湖南
管理高手控权驭下，就靠这3招：控之以心、明之以规、驱之以身
做管理，如何驾驭下属至关重要。
做不到，那就说明你管理不合格。
真正的高手，控权驭下，靠的就是以下这3大绝招。
一：控之以心
管理的真谛，挑战往往不在于管控行为，而在于赢得人心。
许多管理者习惯于将团队视作达成目标的工具，却忽略了这样一个基本事实：人是有情感需求的，人心需要被关怀和温暖。
真正卓越的团队，并非仅仅依靠规章制度强行约束而成，其根基在于人心的向背与凝聚。
因此，作为团队的引领者，你的职责不仅限于关注业绩数字，更必须敏锐洞察并关照团队的情绪波动与内在需求。
（1）沟通，需真诚
管理工作的内涵，远不止于事务处理，更深层次是对人心的把握。
作为团队的领头人，你必须掌握有效的沟通艺术。
在下属表现出色时，要不吝给予肯定与赞扬；在需要指出不足时，也要坦诚相见，不回避问题。
让团队成员真切感受到你的用心与关怀。
（2）示范，需躬行
言语的承诺若缺乏实际行动的支撑，便如同空中楼阁。
作为团队的榜样，你必须率先垂范。
要求他人做到的，自己必须首先做到。
唯有如此，你的下属才会从心底里真正信服你。
（3）酬劳，需公允
坦诚地谈报酬并非伤害感情，刻意回避薪酬问题反而容易滋生隔阂。
作为团队的负责人，你必须积极为团队争取应得的、合理的回报。
让团队成员清晰地看到：跟随你，不仅能实现职业抱负，更能获得实实在在的物质回报。
（4）赞誉，需全面
每个人都期盼得到他人的认可与尊重。
作为团队的负责人，你必须擅长发现并赞美他人的闪光点。
赞美不仅要针对最终的成果，也要包含对过程的肯定；不仅要认可其能力，也要欣赏其付出的态度。让团队成员深切感受到：他们的每一份努力，都未曾被忽视。
（5）成长，需铺路
下属选择追随你，其动机往往超越了眼前的短期利益，更寄望于长远的职业发展。
作为团队的负责人，你必须为团队成员铺设成长的阶梯，提供学习和提升的机会。
