中交系“渗透”绿城

十年博弈，一朝换帅——绿城官网悄然换上58岁中交老将赵晖的那一刻，一场持续多年的控制权之争终于尘埃落定。

2025年7月，绿城官网高管名单完成更新，58岁的赵晖正式接任执行总裁一职。这位在中交体系任职超过30年的技术派高管，照片悄然取代了原执行总裁李森的展示位。

变化在平静中完成，却如惊雷般震撼业界。仅仅四个月前，执掌绿城7年的张亚东突然辞任董事会主席，由中交集团代表刘成云接任。

此次人事变动是“中交系”全面接管绿城的最新一步棋。张亚东离任后，中交集团代表刘成云接掌帅印，如今执行总裁也换上了“老中交”赵晖。

赵晖的到任，标志着“中交系”核心高管全面入驻绿城所有关键岗位。一场持续十年的权力博弈，在这一刻画上了句号。

中交老臣临危受命

绿城官网更新的信息显示，赵晖将主要负责党群、华中区域公司及商业管理工作。

这位工学博士背景的新总裁拥有显赫的专业履历：清华大学水利水电工程建筑专业毕业，教授级高级工程师，享受国务院政府特殊津贴专家。

与此同时，赵晖身上的“中交系”标签鲜明可见。他在中交体系内任职超过30年，2018年曾出任中交房地产集团董事长、中交地产董事长等职，2022年升任中交集团市场开发总监、市场部总经理。

这位“老中交”的职业生涯以解决棘手问题著称。2018年，正值中交集团对旗下地产业务板块重整时期，赵晖临危受命，出任中交房地产集团董事长。

短时间内，他干净利落地理顺了平台结构，稳定了队伍，主导完成中交地产与中房地产的复杂重组。

“该干的、能干的一定要去做，不能畏缩不前，不切实际的、干不成的就不要去做。”赵晖曾这样强调实干作风。如今，这位曾被誉为“救火队长”的老将，再次临危受命。

赵晖加入绿城并非孤立事件。2025年3月27日，绿城发布公告，宣布张亚东因“工作安排”辞任董事会主席，由中交集团党委常委、副总经理刘成云接任。

而如今赵晖接替的李森正是张亚东的“嫡系”。2019年张亚东晋升后，李森“空降”绿城出任执行总裁。随着“中交系”全面接管绿城，张亚东系高管陆续离场已成定局。

中交集团对绿城的管控升级早有信号。不久前，刘成云回应管理层稳定性话题时明确表示：“公司的扩张、发展并非靠个人意志。经营层也需保持公司的连续性”。

10年控制权博弈

中交集团与绿城的联姻始于2014年底。当时，中交宣布以总价约60.13亿港元收购24.29%的绿城；5个月后，中交再次耗资约11亿港元收购绿城1亿股普通股股份。至此，中交持有绿城28.9%股权，成为第一大股东。

中交的意图在入股时已显露端倪。绿城首席财务官冯征当时直言，中交建长远规划是“要把整个地产业务全部注入到绿城中国这个境外的壳中”，实现地产业务的整体上市。

2015年7月，中交集团出资设立中交房地产集团有限公司，负责整个中交房地产业务的运营和管理。当时规划的地产架构是：形成绿城中国、中交地产+中房地产、中交海外地产三个开发平台。

然而，中交的掌控之路并不平坦。2018年，中交向绿城空降执行总裁张亚东，排名仅次于时任总裁曹舟南。当时业界称，中交建加速人事渗透宋卫平仅持少数股份绿城又走到了十字路口。

绿城创始人宋卫平当时只持有少数绿城股份，中交在绿城的7人董事会名单中，已有4位执行董事有中交背景。

2019年，张亚东晋升为绿城中国董事会主席，标志着绿城进入一个新时代。他点名要了李森“空降”绿城，出任执行总裁、党委书记。李森此前曾任吉林省辽源市副市长，后进入中交系统。

