管理的本质，不是制度，而是这3条！

管理的本质，不是制度，而是这3条！

做管理，看不透本质，就不可能带好队伍。

真正的领导做管理，靠的从来不是制度，而是以下这3条核心。

一：立靶子

人得有个奔头才能往前冲。

公司要是目标明确，员工也觉得这目标靠谱，大家心里就憋着一股劲儿，愿意为了这个目标豁出去干。

这个靶子，不光是搞哪个项目、挣多少钱这些实在的目标，也包括想把公司打造成啥样、公司为啥存在这些大方向的东西。

这些目标，定得越靠谱、越统一、越能戳中人心，跟着你的人就越多。

就像马校长当年，公司还没影儿、工资都发不出，照样敢喊出“咱们的产品能改变中国”这种大话。

有些当头的给团队定了目标后，就把手下当超人，觉得活儿交下去，员工就得按时按质按量搞定。

其实这种“神队友”少得很，更多人受限于本事和权限，还得靠领导去要各种资源，才能对付干活儿时碰到的各种坎儿。

这些资源主要就两大块：

1、人手

头儿给手下派活儿，有时一个人干不了。

可因为职位限制，手下自己没法找合适的人搭把手，这时候就得头儿出面协调，或者申请、招聘合适的人，一块儿把活儿干了。

2、钱袋子

有时候干某些活儿、冲某些目标，得花钱。

比如头儿让手下搞定个新客户，中间请吃请喝这类应酬是免不了的，这就得头儿给手下要这笔开销。

别干那种既要马儿跑，又不让马儿吃草的傻事。

3、摆阵型

德鲁克说过，组织的作用就是“让普通人干出非凡事”。

想让“普通人”有这么大神通，就离不开头儿把人摆对地方这本事。

头儿得先摸透手下这些人，知道他们各擅什么长，适合干啥活儿，把他们放到最能发挥的地方，才可能出现1+1>2的效果。