湖南
管理，说穿了，其实就干4件事，办好了，团队执行力自然强
做管理，不要搞太复杂。
只要你能做好以下这4件事，管理必定会越来越好。
尤其是最后一件，决定你管理的成败。
一：管人才：别只会挑刺，得会用长处
老彼得·德鲁克都说了，“管理的真谛是管人”，可管人不是逮着人挑毛病，而是把对的人搁对的位置上，让他发光发热。
1、找对路子的人，比找看起来厉害的人更实在
有个头儿招了个名校高材生，简历光鲜得能照见人影，结果干了仨月人就不见了——嫌基层活儿太磨叽。
后来头儿招了个大专生，学历看着普普通通，可干活踏实，半年下来成了销售冠军。
啥叫优秀？
没统一答案，合拍才是硬通货。
招人时别光盯着简历上的金字招牌，多琢磨琢磨“他跟咱这帮人搭不搭？
扛不扛得住事儿？
宁可多花点时间找个对路子的人，也别瞎忙活招个“看着挺唬人”结果耽误功夫的。
2、用人得能容缺点，更要会放大优点
我手下有个人，开会老爱跟人抬杠，一堆人觉得他是“刺儿头”。
但我瞅出来他逻辑特清晰，就把方案把关的活儿交给他——后来他成了咱团队的“防火墙”，帮大伙儿躲开了不少坑。
谁都不是完人，当头儿的有能耐，就在于能把有毛病的人的优点给用出来。
别老盯着手下的短板，多想想“他哪方面可能比我强？”
给他腾地方，让他好好发挥。
3、留人得靠实在，光靠画大饼撑不住
有个老板天天开会吹“等公司上市，大伙儿都是千万富翁”，可员工加个班连口热乎饭都不给报。
结果有本事的全跑了，留下的都是混日子的。
员工跟着你干，要么图能长本事，要么图能多挣钱，要么图能开开心心。
干得漂亮就立马奖，有贡献就赶紧兑现，别老念叨“将来会好的”。
画饼填不饱肚子，真金白银才能把人拴住。
二：管执行：落到实处，得砸到底
1、过程关键点要卡住
只看结果，不看过程”那是给当官的听的，真跟一线弟兄们打交道，盯紧过程才要紧。
但也不能像监工似的，啥都管，那样员工会觉得你压根不信任他。
