老板把软件部程序员教训了个遍，唯独没教训我，您猜我什么感受？

老板把整个软件部的程序员都给教训了一遍，唯独没有说我什么，您知道我心里是什么感受吗？是窃喜？是骄傲？这么说吧，打个不恰当的比方，就好像我作为一名死囚犯，然后看到眼前的人站成一排又一排然后一个一个都被枪毙了，我知道总会到我的，但是总是不到我的那种感觉！来吧，来个痛快的！

我们公司有个项目，因为进度没有把控好，项目已经严重逾期了，所以老板这段时间很暴躁，但是，项目逾期其实和软件部门没有多大关系，主要是硬件部门把时间拖得太久了，即使软件功能大部分通过“盲写”完成了，但是实际上机测试的时候还是会出现各种问题。

另外，我们公司的硬件部门人并不多，但是，这个设备又很大，所以设备在组装的时候就请了一大批外包人员来组装，最后导致的结果就是软件部门在调试的时候发现设备存在各种各样的问题，基本上都是硬件安装错误导致的，因此，软件的开发进度进一步推迟了！

在软件部门很多人心里，觉得现在项目严重逾期，跟软件部门没有半点关系，所以，当老板提出要软件部门通过加班加点来赶进度的时候，软件部的很多程序员是不屑一顾的，比如说有些程序员就私下说：“硬件的错误，凭什么要软件来买单？”

所以，即使大家都加班，但是都没有怎么上强度，基本上每天干到晚上七八点就下班了！

这个态度，老板是看在眼里的，所以很恼火，眼看逾期逾期再逾期，有一天老板实在绷不住了，于是就开始找软件部门的岔！

比如说，我们软件在对接硬件的时候，首先选择的不是先把界面做出来，而是根据硬件特性先封装一个SDK，然后再单独写个小程序先把这个硬件调试清楚，最后再把硬件逻辑整合到界面上去。

有些程序员这么干干习惯了，手上有十几个硬件都测试好了，但是界面始终没有整合，当老板过来视察工作的时候，就揪住了这一点，直接说：“你们怎么搞的，软件搞了那么久，竟然连一个操作界面都没有！”

另外，有一个写PLC的，因为有一块控制逻辑比较复杂，研究了好几天没研究出来，然后老板就拿个板凳在那盯着他写，在这种压力下，这个PLC程序员差点崩溃了，而且仍然没搞好，于是就被老板劈头盖脸说了一顿。

我在旁边看着，感觉这个PLC程序员眼泪都快下来了！

就这样，老板找了公司软件部门几乎所有人的岔，每个人多多少少都被老板教训过，期间老板也找过我，但是却没有找到我的岔！

老板问我：“软件界面写完了没？给我演示演示！”

其他程序员写的功能都是在主控程序上的，我写的软件类似一个中间件，是独立运行的，于是我运行起软件，给老板介绍完所有软件功能后，老板没说啥。

于是老板问我：“你还有多少功能没有完成？”

我跟老板说，我软件的框架已经写得很完整了，能自己独立完成的也都完成了，剩下的功能要等其他写主控程序的同事的功能写完并且能和我对接的时候才能继续往下推进。

于是，老板问我还缺啥功能，我巴拉巴拉一说，结果，老板又跑去催其他跟我写的软件有关的程序员的进度了，他这么催，自然没有什么结果，于是就又只能对相关程序员发火了！

眼看老板把除我之外的所有程序员都教训了一个遍，我心里是啥感觉呢？除了文章开头比喻的那样，另外一个尴尬地点就是我们所有程序员一般都一起下班，下班路上需要走大概十几分钟的路，在路上每个人都在吐槽公司和老板，就我没话说。

这时候，我都感觉我被孤立了，甚至有同事笑着跟我说：“你看老板对你多好，骂了所有人，就是没有骂你！”

然后就有人议论，说我和老板关系比较好，所以老板舍不得骂我，我只得尴尬的说：“马上就到我了，马上就到我了……”

结语

我现在巴不得老板尽快搞我一下，不知道是不是心理作用，我感觉同事看我的眼神都不对了，而且，他们被老板说完以后自然有脾气，最后感觉我跟他们说话，他们都爱答不理的！

本来遇到这种事情，我应该骄傲才对，因为我事情做得好，对吧？但是，我们是一个团队，大家都挨骂了，却有一个个例，那么他肯定会被成为大家针对的对象。

而且，我知道现在老板暂时放过我，只是因为我有充分的理由，当其他程序员进度赶上来的时候，到时候我集中对接也是要花时间的，到时候效率达不到老板的要求，也是肯定会被骂的，而现在，我希望这个事情早点来！