给餐馆供肉多年,老总侄子突然压价,我:以后不做你家生意

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创作声明:本文为虚构创作,请勿与现实关联
声明:本文根据真实商业纠纷事件改编,人物姓名均为化名,情节有适度艺术加工。

"老刘,从明天开始,肉价降两块。"

"小王,你这是什么意思?"

"市场不好,大家都要降成本。"

"我跟你叔合作八年了,从来没出过问题!"

"合作归合作,生意归生意。"

老刘握紧了拳头,压抑着心中的怒火。这个二十八岁的年轻人,正用一种不容置疑的口气,要求他在已经微薄的利润上再砍掉两块钱。八年的合作,八年的信任,竟然在这一刻变得如此脆弱。



01

老刘今年四十五岁,经营"诚信肉业"已经整整十五个年头。从最初在菜市场摆摊,到后来有了自己的冷库和配送车队,他靠的就是两个字——诚信。

每天凌晨三点,当大多数人还在梦乡时,老刘就已经出现在批发市场。他用手触摸每一块肉的纹理,用眼睛观察每一份货的新鲜度。十五年来,从未有一次将就。

"做生意就是做人品。"这是老刘的座右铭,也是他教给儿子的第一堂商业课。

正是凭借这份执着,老刘的生意越做越大。从最初的几家小餐馆,到后来专供中高端餐厅,他的客户名单上有二十多家知名餐馆。其中,"鸿运楼"是他最重要的客户,也是合作时间最长的伙伴。

那还是八年前的春天。老张刚刚接手鸿运楼不久,正愁找不到稳定的肉类供应商。当时市场上的批发商要么价格虚高,要么品质不稳定。经朋友介绍,老张找到了老刘。



第一次见面,老张就被老刘的专业打动了。老刘不仅详细介绍了每种肉类的特点和适合的烹饪方式,还主动提出可以先试用一个月,满意再签长期合同。

"老刘,你这样做生意,不怕亏本吗?"老张当时开玩笑地问。

"张老板,好东西不怕试。我对自己的货有信心。"老刘的回答朴实而自信。

果然,一个月后,鸿运楼的大厨们对老刘提供的肉类赞不绝口。牛肉嫩滑,猪肉鲜甜,羊肉的膻味恰到好处。更重要的是,每次送货都准时,从不拖延。



从那时起,老张就决定将肉类采购完全交给老刘负责。八年来,无论市场如何波动,无论其他供应商如何竞争,鸿运楼和诚信肉业的合作从未中断过。

这八年里,两人的关系早已超越了单纯的商业合作。老张请老刘参加过自己儿子的婚礼,老刘也邀请老张到家里吃过年夜饭。每当鸿运楼有新菜品需要特殊食材时,老张第一个想到的就是老刘。而老刘也总是不遗余力地帮忙寻找,有时甚至亲自跑到外地去采购。

"老张,咱们这关系,不是一般的供应商能比的。"老刘经常这样感慨。

"是啊,老刘。做生意做到咱们这份上,已经是朋友了。"老张也总是这样回应。

正是这份信任和友谊,让老刘对鸿运楼格外用心。每次送货,他都会亲自检查质量;每当有特别好的货源,他总是优先保证鸿运楼的需求;即使有时候利润微薄,他也从不在鸿运楼的货上偷工减料。

