1970 年是大型永久建筑和技术至上的时代，聚焦国家成就。2025 年转向临时灵活设计和人本主义，强调全球协作解决气候变化、老龄化等挑战。从“技术能做什么”到“技术应该做什么”，这不仅是日本价值观的演变，更是全球从经济增长狂热到可持续平衡的缩影。1970 年传递的技术和谐虽乐观，却忽略了生态代价；2025 年则通过绿色愿景、SDGs 实践和沉浸式体验，明确对外宣扬可持续理念——如循环经济、环保科技和跨国合作，这些都提醒我们，未来不是征服自然，而是与之共生。

这些观察给我这样的科创从业者带来了深刻启示。首先，技术与人文的平衡至关重要。世博会让我看到，创新不能只追求效率，而要解决真实的人类问题。在科创企业，这意味着从用户痛点出发，让科技有“温度”——不是取代人，而是赋能人。其次，可持续发展是商业机遇而非负担。氢能和垃圾分类的展示让我思考，环保科技的市场潜力巨大。企业可以融入 ESG（环境、社会、治理）框架，将循环经济模式转化为竞争优势，比如开发可再生材料或绿色供应链，这不只符合政策，还能吸引投资。第三，精益思维和极致体验是关键。大阪的细节设计——从预约到离场——让我意识到，用户旅程的每一个环节都值得优化。科创企业应借鉴这种“おもてなし”（Omotenashi）服务哲学，在产品迭代中注重微小创新，比如 AI系统的用户友好性，往往能带来巨大口碑。最后，跨界融合推动开放创新。世博会的多国馆让我看到，创新源于碰撞：泰国科技与日式风格的混搭、国际机构对SDGs 的讨论。这些启发我们，科创不应封闭，要构建产学研生态，拥抱全球视野。本土企业可以学习日本的本土化策略，将外来技术融入本地需求，形成独特优势。

这次大阪之旅让我从历史中汲取智慧。1970 年的世博点亮了技术之光，2025 年则指引我们用光照亮可持续未来。作为科创领导者而言，我们应在人文关怀、生态责任和精致管理中寻找平衡点——毕竟，真正的创新不是征服世界，而是让世界更宜居。感谢交大安泰提供的机会，这段经历将持续影响我对企业未来发展的思考。

作者：杨淋

科创领导力 6 期学员

因恒科技 董事总经理

2025 年 7 月 23 日

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