48：个人工作报告，夯实基础建设，共绘高质量发展同心圆

一、履职情况

（一）把好组织引领。强化理论学习。深入学习年度工作会议精神，自负责厂区工作以来，主持学习十二次，个人参学及自学二十三次。实施理论学习列席和旁听制，依托“三个会议一课”加强成员、管理人员思想教育，不断强化学习效能。扛起工作责任。认真落实各项规章制度，严格执行集体决定事项要求，刷新全面从严管理清单，压紧压实多层级责任。抓实学习教育。坚持“早学干实”四字诀，注重三个结合，到生产一线发现问题24个，提出工作举措十二条，解决实际问题九个，切实把学习成果转化为实际工作成效。

（二）夯实基础建设。建强堡垒。坚持抓生产一线，扎实开展组织质量提升行动，实行综合部管理人员包片制，不断提升组织生活质效。坚持月度组织建设工作检查，依据评定结果发放授先进36次，后进12次。选优配强组织负责人，推动各组织全面进步、全面过硬。拓宽组织工作载体，做实组织结对共建，累计开展组织共建二十三次，促进组织建设资源共享和优势互补。打造品牌。深入推进组织建设工作“领跑”计划，不断丰富“星海先锋”内涵，实施品牌“亮化工程”，对全公司各组织的品牌进行优化、评比，召开组织建设品牌发布会，评选表彰优秀品牌十个。第四厂区“组织建设领航”品牌入选组织建设创新优秀案例。锻造先锋。全年发展新成员五名。注重思想教育，开设两期思想教育培训班，实施“成员大讲堂”“主题日”等活动，设立“成员讲台”，引领成员、管理人员在美好星海建设中担当作为。深度融合。做实“3+2工程”，推动组织建设工作与降本增效、产品质量管理、对标管理、内部市场化深度融合，以高质量组织建设引领公司高质量发展，公司安全形势持续稳定，顺利通过一级标准化公司验收，实现安全生产年。