娃哈哈第一大股东终于出手！

最新的消息，杭州市成立专班，介入娃哈哈遗产争夺事件。

尽管此前娃哈哈表示，这是家族内部事务，与公司运营无关，公司不会提供任何答复口径或相关回应。

为何地方要介入呢？

因为娃哈哈集团并不是宗家的私产，娃哈哈集团的大股东，是杭州市上城区财政局下属二级企业杭州市上城区文商旅投资控股集团有限公司，持有娃哈哈集团46%的股份。

宗庆后个人持有29.4%的股权，这部分被宗馥莉继承。

私生子们在香港和杭州同时起诉，在香港是那18亿美元信托基金的归属问题，在杭州争的是就是娃哈哈集团29.4%的股权。

因为涉及到娃哈哈的股权之争，杭州财政局收到了大量的“投诉”。

一场由私生子引发的“家族内部遗产之争”，已经迅速演变为一起可能牵涉国有资产安全、税务合规、公司治理透明等多重维度的公共事件。

所以，作为娃哈哈集团大股东，地方成立专班，并进行回应，是理所应当的。

相信如果不是地方出面，很多吃瓜群众甚至不知道娃哈哈集团的大股东是地方国资，为何娃哈哈的大股东存在感这么弱？

一是宗庆后个人影响力太大，他通过个人直接持股，然后还有工会支持，合计控股54%，超过了第一大股东的46%。

另外就是在多年的发展中，上城区文旅集团作为娃哈哈集团的大股东，却并没有分得太多的利润。

比如之前就有媒体披露，在2022年，整个“娃哈哈系”净利润47.67亿元，而娃哈哈集团净利润仅有1871万元，仅占整个娃哈哈系利润的0.39%。

钱去哪儿了？

工商登记显示，“娃哈哈系”控制200多家公司，而娃哈哈集团下面只投资了16家企业，而且绝大多数都是在2002年之前成立的。

也就是说，娃哈哈将近200家控股子公司，围绕娃哈哈产品开展商业活动，绝大部分却与国资无关。

所以，娃哈哈赚的钱大部分没进娃哈哈集团，也就是杭州财政局持股的那个主体，而是流进了三大外部体系。

第一个是宗馥莉控制的宏胜饮料集团。

宏胜饮料集团成立于2005年，当年宗庆后给了宗馥莉1000万美金注册成立的，业务就是代工娃哈哈的各种产品。

宗馥莉担任宏胜饮料集团董事长，靠着给娃哈哈做代工，营收飞速上涨，2022年销售额破百亿，跻身中国民营企业500强。

然而，作为娃哈哈上游的核心代加工公司，你猜娃哈哈集团在宏胜饮料集团的持股比例是多少？

答案是0。

宏胜饮料集团的控股股东是持股98%的恒枫贸易有限公司，这是一家注册在英属维尔京群岛的离岸公司，穿透后由宗馥莉100%持股。

宗馥莉手握宏胜饮料集团，并对外投资53家公司，涵盖配料生产、装备制造、印刷包装等关键业务，可以说是完全控制了娃哈哈的上游供应链。

宏胜集团负责代工生产，然后贴上娃哈哈的标，左手倒右手，差价就是宏胜的利润，最终都是宗馥莉的。

第二个是宗馥莉控制的宏振投资公司。

这个公司全名叫杭州娃哈哈宏振投资有限公司，对外投资了27家公司，涉及领域包括科技、创业投资、文化传媒、批发销售等多个领域。

这些企业像包括浙江合源，湖南经联等，背后有很多小股东，其实就是各地的娃哈哈经销商。

这个宏振投资公司通过对外投资，捆绑了非常多娃哈哈下游经销商的利益，你猜娃哈哈集团在宏振投资公司的持股比例是多少？

答案是0。

宏振投资公司，背后只有一个股东，就是宗馥莉。

所以，在去年的娃哈哈董事长之争中，宗馥莉宣布辞职，市场立刻掀起波澜。许多娃哈哈经销商纷纷表态，如果宗馥莉真的被架空，他们将选择断绝与娃哈哈的合作关系。

那么问题来了，对娃哈哈集团来讲，上游的供应链被宏胜饮料集团控制，下游的经销商被宏振投资公司控制，而这两个关键公司几乎都是宗馥莉全资控股，那么娃哈哈集团在上下游还有多少话语权？

第三个是杜建英的荣泰系。

通过工商查询，二房杜建英和私生子宗继昌的名字，还出现在多家娃哈哈关联公司中。

杜建英持股的很多公司，业务大多依附娃哈哈。

结果宗馥莉一接管娃哈哈，就关停了很多不是宏胜系的代工企业，巧的是，这些企业的控股股东，正是杜建英和宗继昌。

长公主坐稳了位置，就想把二房赶出局，成了引爆家族矛盾的导火索。

总而言之，在这场宗家内斗中，地方国资作为娃哈哈集团的第一大股东，处境有点微妙。

这么多年，宗家通过外循环，绕开了国资占第一大股东的娃哈哈集团。

当地没分得多少利润，却一直隐而不发，可能是两方面的原因。

一是宗庆后的影响力太大。

如果没有宗庆后，娃哈哈做不到年销五百个亿。

宗庆后在娃哈哈体外搞了那么多关联企业，当年也是为了对付法国达能，当时地方是默许的，后面也只能睁一只眼闭一只眼。

二是娃哈哈作为杭州最早混改的明星企业，在保护民营企业的政策大环境下，这个金字招牌还是要维护的。

而且宗馥莉一直想把娃哈哈搞上市，这对国资来讲是个快速变现的机会。

只是没想到，老宗塌坟塌的这么厉害，二房三房三个私生子全冒出来了，为了争家产把娃哈哈顶到了风口浪尖。

而且这场官司把隐藏多年的关键人物--私生子的母亲、娃哈哈前高管杜建英给推到了台前。

表面上是子女争产，背后是两大商业势力的对决，一方是宗馥莉，另一方是杜建英。

这就让整件事从遗产纠纷，进一步升级成了，对娃哈哈商业帝国实际控制权的终极博弈。

当地不可能看不到这一点。国有资产的保值与增值，维护企业经营稳定，保护税收和就业，都是躲不掉的重要责任。

专班的成立，就是向外界传递一个信号：家族纠纷是家族纠纷，企业运营是企业运营。

当地要确保，企业的基本盘不受影响，给员工和市场一颗定心丸。

一个稳定的、可控的、未来持续创造价值的娃哈哈，才是地方想看到的。

一个因为内斗而分裂甚至被掏空的娃哈哈，是所有人都无法接受的噩梦。

最后，这场家族内斗大戏，结局还很难预料。

亲子关系需要DNA鉴定，遗嘱和信托的有效性需要两地法院漫长的审理和裁决。

对吃瓜群众来讲，我们喝着一块钱一瓶的纯净水，围观一场数百亿的遗产争夺战。我们操心着企业的民族属性，却发现它的股权结构远比我们想象的要国际化。

而专班就像一个裱糊匠，努力地试图把这个已经出现裂痕的巨大花瓶，重新粘合起来，至少让它从远处看起来，还是完整的。