鸿运楼也给了老刘稳定的回报。每月固定的订单量,从不拖欠货款,还经常介绍其他餐馆老板认识老刘。可以说,鸿运楼是老刘事业发展的重要支撑。

然而,这一切在去年春天开始发生微妙的变化。

老张的侄子小王从一线城市回来了。这个年轻人有着MBA的学历,在外资企业工作过三年,带着满腹的现代企业管理理念回到了这座小城。



"叔,现在不是九十年代了,做生意不能还停留在人情社会的层面。"小王经常这样对老张说。

起初,老张并没有太在意侄子的话。毕竟,鸿运楼在他的经营下蒸蒸日上,各方面都运转良好。但是随着小王在餐厅中参与度越来越高,一些变化开始显现。

小王开始系统地梳理餐厅的供应链,制作详细的成本分析表,建立供应商评估体系。在他看来,传统的供应商关系过于随意,缺乏科学的管理方法。

"叔,你看这个数据。老刘的肉价比市场平均价高出8%,虽然质量不错,但性价比并不是最优的。"小王拿着一份详细的报表向老张汇报。

"小王,做生意不能只看数字。老刘的货确实贵一点,但是质量稳定,从不出问题。咱们餐厅的招牌菜,用的都是他的肉。"老张耐心地解释。

"叔,我理解您的考虑。但是我们需要用更科学的方法来评估供应商。质量好是基本要求,在保证质量的前提下,价格当然是越低越好。"

老张看着侄子认真的表情,心中五味杂陈。一方面,他不否认小王说的有一定道理;另一方面,他又舍不得与老刘多年来建立的信任关系。

"小王,老刘这个人我了解。他的价格虽然不是最低的,但绝对是公道的。而且,他从来不会在关键时刻掉链子。"

"叔,我没有质疑老刘的人品。我只是觉得,我们应该给所有供应商一个公平竞争的机会。如果老刘真的有那么大的优势,他自然能够在竞争中胜出。"

老张沉默了。他知道侄子的话有一定道理,但心中总有些不安。

就这样,小王逐渐开始参与到餐厅的日常采购工作中。起初,他只是在一旁观察,偶尔提出一些建议。但很快,他开始直接与供应商接触,了解市场行情,寻找新的合作伙伴。

老刘第一次感受到这种变化,是在去年夏天的一次送货过程中。

那天,老刘像往常一样把货送到鸿运楼,却发现收货的人不是熟悉的采购经理小李,而是一个陌生的年轻人。

"您就是老刘师傅吧?我是小王,老张的侄子。"年轻人主动上前握手。

"哦,小王啊!听老张提起过你,从大城市回来的。"老刘热情地回应。

"是的,刚回来不久。以后采购这块可能要麻烦您多配合了。"小王说话很客气,但语气中透着一种公事公办的味道。

老刘当时并没有多想,以为只是正常的工作交接。但在接下来的几个月里,他明显感觉到了变化。

以前,老张经常亲自到冷库看货,和老刘聊聊市场行情,谈谈新的菜品需求。现在,这些都由小王代劳了。小王很专业,对每种肉类的规格要求都很明确,但总给人一种距离感。

更让老刘不习惯的是,小王经常会问一些让他感到尴尬的问题:

"老刘师傅,这批牛肉的进价是多少?"

"你们公司的毛利率大概在什么水平?"

"市场上其他供应商的报价您了解吗?"

面对这些问题,老刘总是有些语塞。做了十五年生意,他还是第一次遇到客户如此直白地询问成本结构。在他的理解中,供应商的利润空间是商业机密,客户关心的应该是产品质量和服务水平。

"小王,做生意嘛,大家都要有合理的利润空间。我保证给你们的价格绝对公道,质量也绝对没问题。"老刘总是这样回应。

"老刘师傅,我理解。我问这些,也是为了更好地合作。现在市场竞争激烈,我们也需要控制成本。"小王的态度依然客气,但坚持要了解更多细节。

渐渐地,老刘开始感到压力。他意识到,这个年轻人可能会给他们的合作关系带来变化。

果然,进入今年以来,小王的话语权越来越大。老张虽然还是餐厅的老板,但很多具体事务都交给了侄子处理。而小王,也开始更加直接地表达自己的想法。



"老刘师傅,我最近调研了一下市场,发现咱们的采购成本偏高。您看,能不能在价格方面有所调整?"

这是小王第一次正式提出降价要求。当时,老刘的第一反应是震惊。

"小王,我们的价格一直都是公道的。而且,这么多年来,价格都很稳定。"

"我知道,但是现在市场环境变了。我们也需要适应变化。"

"那你们的要求是什么?"

