湖南
管理无效的根源，是“假动作”太多：牢记2大核心，把管理具象化
你处心积虑，可是管理就是毫无起色？
你尽心尽力，可员工就是不买账？
说白了，这一切都是因为你的假动作太多，一直在骗自己，虚假管理。
牢记以下这2条核心，把管理具象化，才能带出真正高效的强队。
一：什么是有效管理？
真要搞管理，得先搞懂为啥干——这件事儿到底图啥，值不值；
得摸透门道——干这事儿到底得遵循啥规律，得专业点；
还得懂点人心——把人琢磨透了，管起来才顺当。
要是没想明白为啥干，就容易瞎折腾；
要是不摸透门道，就容易看走眼，被表面现象糊弄；
要是不懂点人心，管人那套就白搭。
管得明白，首先得想得明白——目的、门道、人心，这是脑子里的活儿，想明白了，干起来才靠谱；
管得长远，首先得看得长远——过去、现在、将来，这是眼力劲儿，看得远，才能干得远。
啥管理都离不开那些扎扎实实的基本功。
可真干起来，像反馈、汇报、沟通、开会、练兵这些基础活儿，好多地方和当头的都给忽略了，他们总爱高谈阔论啥战略、领导力。
等你连最基本的管理问题都解决不了的时候，那些大道理都是放屁。
现在啊，太多地方缺的不是那些听起来特厉害的战略，而是把那些基础管理活儿干扎实、干透。
学一堆听起来特牛的理论，不如把这些基本功、基本常识弄得门儿清。琢磨透了，干透了，这才是管好一切的根儿。
可这事偏偏最磨人，因为基本功得靠常年累月的实践堆出来，又碎又烦，甚至有点没劲。
好多当头的没这耐心，总想搞点新花样，显得自己特忙，其实那是假忙，根本提不高效率、干不出活儿，对这种事儿可得长个心眼儿。
二：有效管理的2大核心
1、盯过程
好多当老板的常纳闷：“定了的事儿，咋就老落实不到地儿呢？”
原因其实不复杂，多半是过程这关没把好。
管过程，说白了就是抓落实。
落实力，说白了就是管好资源、保证任务保质保量完成的能耐，是把公司那套大目标、大战略变成真金白银和实际成果的关键。
对个人来说，落实力是解决问题的小本事；对一帮人来说，落实力就是整体战斗力。
要抓好落实，得琢磨这几条：
