做管理，别只知道发号施令：真正高水平的领导，会死磕这3件事

做管理，别只知道发号施令：真正高水平的领导，会死磕这3件事

做管理，水平如何，其实一眼就能判断。

只知道发号施令，耀武扬威的领导，水平都不高。

真正一流的领导，则会死磕以下这3件事。

一：立规矩：罚一罚

搞奖惩就像给团队上发条，得拧得紧实。

奖，要奖得他们热血沸腾；罚，要罚得他们心惊肉跳。

1、奖金要诱

发奖的目的就是点燃大家干劲，所以那笔钱得足够让人眼馋，觉得值当。

别搞大锅饭那一套，干得好的和摸鱼的拿一样多，那纯属扯淡。

得看谁贡献大、业绩亮，奖金就得拉开档次。

比如，超额完成目标50%的和勉强及格的，那奖金额度必须不一样，得让干得好的觉得这付出值！

另外，发钱这事得快，别磨磨唧唧拖时间，等大家的热情都凉了。

钱到位了，发得及时，大家才真切感受到，多干多拿不是句空话，自然就更来劲了。

2、处罚要疼

光靠奖励不够，对于那些马马虎虎、任务完不成的，就得让他们疼，长点记性。

扣钱、影响前途、甚至挪窝换岗，这些手段都得用上。

只有真正戳到他们的痛处，动了他们的奶酪，才能起到杀鸡儆猴的效果，防止下次再犯。

当然，罚不是目的。

罚完得帮着分析分析，到底哪儿出了岔子，怎么改进，让他们知道还有机会翻盘。

3、晋升要快

这“快”，不是不讲道理，而是要打破论资排辈的老黄历，谁有本事就往上提。

只要能力杠杠的、业绩闪闪的，就得给机会，甭管他来公司多久。

晋升的标准得摆明了说，公开公平，让大伙儿都清楚，自己该怎么努力才能爬上去。

二：定目标：跳一跳

1、够实在，不虚头巴脑

有些刚当上头儿的，容易犯个错：觉得目标定得太具体会捆住手下人的手脚。

可实际上，目标往下传，就得越具体越好。

得量化成数字，细化成具体活儿，这样大伙儿才知道该往哪儿使劲，劲儿往哪儿使。

2、够得着，不白日做梦

目标定得太高太低都不中。

高到天上去了，会让人泄气；低得跟玩儿似的，又激不起斗志。

最好的目标得是“蹦一蹦能摘到桃子”，得有点挑战，但又不是完全办不到。