"每公斤下调一块钱,您看可以吗?"



老刘当时就愣住了。一公斤下调一块钱,按照鸿运楼每月的采购量,他的利润将减少近三分之一。

"小王,这个幅度太大了。我们的利润本来就不高,再降的话,真的做不了了。"

"老刘师傅,我理解您的难处。但是,如果我们的成本控制不好,餐厅的竞争力就会下降,最终对大家都不好。"

那次谈话没有达成一致。老刘希望能够和老张直接沟通,但老张表示完全信任侄子的判断,让老刘与小王协商解决。

从那以后,降价的话题就像一把悬在老刘头顶的剑,时不时地被提起。小王从最初的试探,到后来的坚持,态度越来越明确。

02

时间进入了春季,正是餐饮业的旺季。鸿运楼的生意更加红火,对肉类的需求也相应增加。但是,小王对降价的要求却更加迫切了。

"老刘师傅,我已经和管理层开过会了。成本控制是今年的重点工作,所有供应商都需要配合。"小王这次说话的语气更加正式。



"小王,你们生意这么好,为什么还要在这点成本上斤斤计较呢?"老刘试图从另一个角度来说服对方。

"正是因为生意好,我们才更要注重成本管理。现在竞争这么激烈,如果不控制成本,很快就会被其他餐厅超越。"

老刘沉默了。他不得不承认,小王的话并非完全没有道理。但是,作为一个经营了十五年的生意人,他很清楚自己的成本结构。再降价,真的就是在亏本做生意了。

"小王,要不这样,我回去仔细算算,看看还有没有压缩成本的空间。"

"好的,那您尽快给我一个答复。"

回到自己的办公室,老刘拿出了详细的成本核算表。

从采购成本到运输费用,从冷库租金到人工支出,每一项都清清楚楚。

算来算去,如果按小王的要求降价,他的净利润将降到2%以下,基本上就是在为别人打工了。



更让老刘感到困扰的是,他听说其他供应商也遇到了类似的情况。

"老刘,你们也被要求降价了吗?"供应蔬菜的老王私下里问他。

"是啊,你们呢?"

"一样!小王说要统一降价5%。我都不知道怎么办了。"

"那老张是什么态度?"

"老张现在基本不管这些事了。小王说什么就是什么。"

老刘心中更加沉重了。看来,这不是针对他一个人的要求,而是鸿运楼的整体策略。

几天后,老刘主动找到了老张。

"张老板,关于降价的事,我想和您聊聊。"

老张看起来有些疲惫,脸上少了往日的轻松。

"老刘,小王跟我说了。现在市场不好做,大家都不容易。"

"张老板,我们合作这么多年,您应该了解我的为人。我从来不会漫天要价,也不会偷工减料。现在要求的降价幅度,真的让我很难办。"

老张沉默了一会儿,缓缓开口:

"老刘,我理解你的难处。但是小王说得也有道理,现在确实需要控制成本。要不你再看看,还有没有其他办法?"

"张老板,我已经仔细算过了。再降的话,真的就没有利润了。"

"这样吧,老刘。降价的事先放一放,我和小王再商量商量。"

老刘以为事情会有转机,但没想到,几天后小王直接找到了他。

"老刘师傅,我叔说了,这件事还是由我来负责。关于降价,您考虑得怎么样了?"

"小王,我和你叔聊过了,他说要再商量商量。"

"我叔是客气。实际上,这个决定已经定了。不只是您,所有供应商都要降价。这是为了餐厅的长远发展。"

老刘感到一阵失落。他意识到,小王已经完全掌握了采购的主导权,而老张选择了退让。



"小王,那你给我点时间,让我再想想办法。"

"好的,但是不能太久。下个月开始,新的价格就要执行了。"

接下来的几天,老刘寝食难安。他反复计算各种方案,试图找到既能满足小王要求,又能保证基本利润的办法。但是,无论怎么算,结果都一样——降价意味着亏本。

与此同时,他也在暗中了解其他供应商的情况。结果发现,大部分人都面临着同样的困境。有些人已经妥协了,有些人在犹豫,还有些人已经决定放弃合作。

"老刘,我决定不给鸿运楼供货了。"蔬菜供应商老王直接了当地说。

"为什么?"