张亚东推行“高周转、高杠杆、高溢价”的扩张策略，将绿城带入高速发展轨道。2019年至2021年，绿城销售额从1564亿元冲到3509亿元，行业排名从17位跃升至第7位。

他甚至提出“2025年冲击6400亿元”的宏伟目标。然而，这种激进策略最终遭遇市场寒流。2023年，绿城毛利润170.7亿元，同比大幅减少22.5%；2024年净利润率暴跌至仅1%。

业绩下滑暴露了张亚东与第一大股东中交集团的深层矛盾。作为央企中交控股的企业，绿城的战略定位本应锚定“稳健经营、利润优先”，而张亚东则试图走出一条不一样的路径。

这种战略背离，最终触发了中央巡视组对中交“控股不控权”的整改意见。2024年底，张亚东秘密联合第二大股东九龙仓，试图引入新投资者稀释中交持股比例。

但九龙仓最终选择倒向中交，张亚东失去关键盟友。2025年3月，张亚东以“工作安排”名义辞任，其亲信董秘尚书臣、党委书记李森随后失联，被曝涉及项目违规操作。张亚东试图构建的权力同盟瞬间瓦解。

“中交系”高管的挑战

2025年3月，中交系开始全面接管绿城。随着张亚东的辞任和原绿城系高管的陆续离开，中交系的高管不断加入，中交对绿城的掌控正在加强。

中交对绿城的整合意图由来已久。早在2015年，绿城中国首席财务官冯征就透露，中交建计划将整个地产业务注入绿城这个境外上市平台，实现整体上市。

中交集团在房地产领域拥有天然优势。作为基建巨头，其在城市前期基础设施建设过程中积累了巨量土地储备，可查资料显示中交系土地储备量约1.7亿平方米。

“中交目前除绿城以外的总建筑面积有2000万平方米左右，非绿城部分的销售额接近100亿，”时任绿城高管的李青岸2015年曾透露。他明确指出：“中交对绿城的并购属于战略性安排，整合之后的绿城将成为有中交特色的房地产商”。

随着中交地产因净亏近52亿、净资产告负被“ST”，拉响退市警报，绿城在中交体系内的地位更加重要。中交地产已祭出“断臂求生”之策，将核心地产开发业务从上市平台剥离，整体转让给控股股东。

中交系全面掌控绿城后，赵晖的角色日益清晰。他的央企背景、投资及重组经验，均契合了中交系对“稳经营、强整合”的诉求。

不过，赵晖依然面临严峻的挑战。其中，一部分源自前任领导者的战略偏差。2019年张亚东掌舵后，推行“高周转、高杠杆、高溢价”的扩张策略。

这种激进风格与中交集团对绿城的战略定位产生根本冲突。作为央企控股企业，绿城本应锚定“稳健经营、利润优先”，但张亚东试图走出一条不同的路径。

今年3月刘成云接任董事会主席后，绿城战略立即转向。“2025年绿城中国还是要持续保持战时状态，保持底线思维，保持核心意识，努力实现稳健经营，”刘成云明确将发展基调定在“稳”字上。

当战略重心转向“稳经营”，绿城曾经引以为傲的产品质量却亮起红灯。多位业主的投诉显示，房屋质量问题已成为绿城的新挑战。

近年，绿城在全国各地的项目频曝房屋质量问题。杭州桃源小镇交付房屋漏水、墙体有纸板填充；宁波桂语兰亭交付后多户漏水难修复；青岛多个项目存在渗水、封窗减配、违规更改规划等问题；深圳桂语兰庭出现浇筑、承重墙施工问题，引发广泛关注与业主维权 。

这些案例折射出绿城在战略调整期面临的质量管控挑战。当“高周转”遇上“稳经营”，如何在速度与品质间找到平衡点，成为赵晖等一众中交系高管上任后亟待解决的难题。

房产|楼市|企业|人物|项目

石头侃房已入驻全媒体平台