唐山三友矿山：夯基固本提质效 凝心聚力促发展

连日来，唐山三友矿山以“争做发展新质生产力典型代表，怎么看、怎么干”大讨论活动为引领，以“两员三基”管理为抓手，不断提升质量意识、加强基础管理，为公司顺利完成全年各项生产经营任务提供坚实保障。

提升质量意识，增强市场竞争力

为提升质量管理水平，公司不断加强质量监督队伍和生产管理团队建设，提高生产管理人员的专业素养和综合能力，并完善《取样管理制度》《产品质量奖考核管理办法》《产品质量全面管理规定》等管理制度，修订横班奖考核办法，实现压力传导、责任传导，确保人人心中有质量，每个环节有督导。同时，各车间以保障设备平稳运行、降低维修成本、提升生产效率为目标，提升点检、维修标准，优化设备轮换点检维修流程，开展整合式维修以及深层次、周期性的检查工作，形成司机、维修人员、点检员的分层分级点检体系，强化人人都是参与者、人人都是“质量监督员”意识。

加强基础管理，提升工作效能

依托“制度建设年”活动，公司全面梳理各项制度，细化作业流程，统一操作规范，确保每项工作有章可循、有据可依，提高工作效率与质量。深入开展“争做发展新质生产力典型代表，怎么看、怎么干”大讨论活动，面向全体职工征集生产经营类、管理提升类等建议388条，并制定有效措施，及时解决当前存在的难题，实现以管理破局，以效能取胜。同时，将调研发现的好经验、好做法，转化为破解发展难题、推动具体工作的有力举措，切实解决实际问题，提升工作实效。

下一步，唐山三友矿山将坚持问题导向、目标导向，持续践行“两员三基”管理，坚决打好产业接续、效益接力“两场战役”，为集团高质量发展贡献更大力量。（高荣荣）（唐山三友集团有限公司供图）