"降价太狠了。我算了算,按他们的要求,我一个月要倒贴好几千块钱。这不是做生意,这是做慈善。"

"那你准备怎么办?"

"另找客户呗。市场这么大,不是只有鸿运楼一家餐厅。"

老王的话让老刘陷入了深思。确实,市场上的餐厅很多,为什么非要在一棵树上吊死呢?

但是,鸿运楼不仅仅是一个客户,更是他八年来最重要的合作伙伴。放弃这个客户,意味着放弃稳定的收入来源,也意味着放弃与老张多年建立的友谊。

更重要的是,鸿运楼的订单量占到了他总业务量的40%。失去这个客户,短期内很难找到同等规模的替代者。

就在老刘犹豫不决的时候,小王再次找到了他。

"老刘师傅,时间差不多了。您的决定是什么?"

"小王,能不能再商量商量?我可以降一块钱,但是降两块钱真的做不了。"

"老刘师傅,我们已经给了足够的时间考虑。而且,这个价格是经过市场调研确定的,是公平合理的。"

"什么叫公平合理?你了解我的成本结构吗?"老刘第一次在小王面前显露出不满。

"老刘师傅,成本结构是可以优化的。也许您需要提高管理效率,或者寻找更便宜的货源。"

"你的意思是,我这十五年生意都白做了?"

"我没有这个意思。我只是说,任何企业都有改进的空间。"

老刘深深地吸了一口气,努力压抑着心中的怒火。

"小王,我最后问你一次,这个决定能改变吗?"

"恐怕不能。这是公司的统一决策。"

"那老张呢?他也是这个意思?"

"我叔完全支持我的决定。"

听到这句话,老刘彻底死心了。他意识到,无论如何解释和争取,结果都不会改变。小王的态度很明确,而老张选择了沉默。

"好吧,小王。既然你们坚持,那我也没什么好说的了。"

"那您的意思是同意降价了?"



"不,我的意思是,我们的合作到此为止了。"

小王显然没有预料到这个结果,脸上露出了惊讶的表情。

"老刘师傅,您再考虑考虑。我们合作这么多年,没必要因为这点分歧就..."

"小王,做生意要讲究双赢。如果一方总是让步,另一方总是得利,这样的合作是不会长久的。"

"但是,市场竞争就是这样残酷。只有适者生存。"

老刘苦笑了一下。

"也许你说得对。但是,我宁可不生存,也不愿意这样生存。"

03

消息很快传到了老张的耳朵里。当天下午,他就亲自给老刘打了电话。

"老刘,听说你要停止合作?"

"是的,张老板。"

"为什么要这么做?咱们合作这么多年,有什么事不能商量吗?"

老刘沉默了一会儿,缓缓开口:

"张老板,我问你一句话,你还把我当朋友吗?"

"当然!老刘,我们怎么可能不是朋友?"

"既然是朋友,为什么不能为朋友考虑一下?你知道小王的要求意味着什么吗?"

"老刘,我..."老张的声音有些犹豫。

"张老板,我知道你的难处。小王是你的侄子,你不好拒绝他。但是,我也有我的难处。按照他的要求,我就是在亏本做生意。"

"老刘,要不这样,我和小王再谈谈,看看能不能找到一个折中的方案。"

"不用了,张老板。我已经决定了。"

"老刘..."

"张老板,我们还是朋友。但是生意上的事,就到这里吧。"

挂断电话后,老刘感到前所未有的轻松,同时也有着难以名状的失落。八年的合作,就这样结束了。

第二天,老刘开始着手处理后续事宜。



首先是清算货款,然后是安排最后一次送货。

让他意外的是,小王竟然主动找到了他。

"老刘师傅,我听说您决定停止合作?"

"是的。"

"能告诉我原因吗?"

老刘看着这个年轻人,心中五味杂陈。

"小王,你觉得原因是什么?"

"是因为价格问题吗?如果是的话,我们还可以再谈。"

"不只是价格问题。"老刘摇了摇头。

"那是什么?"

老刘想了想,决定把心里话说出来。

"小王,你知道我为什么要做这个生意吗?"

"为了赚钱?"

"当然,赚钱是目的之一。但更重要的是,我喜欢和信任我的人合作。我享受那种相互尊重、相互支持的合作关系。"

小王若有所思地点了点头。

"但是现在,我感受不到这种信任和尊重了。在你眼中,我只是一个可以随意压价的供应商,而不是一个合作了八年的伙伴。"

"老刘师傅,我没有不尊重您的意思。"

"也许你的出发点是好的,但是方式让人很难接受。做生意不是打仗,不需要把对方逼到绝路。"

小王沉默了。

老刘继续说道:

"还有一点,我觉得你可能误解了什么叫现代化管理。现代化管理不是要消除人情,而是要在制度和人情之间找到平衡。"

"您是说,我的方法有问题?"

"不是方法有问题,是态度有问题。你太急了,太想证明自己了。"

这句话仿佛击中了小王的心底。他的确急于证明自己的能力,急于改变传统的经营模式,急于让叔叔看到自己的价值。

"老刘师傅,如果我改变态度,我们的合作还有可能恢复吗?"

老刘摇了摇头。

"小王,有些事情一旦发生了,就很难回头了。就像一面镜子,碎了就是碎了,就算重新拼起来,裂痕依然存在。"

"我明白了。"小王的声音有些低沉。

"不过,我希望你能从这件事中学到一些东西。做生意,技术和策略固然重要,但更重要的是做人。"

送走小王后,老刘开始整理这八年来与鸿运楼的所有资料。合同、订单、送货单、结算单...每一份文件都记录着他们合作的点点滴滴。

看着这些文件,老刘的思绪飘得很远。他想起了第一次给鸿运楼送货时的紧张和兴奋,想起了和老张在冷库里挑选食材时的愉快交流,想起了每年春节前他们一起盘点全年合作情况时的满足感...

这些美好的回忆,现在都要成为过去了。

最后一次送货的日子到了。老刘决定亲自去,给这段合作画上句号。

车子缓缓驶入鸿运楼的后院,熟悉的场景让老刘心中涌起一阵暖流。多少次,他就是在这里卸货,和工作人员聊天,有时候还会被邀请到厨房品尝新菜。

今天,来接货的还是小李。这个憨厚的小伙子已经和老刘合作了五年,彼此非常熟悉。

"刘师傅,听说这是最后一次了?"小李的眼中有些不舍。

"是啊,小李。以后你们就要适应新的供应商了。"

"刘师傅,我们舍不得您。您的肉质量好,人也好,从来没有因为货的问题和我们发生过争执。"

听到这话,老刘心中一暖。

"小李,做人最重要的是踏实。你们也要好好干,鸿运楼是个好地方。"

"刘师傅,您以后还会做这个生意吗?"

"会的。生意还要继续做,只是客户要换一换了。"

卸货的过程中,其他工作人员也都围了过来。大家七嘴八舌地表达着不舍和祝福。这些朴实的话语,让老刘感到了久违的温暖。

"刘师傅,您的手机号码不要换,以后有机会我们还联系。"

"刘师傅,您保重身体。"

"刘师傅,有空常来鸿运楼坐坐。"

面对这些真诚的话语,老刘的眼中有些湿润。他突然意识到,虽然与鸿运楼的商业合作结束了,但与这些普通员工建立的友谊是不会消失的。

正在这时,老张出现了。他看起来有些憔悴,脸上写满了疲惫和无奈。

"老刘,真的要走了?"

"是的,张老板。"

"我..."老张想说什么,但话到嘴边又咽了回去。

两人站在那里,相对无言。八年的合作,八年的友谊,此刻都凝聚在了这份沉默中。

最后,还是老刘先开口了。

"张老板,保重身体。鸿运楼是您一手创建的,相信您一定能让它发展得更好。"

"老刘,我..."老张的声音有些哽咽。

"张老板,不用说了。天下没有不散的筵席。也许,分开对大家都好。"

"老刘,我们还是朋友,对吧?"

"当然。"老刘用力握了握老张的手,"永远都是朋友。"

告别的时刻到了。老刘上了车,发动引擎。车子缓缓驶出鸿运楼的后院,他透过后视镜看到,老张还站在那里,一动不动。

开到门口的时候,老刘忍不住停下车,回头望了一眼这栋熟悉的建筑。曾经,这里是他最重要的客户,是他事业的重要支撑。现在,一切都成为了回忆。

深深地吸了一口气,老刘踩下油门,头也不回地离开了。

04

接下来的几天,老刘开始着手寻找新的客户。失去鸿运楼这个大客户,对他的生意确实造成了不小的冲击,但他并没有因此而沮丧。

"做生意就是这样,有得必有失。"老刘对自己说。

他联系了一些之前有过接触但没有深入合作的餐厅,也通过朋友介绍认识了一些新的潜在客户。让他欣慰的是,市场对优质肉类供应商的需求还是很大的。

几天后,一家名为"味道轩"的餐厅主动联系了他。



"刘师傅,听朋友说您的肉质量很好,我们想试试看。"餐厅老板是个四十多岁的中年女性,说话很直爽。

"好的,王老板。您有什么要求,尽管提。"

"我们对质量要求很高,但是价格也要合理。您看怎么样?"

"王老板,我做生意的原则就是质量第一,价格公道。您放心,绝对不会让您失望的。"

就这样,老刘又有了新的合作伙伴。虽然订单量暂时还比不上鸿运楼,但王老板的诚恳态度让他感到舒服。

与此同时,他也听到了一些关于鸿运楼的消息。

"老刘,你知道吗?鸿运楼换了好几个供应商,都不太满意。"老王告诉他。

"怎么回事?"

"价格是降下来了,但是质量参差不齐。有一次,牛肉送过去居然是冷冻了很久的,大厨当场就发火了。"

"那小王怎么说?"

"小王也很头疼。现在市场上便宜的货确实有,但是质量真的没法保证。"

听到这个消息,老刘心中五味杂陈。一方面,他为鸿运楼遇到的困难感到担心;另一方面,他又觉得这证明了自己当初的坚持是对的。



几个星期后,更让人意外的消息传来了。

"老刘,听说鸿运楼内部出问题了。"做蔬菜供应的老王神秘地告诉他。

"什么问题?"

"老张和小王闹矛盾了。具体什么原因不清楚,但是听说闹得很厉害。"

"不会吧?"老刘有些不敢相信。

"千真万确。我有个朋友在鸿运楼做服务员,亲眼看到叔侄俩在办公室里争吵。"

这个消息让老刘感到不安。他了解老张的性格,如果不是遇到重大问题,绝不会和侄子公开冲突。

"老王,你知道具体是什么事吗?"

"好像是经营理念不合。小王的那套管理方法,效果不太好。现在餐厅的成本是降下来了,但是客人的满意度在下降。"

"客人满意度下降?"

"是啊。主要是菜品质量不如以前了。你想啊,供应商都换成了便宜的,质量肯定会受影响。"

老刘沉默了。他早就预料到会有这样的结果,但没想到问题暴露得这么快。

"还有一个问题,"老王继续说,"小王为了控制成本,裁了一些老员工。这些人对餐厅很有感情,突然被辞退,心情都不好。现在剩下的员工工作积极性也不高。"

听到这里,老刘更加担心了。鸿运楼之所以能够成功,很重要的一个原因就是员工队伍稳定,服务质量高。如果连这个优势都失去了,餐厅的未来堪忧。

"老张现在怎么样?"老刘忍不住问道。

"老张好像很后悔,但是又不好意思承认错误。现在叔侄俩的关系很僵,谁都不让步。"

当天晚上,老刘辗转反侧,久久不能入睡。他想起了与老张合作的那些年,想起了那些愉快的回忆,也想起了老张最后那句"我们还是朋友"。

作为朋友,他应该帮助老张度过难关吗?但是,帮助的方式是什么呢?重新合作?那岂不是违背了自己的原则?

第二天一早,老刘做了一个决定。他要去看看老张,不是为了生意,而是为了友谊。

来到鸿运楼,老刘发现这里的气氛确实和以前不同了。以前热闹的后院现在显得有些冷清,员工们的脸上也少了往日的笑容。

"刘师傅?您怎么来了?"小李看到老刘,显得很惊讶。

"我想见见张老板。"

"张老板在办公室,但是...心情不太好。"

"没关系,我去试试看。"

来到办公室门口,老刘轻轻敲了敲门。

"进来。"老张的声音听起来很疲惫。

推开门,老刘看到老张坐在椅子上,手中拿着一份报表,眉头紧锁。看到老刘进来,他的表情有些复杂。

"老刘?你怎么来了?"

"来看看你。听说你最近过得不太好。"

老张苦笑了一下。

"确实不太好。老刘,我可能错了。"

"错在哪里?"

"我不应该让小王全权负责采购。他的想法虽然有一定道理,但是忽略了很多重要的东西。"

"比如说?"

"比如说,供应商的可靠性,产品的稳定性,还有...人情。"

老张的最后两个字说得很轻,但老刘听得很清楚。

"现在想补救还来得及吗?"老刘问道。



"我不知道。小王是我侄子,我不能不顾及他的面子。但是餐厅的情况确实不太好。"

"具体有什么问题?"

老张叹了一口气,详细地向老刘介绍了目前的情况。

供应商频繁更换,质量不稳定;员工流失严重,服务水平下降;客人投诉增多,口碑受损;成本虽然降低了,但营业额也在下滑。

"最要命的是,"老张说,"我们的招牌菜现在都做不出以前的味道了。用的食材不一样,味道自然就变了。"

听完老张的话,老刘心中很不是滋味。鸿运楼曾经是这座城市最受欢迎的餐厅之一,现在却陷入了困境。

"张老板,你想过解决办法吗?"

"想过,但是很难。现在的供应商都是小王找的,价格确实便宜,但是质量...你也知道,一分钱一分货。"

"那为什么不重新寻找质量好的供应商?"

"小王不同意。他说,既然成本已经降下来了,就不能再提高。而且,他觉得目前的质量是可以接受的。"

"但是客人不这么认为。"

"是啊,这就是问题所在。小王看重的是财务数据,但是忽略了客人的感受。"

两人聊了很久。临别时,老张握着老刘的手说:

"老刘,谢谢你来看我。这段时间,我想了很多。也许,我应该重新考虑一些事情。"

"张老板,我相信你会找到解决办法的。鸿运楼是你的心血,你不会眼看着它走下坡路的。"

"希望如此吧。"

05

离开鸿运楼的路上,老刘心情复杂。他既为老友的困境感到担心,又为自己当初的决定感到庆幸。如果他当时妥协了,现在可能也会陷入同样的困境。

就在老刘以为这件事已经告一段落的时候,一个意外的发现让他重新审视了整个事件。

一天傍晚,他偶然经过一家新开的商务会所,看到小王正在和几个西装革履的陌生人在包间里热烈地讨论着什么。

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